如何加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。一項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣

2、，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。2加強(qiáng)人的控制人是指

4、直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來(lái)，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的技術(shù)素質(zhì)不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式、系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)，較大的影響了建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)

5、，以一個(gè)口徑說(shuō)話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。3嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn):3.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從

6、各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2開工前施工單位要認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱

7、，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照制定的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。3.3嚴(yán)把材料關(guān)目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性

8、能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和原材料檢測(cè)報(bào)告，材料進(jìn)場(chǎng)后要嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行抽檢。各種構(gòu)配件也必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。3.4勤檢查，嚴(yán)管理在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技

9、術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。4做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑的建設(shè)工期一般都較如何加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理張孝江陰市公有房屋管理中心摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問(wèn)題。所以，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系是關(guān)系著建筑業(yè)健康有序發(fā)展的命脈，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探討了加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：基建工程現(xiàn)

10、場(chǎng)施工管理方法4.4加強(qiáng)技術(shù)管理確保施工質(zhì)量加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，分工由監(jiān)理單位安排人員跟班檢查，并對(duì)每批原材料都做詳細(xì)的記錄。4.5采用確實(shí)可行的施工工藝澆灌混凝土同采用三班人員交叉流水作業(yè)的形式，分層次地采用跑道式的施工路線，一層一層向前推進(jìn)，每層保證振動(dòng)器跟上施工步伐，在施工最后一層混凝土?xí)r除了采用平板振動(dòng)器外，還采取長(zhǎng)4米的園條形振動(dòng)器做一次壓平處理，事后人工壓漿收尾。4.6混凝土的保養(yǎng)為了防止在大體積混凝土施工時(shí)由于產(chǎn)生的

11、高溫而燒壞混凝土，影響混凝土的施工質(zhì)量，我們采用了循環(huán)水系統(tǒng)降溫的辦法，保證進(jìn)入口水溫在C25度以下，出口水溫在C58—C68度以內(nèi)，在水溫超過(guò)C70時(shí)我們采用加快循環(huán)水量的辦法，并在混凝土上部采用麻袋濕水保養(yǎng)的辦法，在施工過(guò)程中做到了一絲不茍。5.總結(jié)混凝土施工是高層建筑施工中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此施工前一定要做好準(zhǔn)備，并且在施工時(shí)如果遇到問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，精心組織、精心施工，做到一絲不茍，這樣才能使施工質(zhì)量得到保證。工程管理

12、91萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION1工程造價(jià)的發(fā)展模式及研究背景1.1土建工程建設(shè)的基本程序，具體從規(guī)劃、建設(shè)到竣工使用，都必須經(jīng)過(guò)以下幾過(guò)步驟，具體可分為預(yù)可行性研究(預(yù)可)、工程可行性研究(工可)、項(xiàng)目立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段和環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)過(guò)程中它們相互銜接，循序漸進(jìn)，不能超越。而土建工程造價(jià)管理和成本控制也貫穿于土建項(xiàng)目建設(shè)的始終從規(guī)劃項(xiàng)目投資估算、工程項(xiàng)目投資估算、工程概算、施工圖預(yù)

13、算到工程結(jié)算直至竣工決算。真實(shí)價(jià)格在項(xiàng)目前期、即投資決策和設(shè)計(jì)階段就已形成?？尚行匝芯康纳疃群途?、設(shè)計(jì)中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的綜合水平，是工程項(xiàng)目的造價(jià)能否合理確定和有效控制的主要因素。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，人們普遍著眼于施工階段的造價(jià)管理，往往陷入算小賬、扯小事的瑣碎事務(wù)，卻忽視了項(xiàng)目前期的造價(jià)管理，對(duì)形成造價(jià)的源頭缺乏有效的管理和控制，這種低效的、被動(dòng)的管理帶來(lái)的結(jié)果大多是亡羊補(bǔ)牢、事倍功半。1.2在工程各方面的建設(shè)中，決策失誤是最大的失誤，因失

