對新形勢下推行統(tǒng)計機關崗位目標責任制的設想

1、統(tǒng)計研究(居)委會聘請一名輔助調(diào)查員，對于個體工業(yè)戶較多的村(居)委會要聘請兩人以上?？紤]到個體工業(yè)數(shù)據(jù)收集困難，每年發(fā)給調(diào)查補貼、誤工補貼和交通費。各縣區(qū)在經(jīng)費保障下，定期進行業(yè)務培訓和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，同時建立崗位責任制，將工作成績與調(diào)查補貼掛鉤。(三)加強調(diào)查基礎。為建立完善的抽樣框，聯(lián)合經(jīng)貿(mào)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等單位，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處為單位建立“一企一卡”、“一村(居)一冊”名錄庫，并定期進行維護?；蚋纱嗍褂霉ど?、稅務資料建立抽樣框，我們只

2、對殘缺部分進行補充調(diào)查。各有關職能部門要按照市政府《關于切實抓好統(tǒng)計制度方法改革的通知》精神，依法督促各企事業(yè)單位，尤其規(guī)模以下企業(yè)健全原始記錄、核算帳冊和內(nèi)部報表，督促其履行國家義務，及時、準確地向政府統(tǒng)計部門提供核算資料。(四)搞好開發(fā)應用。抽樣調(diào)查推行后，要以抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)為準。定期向地方政府通報抽樣調(diào)查結果，實行季度經(jīng)濟形勢報告制度，參與政府的宏觀管理決策。為搞好資料開發(fā)應用，建議上級業(yè)務主管部門，加強技術研究，改進方案設計，完善

3、調(diào)查制度，服務經(jīng)濟建設。對新形勢下推行統(tǒng)計機關崗位目標責任制的設想山西省臨汾市統(tǒng)計局李永祥崔宇強王晶1定機構。這里指的是設置科學的內(nèi)部工作機構。我國的政府統(tǒng)計機構是承擔政府統(tǒng)計的組織保障，是政府職能的一個組成部分，根據(jù)行政管理科學中的組織設置原則和技術，其設置和改革應遵循如下原則：一是從政府管理經(jīng)濟職能的需要出發(fā)，使統(tǒng)計部門由設機構能卓有成效地為政府進行宏觀經(jīng)濟管理服務；二是從中央和地方分級管理的需要出發(fā)，使統(tǒng)計部門內(nèi)設機構有能力承擔中

4、央和地方雙重統(tǒng)計任務；三是從統(tǒng)計工作的特點出發(fā)，使統(tǒng)計職能體系和保障體系相適應；四是從機構改革和提高工作效率的總要求出發(fā)，按照精簡、統(tǒng)一、效能的要求，橫向減少交叉，縱向減少層次，力求集中統(tǒng)一。內(nèi)部機構具體設置模式，按照系統(tǒng)的觀點，可分為兩大系統(tǒng)，一是統(tǒng)計職能系統(tǒng)，二是統(tǒng)計保障系統(tǒng)，二者之間及其各系統(tǒng)之間是相輔相成、相互聯(lián)系的。2定職位。職位是人事管理的最小單位，是分配給每個工作人員的職務與責任，即職務與責任的集合體。具體設置時，要因事設

5、崗，切忌因人設崗。對本單位內(nèi)設機構、各職位工作狀況要進行綜合摸底，特別是對各統(tǒng)計專業(yè)數(shù)據(jù)工作量進行詳細的測算，為科學地設置職位打好基礎。3定人員。即在不突破單位總編制的前提下，根據(jù)各內(nèi)設機構的職責任務和職位要求，分解核定具體編制。各處(科)室再根據(jù)具體任務大小核定、配置人員。其中，要注意解決好職位所需與編制不足的矛盾，合理調(diào)整、選調(diào)人員，使人員與職位、編制、任務達到最優(yōu)化組合。同時，針對目前統(tǒng)計任務日益加重與力量不足的實際情況，可在各處

6、(科)室實行一崗多職。4定目標?，F(xiàn)代管理學認為，管理效能=工作效率目標方向，追求的目標層次越高，功力系數(shù)就越大。毆此，制定單位和各處(科)室目標時，要將目標建立在高標準嚴要求的基礎上。本單位要根據(jù)上級統(tǒng)計工作要點，結合當?shù)攸h政領導確定的經(jīng)濟工作中心任務和統(tǒng)計工作實際，認真制訂出年度、季度統(tǒng)計工作目標與工作重點，以及完成任務的時間和質(zhì)量要求。各內(nèi)設機構和下級統(tǒng)計部門要根據(jù)全局統(tǒng)一部署，將目標與任務層層分解，落實到每個人員，做到任務明確，要

