基于精益建造模式下的施工質(zhì)量控制問題探討

1、管理薈萃曩國—豳嘲馕皇嘲l(fā)囊黲熙驥夥熬躐黲裂蹬攀瞬擘鞭蝴辮—隧掰躺醚糯鯔齲灞燧鞘蘸磁自罐≥蒜窩；盤端鬻。氣t勰基于精益建造模式T的施工質(zhì)量控制問題探討李霖一現(xiàn)行施工質(zhì)量控制方法存在的主要問題對施L項目斯壽質(zhì)量控制就是為了確保合聞、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)齡標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。h于項kl施]：涉及面廣是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項一位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)疑要求小一、施r：方法不～、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)

2、周期長、受自然條件影響大等特點囚此現(xiàn)行的施丁質(zhì)鞋控制方法存在的問題主要有以下兩個方瞞：(一)施工過程中的浪費建筑生產(chǎn)過程也包含增加價值和非增加價值的行為增加價值行為就是將資源和信息轉(zhuǎn)變成符合顧客需要建筑物的行為；而非價值增加行為f也被稱為浪費)則是占用r時問、資源和空問卻沒有生產(chǎn)出滿足顧客需要的建筑物或是那些卣接或間接增加r建造成本卻沒有增加任何價值而又造成了損失的行為，，現(xiàn)在的施’r質(zhì)鞋管理中的浪費問題主要表現(xiàn)有檢臺、等待、運(yùn)輸?shù)刃问?/p>

3、。施1二現(xiàn)場的浪費歸類為以下幾種：1儲放的浪費，承包商末依照施工進(jìn)度進(jìn)貨一次進(jìn)貨數(shù)最過多導(dǎo)斂產(chǎn)生多余的庫存。庫存雖然可以使客戶下單時迅速Ⅲ貨，提高準(zhǔn)時交貨率，但足成品、半成品和原料到工地現(xiàn)場無法被立即使用就需要安排額外的儲放物料空間fuj時也必須安排人力至儲放位置看管提早進(jìn)貨之物料造成額外的資源浪費。2一次加上的浪費材料或模具在進(jìn)入廠區(qū)時與設(shè)計圖所需的規(guī)格足寸不一致導(dǎo)致上人需要在一L地現(xiàn)場將材料依施』：圖做。：次加工造成人力的浪費：再者

4、。裁切后的剩余材料不但造成多余的資源消耗，也需要額外支出去處理這些裁切后的廢料以及清潔費弁j此外額外的二次加上更增加r品質(zhì)小良町能性。3運(yùn)輸資源的浪費。由了：資源的數(shù)目規(guī)劃不當(dāng)使該工作項H所嚶使用的運(yùn)輸資源數(shù)量過少而不敷現(xiàn)場1地使用或足資源規(guī)劃之能量，1i足致使一』：作效率緩慢造成工程施1二期間帝長：另外規(guī)劃過多的運(yùn)輸資源也可歸類為運(yùn)輸資源浪費之一種致使執(zhí)行j：地孥案億費多余的資金在小必要的開銷卜。4布局沖突的浪費工地內(nèi)的各個材料進(jìn)場時

5、間沒有經(jīng)過事先規(guī)劃造成材料與其他材料之問彼此進(jìn)貨路線時間撞樺而影響材料的進(jìn)場速度?；蚴?f：無將材料進(jìn)貨路徑與生產(chǎn)加上的Jx域劃分清晰導(dǎo)致材料進(jìn)入下地現(xiàn)場時影響到其他_I：作的7L產(chǎn)上作區(qū)域而使作業(yè)停擺這些都町被歸類為布局沖突的浪費。28雕霹圜2011年第6期(二=)質(zhì)量檢驗不能解決質(zhì)量缺陷當(dāng)前對于施工質(zhì)量控制采取的主要是質(zhì)量檢驗但是質(zhì)量檢驗可以看作是一種浪費它不能解決已出現(xiàn)缺陷的部位的質(zhì)量問題，是一種事后檢查。不能起到預(yù)防作用。質(zhì)量缺