14、誤和設(shè)計(jì)造成的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，工程造價(jià)過(guò)程中的決策與設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到88％。大量的工程建設(shè)造價(jià)事實(shí)表明，土建項(xiàng)目前期投資估算的偏差和設(shè)計(jì)的不合理，是造成其投資效益低下“三超”現(xiàn)象屢禁不止的根源。項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資膨脹留下了活口。所以，土建項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制的關(guān)鍵是決策與設(shè)計(jì)，必須加強(qiáng)前期階段的造價(jià)管理工作。2我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)模式我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定的建設(shè)工程計(jì)

15、價(jià)模式，主要有定額計(jì)價(jià)模式和工程量清單計(jì)價(jià)模式兩種，現(xiàn)就這兩種計(jì)價(jià)模式的基本概念及其區(qū)別分述如下：2.1定額計(jì)價(jià)模式亦稱傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式，是指根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工圖紙、計(jì)價(jià)定額(即概預(yù)算定額)、費(fèi)用定額、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等文件資料為依據(jù)而計(jì)算和確定工程造價(jià)的一種計(jì)價(jià)模式。在我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的幾十年里，建設(shè)單位(業(yè)主)和建筑企業(yè)(承包商)按照國(guó)家的規(guī)定，都廣泛采用這種定額計(jì)價(jià)模式計(jì)算擬建工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，并作為結(jié)算工程價(jià)款的主要依據(jù)

16、，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起過(guò)重要作用。2.2建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)模式，是指投標(biāo)人(承包商)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單計(jì)價(jià)表和《規(guī)范》的規(guī)定等為依據(jù)而填寫、計(jì)算和確定工程造價(jià)的一種計(jì)價(jià)模式。建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)表(即投標(biāo)報(bào)價(jià)文件)的填寫、計(jì)算與編制，是以招標(biāo)文件、合同條件、建設(shè)工程工程量清單、施工設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)人(承包商)制訂的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案為依據(jù)，按照各省、市、地區(qū)現(xiàn)行的《建設(shè)工程消耗量定額》、《企

17、業(yè)定額》及《市場(chǎng)信息價(jià)格》，并結(jié)合建筑承包企業(yè)的施工技術(shù)水平和管理水平等，由投標(biāo)人(承包商)自主確定。3土建項(xiàng)目中的造價(jià)管理土建工程一般是指關(guān)乎人們生產(chǎn)生活的各種基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目建設(shè)。主要包括道路、橋涵、給水、排水、熱力管道、燃?xì)夤艿?、生活垃圾填埋處理等。工程造價(jià)是一個(gè)廣義概念，在不同的場(chǎng)合，工程造價(jià)含義不同。由于研究對(duì)象不同，工程造價(jià)有建設(shè)工程造價(jià)，單項(xiàng)工程造價(jià)，單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)等。而土建工程中的造價(jià)管理主要是指進(jìn)行各種

18、基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用進(jìn)行的整合管理。3.1土建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)一是土建工程是由政府投資的公益性項(xiàng)目，其產(chǎn)品為公眾使用；隨著社會(huì)的發(fā)展，城市在經(jīng)濟(jì)、政治、文化、交通、公共事業(yè)等方面既自成系，又密切相關(guān)。土建工程起著調(diào)節(jié)和紐帶作用。二是土建工程的投資效益只能在其使用過(guò)程中顯現(xiàn)。就其功能而言，即使建造的類小議造價(jià)管理在土建建設(shè)項(xiàng)目中的重要性周紅光江蘇省淮安市223001摘要：本文作者從土建造價(jià)管理的模式出發(fā)，分析了當(dāng)今城市建設(shè)中，

19、土建工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和各方面存在的問(wèn)題。通過(guò)項(xiàng)目工程造價(jià)中多種方法的優(yōu)劣比較，提出了相應(yīng)的主流工程計(jì)價(jià)方法和改進(jìn)意見。關(guān)鍵詞：土建工程造價(jià)研究計(jì)價(jià)模式造價(jià)審核為緊張，從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，所以工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作:4.1檢查落實(shí)施工組織方案檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和做法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。4.2及早做好

20、材料的選定作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。4.3適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛，同時(shí)及時(shí)提醒施工人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造

21、成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。5把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的

22、質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平?？傊?，基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工