7、求具體，既分工又協(xié)作。5定權限。職權統(tǒng)一，是建立科學、有效的崗位目標責任制的重要因素。一般的都應結合工作實際，把工作權限分為三個層次，即：決策權、批準權和執(zhí)行權。統(tǒng)計工作人員也應分為三個層次，即：領導決策層、中間管理層和具體承辦人員(其中又可分為主任科員、副主任科員、科員和辦事員等幾個層次)。非特殊情況，這三個層次的工作人員都不得超越自己的職責范圍，對上級和下級更不能侵犯權限。6定措施。措施應包括考核、獎懲等各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和手段。嚴

8、明得力的措施是確保崗位目標責任制得以順利實施的保證。因此，在崗位目標責任制實施過程中，一定要努力完善考核內(nèi)容，明確考核標準，嚴格考核紀律。并注意采用靈活的獎懲激勵手段。堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結合的原則，充分調(diào)動廣大統(tǒng)計工作人員的積極性和創(chuàng)造性。在抓好“法治”的同時，要多管齊下，抓領導、抓思想、抓學習，運用各種方式，全面優(yōu)化機關工作秩序，促進各項工作目標任務順利完成。萬方數(shù)據(jù)64統(tǒng)計研究居〉委會聘請一名輔助調(diào)查員，對于個體工業(yè)戶較多的村

9、〈居)委會要聘請兩人以上?？紤]到個體工業(yè)數(shù)據(jù)收集困難，每年發(fā)給調(diào)查補貼、誤工補貼和交通費。各縣區(qū)在經(jīng)費保障下，定期進行業(yè)務培訓和I數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，商時建立崗位責任制，將工作成績與調(diào)查補貼掛鉤。三)加強滿查基礎。為建立完善的抽樣框，聯(lián)合經(jīng)貿(mào)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等單位，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處為單位建立“一企一卡“、“一村〈居)一冊“名錄庫，并定期進行維護?；蛴谑┦褂霉ど獭⒍悇召Y料建立搖樣框，我婦只對殘缺部分進行補充滿查。各有關職能部門要按照市政府《關于切實

10、抓好統(tǒng)計制度方法改革的通知》精神，依法督促各企事業(yè)單位，尤其規(guī)模以下企業(yè)健全原始記錄、核算帳冊和內(nèi)部報表，督促其履行國家義務，及時、準確地向政府統(tǒng)計部門提供核算資料。(因〉搞好開發(fā)應用。抽樣調(diào)查推行后，要以抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)為準。定期向地方政府通報抽樣調(diào)查結果，實行季度經(jīng)濟形勢報告制度，參與政府的宏觀管理決策。為搞好資料開發(fā)應用，建議上級業(yè)務主管部門，加強技術研究，改進方案設計，完善調(diào)查制度，服務經(jīng)濟建設。對新形勢下撞行統(tǒng)計機關崗位目標責任制

11、的設想山西省瞌澇市統(tǒng)計局李永祥崔宇強王晶1.定機構。這里指的是設置科學的內(nèi)部工作機構。我國的政府統(tǒng)計機構是承擔政府統(tǒng)計的組織保障，是政府職能的一個組成部分，根據(jù)行政管理科學中的組織設置原則和技術，其設置和改革應遵循如下原則:一是從政府管理經(jīng)濟職能的需要出發(fā)，使統(tǒng)計部門應設機構能卓有成效地為政府進行宏觀經(jīng)濟管理服務E二是從中央和地方分級管理的需要出發(fā)，使統(tǒng)計部門內(nèi)設機構有能力承擔中央和地方雙重統(tǒng)計任務E三是從統(tǒng)計工作的特點出發(fā)，使統(tǒng)計職能

12、體系和保障體系相適應z因是從機構改革和提高工作效率的總要求出發(fā)，按照精筒、統(tǒng)一、效能的要求，橫向減少交叉，縱向減少層次，力求集中統(tǒng)一。內(nèi)部機構具體設置模式，按照系統(tǒng)的觀點，可分為兩大系統(tǒng)，一是統(tǒng)計職能系統(tǒng)，二是統(tǒng)計保撐系統(tǒng)，二者之南及其各系統(tǒng)之間是相輔相成、相互聯(lián)系的。2.定職位。職位是人事管理的最小單位，是分就給每個工作人員的職務與責任，RP職務與責任的集合體。具體設置時，要因事設崗，切惡因人設崗。對本單位內(nèi)設機構、各職位工作狀況要進