6、陷可以按照形成的原因分為以下幾類：I內(nèi)在質(zhì)量缺陷：這是由于勘察設(shè)計的問題而形成的這不是施T單位的問題。這個問題不是本文重點研究的對象，2過程質(zhì)量缺陷：由于施工單位施工組織設(shè)計不合理形成的質(zhì)鼉?nèi)毕荨?實體工程質(zhì)量缺陷：這是由于施工過程中的質(zhì)量控制不力所形成的。二、精益建造模式下施工質(zhì)量控制原理縱觀我國工程項目管理的實施、完善和發(fā)展過程對工程項目的質(zhì)量管理越來越受到各方面重視。我國目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑T程項目的建設(shè)。因此工

7、程項目成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心而工程項目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽(yù)的窗口也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點。精益思想的宗旨就是持續(xù)地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、消除一切浪費，以求最大限度地使顧客滿意將質(zhì)量的提高作為貫穿精益生產(chǎn)系統(tǒng)的核心目標(biāo)之一并對形成質(zhì)量的全過程實行有效的控制，這與全面質(zhì)量管理的思想不謀而合。精益建造是精益思想在建筑業(yè)的延伸是精益思想在建筑業(yè)的具體應(yīng)用。精益生產(chǎn)最大的特點就是高度的適應(yīng)性。其生產(chǎn)方式有很多種，

8、最著名的有準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)、并行工程、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)以及成組技術(shù)等其通過對價值鏈的研究采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系：制定一些企業(yè)應(yīng)該遵守的準(zhǔn)繩和客觀的測量方法；實施全面質(zhì)量管理和全面設(shè)備維護(hù)：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等大大提高了生產(chǎn)的效率減少了生產(chǎn)中的浪費和等待等不產(chǎn)生增值作用的現(xiàn)象，使資源和設(shè)備都得到了最佳的配置和使用從而降低了生產(chǎn)的成本使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期方面也都得到了前所未有的優(yōu)勢。眾所周知建筑市場的多樣性和復(fù)雜性是影響其生產(chǎn)的霞要因素故如果能夠

9、提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)適應(yīng)性則同時也就提高了生產(chǎn)的效率。根據(jù)精益思想的原則建筑生產(chǎn)可被視為由許多分項過程或行為所組成的流程，流程以時間、成本和價值為要素資源(勞動力、材料和機(jī)械1和信息流是精益建設(shè)的基本分析單位。精益建筑就是要清除阻礙增加價值的資源或信息這意味著要重新組織工作程序某些分項T程呵以無需等待其他分項工程完工就進(jìn)行下去?；虬才刨Y源按照要求的順序直接萬方數(shù)據(jù)管S重48草帽鵬酬f，住時附鋼材喃喃梆喇叭喃瞰跚跚罐里翩翩翩翩翩翩翩翩酶翩翩

10、翩品峨山川毅基于精益走過模式下的施且質(zhì)營企蟲制J可題探討摯霖叩同翩翩脅、現(xiàn)行施工質(zhì)量控制方法得在的三主粟問題對施LJijjfI州市，質(zhì)贛控制，就是為了確保合州、規(guī)班所規(guī)定的Jlfftt標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、l監(jiān)控措施、予段和i方法。fH于項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加k項目位ft固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類擺不、質(zhì)段要求不一、施r方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、變自然條件影響大等特點.因此.現(xiàn)行的施士質(zhì)岐控制方法

11、(f在的問題主要~1可以下兩個方面.(一)施工過程中的浪費建筑#:產(chǎn)過秤也包含增加價伯利1f增加價俏的行為。增加價偵襯為就是，將資源和l信息轉(zhuǎn)變成符合顧客省要建筑物的行為而非價值增加行為(也被稱為浪費)則是占用r時間、資源和l空間，卻沒有生產(chǎn)出滿足瞅仔常哥哥的建筑物，或是那些自接或問核增加f建造成本卻沒有增加任何價值而又造成了損失的行為們現(xiàn)在的施t質(zhì)監(jiān)管理中的浪費問題主要我現(xiàn)有檢街、等待、運(yùn)輸?shù)刃问溅鲜┕がF(xiàn)場的浪費歸類為以下幾種:1.儲

