質(zhì)量管理與成本控制重要性

1、質(zhì)量管理與成本控制重要性質(zhì)量管理與成本控制重要性施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項(xiàng)目正式施工活動開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制，是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作，故亦稱為事前控制。事前質(zhì)量控制對成本控制重要性如：一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是成本控制的關(guān)鍵.因?yàn)橘|(zhì)量未達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)而造成工則會成本加大甚至超出預(yù)算.有些承包商因?yàn)橥倒p料造成劣質(zhì)工程而需要返或維修不僅貽誤工期而且花費(fèi)成本實(shí)存得不償失.在工程開

2、工前根據(jù)業(yè)主要求工程的實(shí)際情況和公司的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo).推進(jìn)施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求施工人員正確執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作建立正常的工程技術(shù)秩序把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到工程質(zhì)量上縮短建設(shè)項(xiàng)目的工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù).正確劃分技術(shù)管理工作使每位工程技術(shù)人員各司其職各能其事做好自己崗位工作.工程開工前將公司技術(shù)下管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師

3、審核.對于重大或關(guān)鍵部位的施工以及新技術(shù)新材料的使用施工單位應(yīng)提前一閣提出具體的施工方案施工技術(shù)保證措施以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批.存放與項(xiàng)目資料管理部門，施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定制有隱蔽工程記錄必須經(jīng)工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可方可組織下道工序施工.質(zhì)量關(guān)是成本控制的重中之重.也是公司發(fā)展的重要途徑。重慶建工市政交通有限責(zé)任公司重慶建工市政交通有限責(zé)任公司含谷標(biāo)準(zhǔn)廠房一期工程