13、行綜合摸底，特別是對各統(tǒng)計專業(yè)數(shù)據(jù)工作量進行詳細的測算，為科學地設置職位打好基礎。3.定人員。即在不突破單位總編制的前提下，根據(jù)各內(nèi)設機梅的職責任務和職位要求，分解核定具體編制。各處(科)室再根據(jù)具體任務大小核定、配置人員G其中，要注意解決好職位所需與編制不足的矛盾，合理調(diào)整、選詞人員，使人員與職位、編制臼益加重與力量不足的實際情況，可在各處〈科)案實行一崗多職。4.定目標。現(xiàn)代管理學認為，管理效能=工作效率目標方向，追求的目標層次越高

14、，功力系數(shù)就越大。民此，制定單位和各處(科)室目標時，要將目標建立在高標準嚴要求的基礎上。本單位要根據(jù)上級統(tǒng)計工作要點，結合當?shù)攸h政領導確定的經(jīng)濟工作中心任務和統(tǒng)計工作實際，認真制訂出年度、季度統(tǒng)計工作目標與工作重點，以及完成任務的時離和質(zhì)量要求。各內(nèi)設機構和下級統(tǒng)計部汀要根據(jù)全局統(tǒng)一部署，將呂標與任務層層分解，落實到每個人員，做到任務明確，要求具體，既分工又協(xié)作。5.定權限。職權統(tǒng)一，是建立科學、有效的崗位目標責任制的重要因素。一般的

15、都應結合工作實際，把工作權限分為三個層次，即:決策權、批準權和執(zhí)行權。統(tǒng)計工作人員也應分為三個層次，即:領導決策層、中間管理層和具體承辦人員(其中又可分為主任科員、副主任科員、科員和辦事員等幾個層次。非特殊情況，這三個層次的工作人員都不得超越自己的職責范圍，對上級和下級更不能侵犯權限。6.定措施。措施應包括考核、獎懲等各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和手段。嚴曉得力的措施是確保崗位目標責任制得以順利實施的保證。因此，在崗位目標責任制實施過程中，一定要

16、努力完善考核內(nèi)容，明確考核標準，嚴格考核紀律。并注意采用靈活的獎懲激勵手段，堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結合的原則，充分調(diào)動廣大統(tǒng)計工作人員的積極性和創(chuàng)造性。在抓好“法治“的同時，要多管齊下，抓領導、抓思想、抓學習，運用各種方式，全面優(yōu)化機關工作秩序，促進各項工作目標任務順利完成。統(tǒng)計研究(居)委會聘請一名輔助調(diào)查員，對于個體工業(yè)戶較多的村(居)委會要聘請兩人以上?？紤]到個體工業(yè)數(shù)據(jù)收集困難，每年發(fā)給調(diào)查補貼、誤工補貼和交通費。各縣區(qū)在經(jīng)費

17、保障下，定期進行業(yè)務培訓和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，同時建立崗位責任制，將工作成績與調(diào)查補貼掛鉤。(三)加強調(diào)查基礎。為建立完善的抽樣框，聯(lián)合經(jīng)貿(mào)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等單位，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處為單位建立“一企一卡”、“一村(居)一冊”名錄庫，并定期進行維護?；蚋纱嗍褂霉ど?、稅務資料建立抽樣框，我們只對殘缺部分進行補充調(diào)查。各有關職能部門要按照市政府《關于切實抓好統(tǒng)計制度方法改革的通知》精神，依法督促各企事業(yè)單位，尤其規(guī)模以下企業(yè)健全原始記錄、核算帳冊和內(nèi)部報

18、表，督促其履行國家義務，及時、準確地向政府統(tǒng)計部門提供核算資料。(四)搞好開發(fā)應用。抽樣調(diào)查推行后，要以抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)為準。定期向地方政府通報抽樣調(diào)查結果，實行季度經(jīng)濟形勢報告制度，參與政府的宏觀管理決策。為搞好資料開發(fā)應用，建議上級業(yè)務主管部門，加強技術研究，改進方案設計，完善調(diào)查制度，服務經(jīng)濟建設。對新形勢下推行統(tǒng)計機關崗位目標責任制的設想山西省臨汾市統(tǒng)計局李永祥崔宇強王晶1定機構。這里指的是設置科學的內(nèi)部工作機構。我國的政府統(tǒng)計機構

