對集團公司財務控制的探討

1、1對集團公司財務控制的探討摘要：集團公司的持續(xù)經營與健康發(fā)展主要取決于集團財務控制的有效性。在闡明集團公司財務控制理論基礎上，對集團公司如何選擇適合財務控制的模式進行探討。關鍵詞：集團公司；財務控制；探討在現(xiàn)階段，廣大的集團公司迫切需要構建一個適應集團發(fā)展的財務監(jiān)控體制，及時堵住各種財務失控的漏洞，發(fā)揮出財務管理強大的生命力，最終達到使其所屬子公司能在經濟效益上成為集團公司新的利潤增長點的目的。集團公司的財務控制是集團實施有效控制的基本

2、手段之一。一、集團公司財務控制的原則1.以集團組織多層為基礎，實現(xiàn)財務控制系統(tǒng)聯(lián)動放大效應性。與企業(yè)集團的組織多層級特點相對應，集團財務活動也有多層性特點，母公司、子公司、關聯(lián)公司都有自己相對獨立的財務活動，各層級有相對應的財務系統(tǒng)。集團公司中，母公司居于集團的核心地位，通過自身的財務控制而調節(jié)和控制子公司的財務經濟活動和生產經營活動，使子公司的所有活動都服從集團的總體目標。2.體現(xiàn)財務控制系統(tǒng)的分級控制。集團的財務控制系統(tǒng)應體現(xiàn)出分級

3、控制的特點：一是由決策單元組成的控制體系是梯階結構的，它除最高一層外，每一層上均有若干單元平行地運行；二是各級控制均有相應的各級目標，它們組成了一個目標體系；三是信息處理具有由上而3實行分權。三、影響集團公司財務控制模式的因素1.集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。集團公司在不同階段采取的具體戰(zhàn)略差異，需要不同的管理模式來支撐。在實施擴張戰(zhàn)略階段，一般是積極鼓勵子公司開拓市場，形成集團新的經濟和利潤增長點，分權程度應該大一些。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略階段，投融資

4、權利必須從嚴把握，而對資金運營方面的權利可以適當下放。如果發(fā)展戰(zhàn)略需要集中大量資金，以擴大規(guī)模，母公司就要集中資金管理和投資決策權縣。2.集團內部的組織結構。集團內部的組織結構直接影響財務控制模式的選擇。一般來講，控股型結構的企業(yè)集團內部，財務控制采用相對分權的模式，母公司通過強化對子公司的業(yè)績評價與考核和監(jiān)督職能加強控制；職能型結構的企業(yè)集團中，母公司將經營管理權高度集中起來，對子公司實行較嚴格的控制，其財務控制必然體現(xiàn)集權思想，選擇

5、集權模式；與事業(yè)部型結構企業(yè)集團相適應的則是集權與分權相結合的模式。3.母子公司的緊密程度及子公司的重要程度。在集團內部，母公司處于主導地位，按照緊密程度的不同，而采取不同的財務控制手段。對核心層的成員企業(yè)，采用行政控制手段，直接委派經理層，對其經營和財務進行全面直接的控制；對緊密層、半緊密層的成員企業(yè)，主要通過委派股權代表進入成員企業(yè)董事會、監(jiān)事會，實施有效的財務監(jiān)控；對松散層成員企業(yè)，母公司只是通過約定的契約或合同來限制其行為不得損