12、放的浪費4罵王包商禾依照施工班度進(jìn)貨，一次進(jìn)貨數(shù)以，過多，導(dǎo)斂產(chǎn)生多余的陳f，庫存雖然可以使客戶下單時迅法:11貨，提高準(zhǔn)時交貨惑，仰是h~品、學(xué)成品和原料到工地現(xiàn)場無法被立即使用，就2號哥哥安排徹外的儲放物料最主間，同時也必須安排人力在儲放位讀者輯:跟單進(jìn)貨之物料，造成額外的資源浪費們2.飛:大JJn_L的浪費戶材料戎模具在進(jìn)入廠區(qū)時與設(shè)計因所能的規(guī)格尺寸不一放，導(dǎo)致L人需要在i地現(xiàn)場將材料依施1.網(wǎng)做二次加工.造成人力的浪費再后，裁

13、切后的剩余材料不1日造成多余的資1殿、消耗也街要額外支出去處理這些裁lJJ后的廢料以及1陽市費用此外額外的二次加J~更增加r品質(zhì)不良fl白叮J能3j拔忍輸資源的浪費ο由于貸源的數(shù)目規(guī)劃::t:~罵，使該工作項忖lifi喚使用的運(yùn)輸呼吁源數(shù)撾過少而不敷現(xiàn)場l地使用，l沒足資源規(guī)劃之能坡不足紋使J:作級來緩慢，造成玉梅施tJtIlrlij.N長另外，規(guī)tlH過多的運(yùn)輸資1事也臼歸類為運(yùn)輸資源浪費之d種.放使執(zhí)行L地烏l花費多余的資金在不必要

14、的卅悄七υ4.布同沖突的浪費p工地內(nèi)的各個材料進(jìn)場時間沒有經(jīng)過事先規(guī)則，造成材料與其他材料之間彼此迸貨路線時間撞悄而影響材料的迸場速皮?；蚴?j無將材料進(jìn)貨路徑與生產(chǎn)11I1J~iJ(]!(城圳分清晰，if.j沒材料進(jìn)入工地現(xiàn)場時影響到其他T作的生產(chǎn)l作區(qū)域而使作業(yè)停撞，這些都叮被歸類為布局沖突的浪費。28EE串咽2011f第6期(二)質(zhì)量檢驗不能解決質(zhì)量缺陷當(dāng)前對于施工質(zhì)最控制采取的變要是質(zhì)最檢驗，但是質(zhì)最檢驗可以肴作是→種浪費，它不

15、能解決已出現(xiàn)缺陷的部位的質(zhì)量主問題，是→種事后檢資，不能起到預(yù)防作用。質(zhì)敏缺陷可以按照形成的照劇分為以下幾類:1.內(nèi)在質(zhì)結(jié)缺陷.這是由于勘察設(shè)計的問題而形成的，這不是施士單位的問題。這個問題不是本文熏點研究的對象，2.過現(xiàn)質(zhì)量缺陷:由于施工單位施工組織設(shè)計不合理形成的質(zhì)量缺陷。3.實體」二程質(zhì)量缺陷:這是由于施工過程中的質(zhì)量控制不力所形成的。二、精益建造模式下施工質(zhì)量控制原理縱觀我國工程項目管理的實施、完善和發(fā)展過程，對工程項目的質(zhì)量管