19、是承擔政府統(tǒng)計的組織保障，是政府職能的一個組成部分，根據(jù)行政管理科學中的組織設置原則和技術，其設置和改革應遵循如下原則：一是從政府管理經(jīng)濟職能的需要出發(fā)，使統(tǒng)計部門由設機構能卓有成效地為政府進行宏觀經(jīng)濟管理服務；二是從中央和地方分級管理的需要出發(fā)，使統(tǒng)計部門內(nèi)設機構有能力承擔中央和地方雙重統(tǒng)計任務；三是從統(tǒng)計工作的特點出發(fā)，使統(tǒng)計職能體系和保障體系相適應；四是從機構改革和提高工作效率的總要求出發(fā)，按照精簡、統(tǒng)一、效能的要求，橫向減少交叉

20、，縱向減少層次，力求集中統(tǒng)一。內(nèi)部機構具體設置模式，按照系統(tǒng)的觀點，可分為兩大系統(tǒng)，一是統(tǒng)計職能系統(tǒng)，二是統(tǒng)計保障系統(tǒng)，二者之間及其各系統(tǒng)之間是相輔相成、相互聯(lián)系的。2定職位。職位是人事管理的最小單位，是分配給每個工作人員的職務與責任，即職務與責任的集合體。具體設置時，要因事設崗，切忌因人設崗。對本單位內(nèi)設機構、各職位工作狀況要進行綜合摸底，特別是對各統(tǒng)計專業(yè)數(shù)據(jù)工作量進行詳細的測算，為科學地設置職位打好基礎。3定人員。即在不突破單位總

21、編制的前提下，根據(jù)各內(nèi)設機構的職責任務和職位要求，分解核定具體編制。各處(科)室再根據(jù)具體任務大小核定、配置人員。其中，要注意解決好職位所需與編制不足的矛盾，合理調(diào)整、選調(diào)人員，使人員與職位、編制、任務達到最優(yōu)化組合。同時，針對目前統(tǒng)計任務日益加重與力量不足的實際情況，可在各處(科)室實行一崗多職。4定目標?，F(xiàn)代管理學認為，管理效能=工作效率目標方向，追求的目標層次越高，功力系數(shù)就越大。毆此，制定單位和各處(科)室目標時，要將目標建立在

22、高標準嚴要求的基礎上。本單位要根據(jù)上級統(tǒng)計工作要點，結合當?shù)攸h政領導確定的經(jīng)濟工作中心任務和統(tǒng)計工作實際，認真制訂出年度、季度統(tǒng)計工作目標與工作重點，以及完成任務的時間和質(zhì)量要求。各內(nèi)設機構和下級統(tǒng)計部門要根據(jù)全局統(tǒng)一部署，將目標與任務層層分解，落實到每個人員，做到任務明確，要求具體，既分工又協(xié)作。5定權限。職權統(tǒng)一，是建立科學、有效的崗位目標責任制的重要因素。一般的都應結合工作實際，把工作權限分為三個層次，即：決策權、批準權和執(zhí)行權。

23、統(tǒng)計工作人員也應分為三個層次，即：領導決策層、中間管理層和具體承辦人員(其中又可分為主任科員、副主任科員、科員和辦事員等幾個層次)。非特殊情況，這三個層次的工作人員都不得超越自己的職責范圍，對上級和下級更不能侵犯權限。6定措施。措施應包括考核、獎懲等各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和手段。嚴明得力的措施是確保崗位目標責任制得以順利實施的保證。因此，在崗位目標責任制實施過程中，一定要努力完善考核內(nèi)容，明確考核標準，嚴格考核紀律。并注意采用靈活的獎懲激勵

24、手段。堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結合的原則，充分調(diào)動廣大統(tǒng)計工作人員的積極性和創(chuàng)造性。在抓好“法治”的同時，要多管齊下，抓領導、抓思想、抓學習，運用各種方式，全面優(yōu)化機關工作秩序，促進各項工作目標任務順利完成。萬方數(shù)據(jù)64統(tǒng)計研究居〉委會聘請一名輔助調(diào)查員，對于個體工業(yè)戶較多的村〈居)委會要聘請兩人以上?？紤]到個體工業(yè)數(shù)據(jù)收集困難，每年發(fā)給調(diào)查補貼、誤工補貼和交通費。各縣區(qū)在經(jīng)費保障下，定期進行業(yè)務培訓和I數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，商時建立崗位責任制

25、，將工作成績與調(diào)查補貼掛鉤。三)加強滿查基礎。為建立完善的抽樣框，聯(lián)合經(jīng)貿(mào)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等單位，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處為單位建立“一企一卡“、“一村〈居)一冊“名錄庫，并定期進行維護。或于施使用工商、稅務資料建立搖樣框，我婦只對殘缺部分進行補充滿查。各有關職能部門要按照市政府《關于切實抓好統(tǒng)計制度方法改革的通知》精神，依法督促各企事業(yè)單位，尤其規(guī)模以下企業(yè)健全原始記錄、核算帳冊和內(nèi)部報表，督促其履行國家義務，及時、準確地向政府統(tǒng)計部門提供核算資

