成本管理的變革新思路

1、宏觀成本管理深化改革的重點(diǎn)宏觀成本管理必須為微觀成本管理創(chuàng)造條件目前宏觀管理調(diào)控不力盲目建設(shè)重復(fù)建設(shè)造成人財(cái)物的巨大浪費(fèi)所以國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整資源配置生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)杠桿運(yùn)用時(shí)首先考慮成本最優(yōu)化其次要按合理補(bǔ)償?shù)脑瓌t制定成本開支范圍再次國(guó)家應(yīng)健全法制實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)制度不能將瀕臨破產(chǎn)企業(yè)以行政命令并到效益好的企業(yè)以避免拖垮好企業(yè)從而保障資源的有效配置最后國(guó)家應(yīng)從企業(yè)利益出發(fā)為企業(yè)創(chuàng)造條件根據(jù)成本效益原則通過市場(chǎng)組建集團(tuán)公司使之逐步符合規(guī)模

2、經(jīng)濟(jì)的要求總之只有從宏觀決策機(jī)制導(dǎo)向入手為企業(yè)降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件才能從根本上全面加強(qiáng)成本管理微觀成本管理深化改革的重點(diǎn)1提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)1領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí)深入學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)把成本管理落到實(shí)處2在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員是順利開展成本工作發(fā)揮成本管理作用的重要條件這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)技術(shù)進(jìn)步意識(shí)和效益意識(shí)不僅要懂

3、得成本會(huì)計(jì)還應(yīng)熟悉生產(chǎn)技術(shù)熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法此外提高其他人員的成本意識(shí)和素質(zhì)特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì)把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來對(duì)于降低企業(yè)成本提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義3將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視對(duì)現(xiàn)代的成本管理的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的它

4、不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模市場(chǎng)開拓企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動(dòng)因要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變信息技術(shù)的發(fā)展一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段另一方面使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)市場(chǎng)需求瞬息萬變競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力在我國(guó)對(duì)

5、成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力4在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)在日常成本管理中積極運(yùn)用心理學(xué)社會(huì)學(xué)社會(huì)心理學(xué)組織行為學(xué)的研究成果努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制按照西方心理學(xué)家馬斯洛AMas1ow提出的人類基本需求層次理論人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)需要引入

6、內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)成本管理的變革新思路文王寧寧編者按在企業(yè)管理上有人把資金比作企業(yè)的血液由此可見財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要程度在新形式下如何加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理使效益最大化是企業(yè)管理者所面臨的一個(gè)長(zhǎng)期性課題為此本刊特編發(fā)了有關(guān)財(cái)務(wù)管理的三篇文章以期能給管理者在實(shí)際工作中有所啟迪萬方數(shù)據(jù)制就是要注重人的最高層次需求即自我發(fā)展自我實(shí)現(xiàn)的需求這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)不需要任何外在因素的約束改變企業(yè)常用的靠懲罰獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制實(shí)現(xiàn)自主管

7、理既是一種代價(jià)最低的成本管理方式也是降低成本最有效的管理方式2成本管理手段要現(xiàn)代化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算在手工條件下是難以想象的會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力使其從簡(jiǎn)單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來為會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)日常成本控制和成本分析上提供了條件而且也使成本核算工作更細(xì)致更全面滿足了企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求3從成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)

8、省來實(shí)現(xiàn)的即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出主要方法有節(jié)約能耗防止事故以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)但是這種成本降低是治標(biāo)不治本的只是成本管理的一種改良形式現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法力圖從根本上避免成本的發(fā)生現(xiàn)代的JITJustInTime適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)以零庫(kù)存形式避免了幾乎所有的存貨成本TQCTota1Qua11tyContro1全面質(zhì)量控制以零缺陷的形

9、式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整避免不必要的成本發(fā)生這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到成本控制的目的是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革4完善事前成本管理開展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策成本管理深化改革必須研究各種方案的可行性從中選取最優(yōu)方案以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展5總結(jié)和完

10、善我國(guó)行之有效的成本管理方法成本管理改革并不意味著對(duì)傳統(tǒng)成本管理的全盤否定不考慮我國(guó)的國(guó)情完全照搬照抄西方的成本管理制度我們認(rèn)為只要能夠適應(yīng)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革要求有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方法都應(yīng)視為現(xiàn)代成本管理如50年代的成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制實(shí)際上都是具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容至今仍不失為現(xiàn)代化成本管理的有效方法它仍然適應(yīng)于我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)6成本的系統(tǒng)管理觀念受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響企業(yè)在成本管

11、理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理忽視其他方面的成本分析與研究這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)整體與全局對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象內(nèi)容方法進(jìn)行全方位的分析研究1為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)向后延伸到顧客的使用維修及處置按照成本全程

12、管理的要求就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本技術(shù)成本后勤成本生產(chǎn)成本庫(kù)存成本銷售成本以及對(duì)顧客的維修成本處置成本等成本范疇對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段2另一方面隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化與此相適應(yīng)成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本如人力資源成本資本成本服務(wù)成本產(chǎn)權(quán)成

13、本環(huán)境成本等等3再者在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容如相關(guān)成本差量成本機(jī)會(huì)成本邊際成本付現(xiàn)成本重置成本可避免成本未來成本等等在企業(yè)成本管理中重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本落實(shí)的研究分析可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)7進(jìn)一步改革完善成本分析成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)但從歷史上看我

14、國(guó)多數(shù)企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié)這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1成本分析局限事后的定期分析沒有開展日常分析和預(yù)測(cè)分析分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析2成本分析局限于產(chǎn)品成本分析由于缺乏責(zé)任成本核算的資料沒有開展責(zé)任成本分析3成本分析局限于生產(chǎn)成本分析沒有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的分析例如對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本工藝成本消費(fèi)成本均未進(jìn)行分析4成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析5成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析沒有開展成本效益分析

15、所以我們認(rèn)為對(duì)傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革在分析內(nèi)容上突破分析只以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為對(duì)象并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法要把分析對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程深入到技術(shù)領(lǐng)域開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在分析作用上把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化在分析時(shí)間上增強(qiáng)分析時(shí)效把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主在分析方法上繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)建立新型的分析方法體系并向電算化方向發(fā)展在分析范圍上不但要開展企業(yè)成本分析還要推行責(zé)任單位成本分析