16、理越來越受到各方面重視。我國目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑t程項目的建設(shè)。因此，工程項目成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心，而工程項目的質(zhì)最管現(xiàn)則是樹立建筑施工企業(yè)信譽(yù)的窗口，也是建筑施工企業(yè)→切管理工作的幫腳點。精益思想的宗旨就是持續(xù)地鍛商產(chǎn)品質(zhì)簸、降低成本、消除一切浪費，以求最大限度地使顧客滿意，將質(zhì)量去的提高作為貿(mào)穿精益生產(chǎn)系統(tǒng)的核心目標(biāo)之一，并對形成質(zhì)數(shù)的全過程實行有效的控制，這與全面質(zhì)贛管理的思想不謀而合。精益建造是精益思想

17、在建筑業(yè)的延伸.是精擊克思想在建筑業(yè)的具體戚朋。精益生產(chǎn)量支火的特點就~商度的酒應(yīng)性。其生產(chǎn)方式有很多種，最著名的有準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)、并行工程、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)以及成組技術(shù)等。其通過對價值鏈的研究，采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系制足一些企業(yè)應(yīng)該遵守的準(zhǔn)繩和客觀的測量去方法實施全面質(zhì)量管理相全國設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等，大大提高了生產(chǎn)的效禍，減少了生產(chǎn)市的浪費和等f等等不產(chǎn)生增值作用的現(xiàn)象使資源和設(shè)務(wù)都得到了最佳的配置和使用，從而降低了生產(chǎn)的成本，使企

18、業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期方面也都得到r前所未有的優(yōu)勢。眾所周知，建筑市場的多樣性和復(fù)雜性是影響其生產(chǎn)的敢要因素，放如果能夠提高建筑企業(yè)的使產(chǎn)i造成性，則問時也就提高了生產(chǎn)的效率。根據(jù)精益思想的原則，建筑生產(chǎn)可被視為自許多分項過程或行為所組成的流程，流將以時間、成本和價值為婆絮，資源(勞動力、材料和機(jī)械)和信息流是精益建設(shè)的基本分析單位。精益建筑就是要清除阻礙增加價值的資源或信息，這意味著要重新組織l作程序，某些分項t程口I以元能等待其他分項

19、工程完工就進(jìn)行下去，或安排資源按照要求的順序直接運(yùn)送到安裝地點減少重復(fù)處理工作和浪費。在建筑生產(chǎn)中大部分問題都是因?qū)α鞒痰暮鲆曉斐傻?。在精益建造模式下施工質(zhì)量控制要做好每一階段的工作對影響質(zhì)量的工、料、機(jī)、法、環(huán)等因素進(jìn)行控制，對質(zhì)量活動的成果進(jìn)行分階段驗證，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因。施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到檢驗批、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始。直到工程質(zhì)量檢驗為止的

20、全過程的系統(tǒng)工程。質(zhì)量控制要貫徹預(yù)防為主的方針嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。重點控制T序質(zhì)量以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。在質(zhì)量控制過程中遵循1S09000質(zhì)量管理與保證體系標(biāo)準(zhǔn)按照全面質(zhì)量管理的要求對施工質(zhì)最進(jìn)行“三全一多樣”(即全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理和多方法的管理、的質(zhì)量管理。堅持“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的而是生產(chǎn)出來的”通過“及時適量”“零庫存”“看板”等現(xiàn)場管理手段實現(xiàn)“訂貨生產(chǎn)”，

21、追求用戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量追求成本與質(zhì)量的最佳配置追求產(chǎn)品性能價格的最優(yōu)比在全面質(zhì)犀管理的基礎(chǔ)上發(fā)展精益思想這樣既達(dá)到了精益思想所提倡的減少浪費的目的同時也在全面質(zhì)量管理思想的指導(dǎo)下達(dá)到了提高質(zhì)量的要求。三、精益建造模式下施工質(zhì)量控制流程在施工準(zhǔn)備階段項目管理層進(jìn)行質(zhì)量管理的工作重點是按照全面質(zhì)量管理的要求和最后計劃者體系的指導(dǎo)對施工方案和總進(jìn)度計劃認(rèn)真審核分析并評估施工方案對施工質(zhì)量的影響預(yù)防由于旎工方案和進(jìn)度計劃安排不合理造成的過程