26、料。(因〉搞好開發(fā)應用。抽樣調(diào)查推行后，要以抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)為準。定期向地方政府通報抽樣調(diào)查結果，實行季度經(jīng)濟形勢報告制度，參與政府的宏觀管理決策。為搞好資料開發(fā)應用，建議上級業(yè)務主管部門，加強技術研究，改進方案設計，完善調(diào)查制度，服務經(jīng)濟建設。對新形勢下撞行統(tǒng)計機關崗位目標責任制的設想山西省瞌澇市統(tǒng)計局李永祥崔宇強王晶1.定機構。這里指的是設置科學的內(nèi)部工作機構。我國的政府統(tǒng)計機構是承擔政府統(tǒng)計的組織保障，是政府職能的一個組成部分，根據(jù)行

27、政管理科學中的組織設置原則和技術，其設置和改革應遵循如下原則:一是從政府管理經(jīng)濟職能的需要出發(fā)，使統(tǒng)計部門應設機構能卓有成效地為政府進行宏觀經(jīng)濟管理服務E二是從中央和地方分級管理的需要出發(fā)，使統(tǒng)計部門內(nèi)設機構有能力承擔中央和地方雙重統(tǒng)計任務E三是從統(tǒng)計工作的特點出發(fā)，使統(tǒng)計職能體系和保障體系相適應z因是從機構改革和提高工作效率的總要求出發(fā)，按照精筒、統(tǒng)一、效能的要求，橫向減少交叉，縱向減少層次，力求集中統(tǒng)一。內(nèi)部機構具體設置模式，按照系

28、統(tǒng)的觀點，可分為兩大系統(tǒng)，一是統(tǒng)計職能系統(tǒng)，二是統(tǒng)計保撐系統(tǒng)，二者之南及其各系統(tǒng)之間是相輔相成、相互聯(lián)系的。2.定職位。職位是人事管理的最小單位，是分就給每個工作人員的職務與責任，RP職務與責任的集合體。具體設置時，要因事設崗，切惡因人設崗。對本單位內(nèi)設機構、各職位工作狀況要進行綜合摸底，特別是對各統(tǒng)計專業(yè)數(shù)據(jù)工作量進行詳細的測算，為科學地設置職位打好基礎。3.定人員。即在不突破單位總編制的前提下，根據(jù)各內(nèi)設機梅的職責任務和職位要求，分

29、解核定具體編制。各處(科)室再根據(jù)具體任務大小核定、配置人員G其中，要注意解決好職位所需與編制不足的矛盾，合理調(diào)整、選詞人員，使人員與職位、編制臼益加重與力量不足的實際情況，可在各處〈科)案實行一崗多職。4.定目標?，F(xiàn)代管理學認為，管理效能=工作效率目標方向，追求的目標層次越高，功力系數(shù)就越大。民此，制定單位和各處(科)室目標時，要將目標建立在高標準嚴要求的基礎上。本單位要根據(jù)上級統(tǒng)計工作要點，結合當?shù)攸h政領導確定的經(jīng)濟工作中心任務和統(tǒng)

30、計工作實際，認真制訂出年度、季度統(tǒng)計工作目標與工作重點，以及完成任務的時離和質(zhì)量要求。各內(nèi)設機構和下級統(tǒng)計部汀要根據(jù)全局統(tǒng)一部署，將呂標與任務層層分解，落實到每個人員，做到任務明確，要求具體，既分工又協(xié)作。5.定權限。職權統(tǒng)一，是建立科學、有效的崗位目標責任制的重要因素。一般的都應結合工作實際，把工作權限分為三個層次，即:決策權、批準權和執(zhí)行權。統(tǒng)計工作人員也應分為三個層次，即:領導決策層、中間管理層和具體承辦人員(其中又可分為主任科員

31、、副主任科員、科員和辦事員等幾個層次。非特殊情況，這三個層次的工作人員都不得超越自己的職責范圍，對上級和下級更不能侵犯權限。6.定措施。措施應包括考核、獎懲等各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和手段。嚴曉得力的措施是確保崗位目標責任制得以順利實施的保證。因此，在崗位目標責任制實施過程中，一定要努力完善考核內(nèi)容，明確考核標準，嚴格考核紀律。并注意采用靈活的獎懲激勵手段，堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結合的原則，充分調(diào)動廣大統(tǒng)計工作人員的積極性和創(chuàng)造性。在抓好“