22、性質(zhì)量缺陷。在施工階段采用最后計劃者體系編制施工進(jìn)度計劃和施T質(zhì)量控制計劃通過最后計劃者體系“拉”式流程把質(zhì)量控制汁劃的范嗣縮小，并提高其準(zhǔn)確性。使現(xiàn)場建筑工人能夠主動地關(guān)注于質(zhì)量控制并且清楚地知道質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到要求應(yīng)采取的措施。對于一些常規(guī)簡單的檢查項目可以將質(zhì)最檢查權(quán)限下放，由一線建筑丁人在第一時間進(jìn)行質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)。這樣不但可以簡化施工質(zhì)量控制程序而且可以減少由于決策層對質(zhì)量缺陷做出決策所帶來的浪費。在結(jié)束某項施工任務(wù)的同時

23、現(xiàn)場建筑T人必須完成關(guān)于自檢質(zhì)量情況的自檢報告。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求時下一工序的建筑工人確認(rèn)后進(jìn)行隨后的施工活動。當(dāng)自檢不符合要求時應(yīng)立即修補(bǔ)質(zhì)量缺陷力爭把質(zhì)量損失控制在最小的范圍內(nèi)。在分部分項工程完成階段及竣1二驗收階段應(yīng)該收集質(zhì)量控制文件和建立質(zhì)莓信息數(shù)據(jù)庫目的是為更新下一階段的質(zhì)量控制計劃作為參考。此階段要求現(xiàn)場建筑工人及時向現(xiàn)場管理人員訂：報需要修補(bǔ)質(zhì)蛩缺陷的信息現(xiàn)場管理人員將有關(guān)質(zhì)量缺陷的相關(guān)信息經(jīng)過加T處理后存進(jìn)一個集中的

24、質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫中，供后續(xù)施工參考或者作為施工文件存檔(作者單位：中鐵七局集團(tuán)建筑工程有限公司)管理薈萃器警鬻蝌鬻黧鬻饕零黧慧辮囊f，、庶圜圜■釜k：j“涮豁氛畿戳溢黼鞫鞘黼黼瞄躐_諺蠱醪—豳■I涕謬加強(qiáng)箍工盒業(yè)的財務(wù)管理董志成—一、目前的管理現(xiàn)狀及存在的問題1資金的運(yùn)用與規(guī)模產(chǎn)出不對稱近幾年施1=企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張很快，按常理規(guī)模擴(kuò)張帶來的應(yīng)該是規(guī)模效益食業(yè)的資會流會更順暢集團(tuán)化管理能力得到充分釋放，食業(yè)利潤成倍增長。然i斫，我們所看全0的并

25、非如此。大多數(shù)大中型施工企業(yè)由于項目眾多地域分布廣泛受管理幅度的限制一般采取項日部制的“集州公卅一]：程(子)公司一項目經(jīng)理部”i級管理核算模式。H口：以建筑施j：合同所指向的一r程作為自已的產(chǎn)品對象組建項目經(jīng)理部按項目進(jìn)行明細(xì)核算和效益評價一個項目就足一個獨立核算的會汁報告體財務(wù)管理只能授權(quán)給各項目進(jìn)行管理，，這就使得企業(yè)無法實時掌握r解整體資會情況無法掌握動態(tài)的資金信息不能杠企業(yè)層面實現(xiàn)資金的盈缺凋配資金得小劍充分利用，同時也就帶來

26、了資金成本和資金安全的問題，給食、世造成H大的經(jīng)營風(fēng)險。2資產(chǎn)管理不科學(xué)、資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。對集團(tuán)化企業(yè)Ifif青，最火的優(yōu)勢就是實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張無論是在人力資源儲備還是大型機(jī)械設(shè)備施1二能力，以及資金、物流的凋配、整合方f嘶集蹦化都有著巨大的先天優(yōu)勢這種優(yōu)勢在規(guī)?；㎎：過程會轉(zhuǎn)換為較高的利潤回報率這是一般企業(yè)難以企及的，旌一l：企、Ip具有產(chǎn)品的固定性和施下作業(yè)場所流動性的特點具體施L作、眥由項目部完成而崮定資產(chǎn)(禽周轉(zhuǎn)材料)一般由T程

27、公司級實施統(tǒng)一管理隨著目前j“場競爭的加劇規(guī)模增長過快。l：程公司一級相應(yīng)的管理措施沒自‘跟上導(dǎo)斂統(tǒng)籌淵眥職能沒有發(fā)揮『f；來有的上程公司和項H部的固定資產(chǎn)流失和閑置現(xiàn)象嚴(yán)重，、長期以來實際工作，普遍存在霞購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效率，造成了不必要的浪費。3投標(biāo)、施工與財務(wù)管理目標(biāo)不一致。大部分施r企業(yè)投標(biāo)與施1二管理Ilii張皮經(jīng)背郵門只管承攬任務(wù)多少從／fi對項H是否能贏利、是否有中標(biāo)的

28、意義負(fù)責(zé)于是很多項H輸彳E了先人小足后期管理上F再大的功夫也丁事無補(bǔ)，目前在施。廠管理f：又多以“集團(tuán)公司指揮部～T程公司項目經(jīng)理部”這樣的模，l=運(yùn)作而集剛公司指揮部的職能儀限r(nóng)施l：管理和氽業(yè)信譽(yù)的維護(hù)對項目的具體盈虧小負(fù)責(zé)這就造成了集團(tuán)公川指揮部與J二程公司項目部之間管理思路和理念的沖突一廳是保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保信譽(yù)，另一方是把項日的效磕放在廠較突j土5的f矗置甚至是當(dāng)作r首要目標(biāo)相互間目標(biāo)的不一致最終體現(xiàn)為對上級要求的執(zhí)行

29、不力，，4成本管理與財務(wù)管理背道而馳。成本管理是財務(wù)管理仵具體實施過程中的一種管理辦法。重點側(cè)重對觀場成本的內(nèi)部控制和約束但就其本質(zhì)來說，是為了保證實現(xiàn)價值叫報最大化這一核心目標(biāo)的重要手段。然而成本管理卻不等于少仡錢，甚至小花錢成本管理的日的是要讓每一個管理人員理清自己的責(zé)任學(xué)會先算后花以最小的代價來產(chǎn)生價值網(wǎng)報。從I耵起到降低成蠢星圜2011年第6期29萬方數(shù)據(jù)運(yùn)送到安裝地點減少囊復(fù)處理工作和浪費。在建筑生產(chǎn)中，大部分問題都是因?qū)α骺?/p>

30、的忽視造成的。在精益建造模式下，施工質(zhì)黛控制要做好每一階段的工作，對影響質(zhì)擎的工、料、機(jī)、法、環(huán)等因主挺進(jìn)行控制，對，質(zhì)最活動的成果進(jìn)行分階段驗證，發(fā)現(xiàn)問題，查明原因。施工項目的質(zhì)提控制的過程是從工序質(zhì)撮到檢驗批、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)最、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是…個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程質(zhì)量檢驗‘為止的全過程的系統(tǒng)工程。質(zhì)量控制要貫徹預(yù)防為主的方針，嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。重點控制t序質(zhì)量，以人的工作質(zhì)量確保

31、工程質(zhì)量，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。在質(zhì)量控制過程巾，遵循1509ωo質(zhì)量管理與保證體系標(biāo)準(zhǔn)，按照全面質(zhì)量管理的要求對施工質(zhì)最進(jìn)行“三全一多樣“(即全過程的質(zhì)鍾管理、全員的質(zhì)量管理、金企業(yè)的質(zhì)量管理和多方法的管理)的質(zhì)撮管理。l展持“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，ft鬧幣是生產(chǎn)t出H來的庫存“川“肴板“等現(xiàn)場管現(xiàn)子段實現(xiàn)‘..訂貨生產(chǎn)..i迫段求用戶和企1業(yè)l朧k都滿熏的質(zhì)蓋霞去，i迫鼠求成衛(wèi)本拉與質(zhì)f擻量的最儂配呈瓷壁追求產(chǎn)品性能價格的最

32、優(yōu)比，在余麗質(zhì)f主管理的基礎(chǔ)上發(fā)展精放思想。這樣既達(dá)到了精益思想所提倡的減少浪費的目的，同時也在全面質(zhì)鍾管珉，思想的指導(dǎo)下達(dá)到了提高質(zhì)蠢的要求。三、精益建造模式下施工質(zhì)量控制流程在施工準(zhǔn)備階段，項目管理應(yīng)進(jìn)行質(zhì)提管理的L作重點是按照全面質(zhì)量管理的要求和最后計劃者體系的指導(dǎo)對施工方案和總進(jìn)度計劃認(rèn)真審核，分析Jf評估施工方案對施工質(zhì)徽的影響，預(yù)防由于施工方案和進(jìn)度計劃安排不合理造成的過程性質(zhì)黛缺陷。在施工階段，采用最后計劃者體系編制施工進(jìn)

33、度計劃和施工質(zhì)最控制計劃，通過最后計劃者體系“拉“式流程把質(zhì)最控制計劃的拖罔縮小，并提高其準(zhǔn)確性，使現(xiàn)場建筑工人能夠充功地關(guān)梭于質(zhì)最控制，并且清楚地知道質(zhì)簸控制的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到要求應(yīng)采取的措施。對于一些常規(guī)簡單的檢資項目，可以將質(zhì)最檢資權(quán)限下放，F(xiàn)l一線建筑丁:人在第一時間進(jìn)行質(zhì)鍾缺陷的修補(bǔ)。這樣不但可以簡化施工質(zhì)最控制板序，而且liJ以減少由于決策層對質(zhì)量缺陷做出決策所帶來的浪費。在結(jié)束某項施工任務(wù)的同時現(xiàn)場建筑士人必須完成關(guān)于自檢質(zhì)量情

34、況的自檢報告，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求時，下一工序的建筑工人確認(rèn)后進(jìn)行隨后的施工活動。當(dāng)自檢不符合要求時，應(yīng)立即修補(bǔ)質(zhì)量缺陷，力爭把質(zhì)量損失控制在最小的蔽圍內(nèi)。在分部分項工程完成階段及竣工驗收階段，應(yīng)該收集，質(zhì)最控制文件和建立質(zhì)蜜信息數(shù)據(jù)1年，目的是為更新下一階段的質(zhì)量控制計劃作為參考。此階段要求現(xiàn)場建筑工人及時向現(xiàn)場管現(xiàn)人員匯報需要修補(bǔ)質(zhì)墩缺陷的信息，現(xiàn)場管理人員將有關(guān)質(zhì)量生缺陷的相關(guān)信息經(jīng)過加℃處理后，存進(jìn)一個集中的質(zhì)簸信息數(shù)據(jù)庫中，

35、供后續(xù)施工參考或者作為施工文件存梢。(作者單位:中鐵七局集團(tuán)建筑工程有限公司)管S重~J薩巴拉薩墮岳出號也移如掘如3二班比的財安管知董志成翩翩融、目前的管理現(xiàn)狀及存在的問題1嗣資金的運(yùn)用與規(guī)模產(chǎn)出不對稱。近JL1f施t企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張很快，按常壩，規(guī)模擴(kuò)張帶來的成該是規(guī)模效益，企業(yè)的資念流會更順暢，集陰1化管理能力得到充分釋放，企業(yè)利潤成倍增i夭。然劇，我們所有到的并非如此。大多數(shù)大巾型施工企業(yè)由于1頁問眾多，地域分布廣泛，受管理幅度的限制

36、，一般采取呀!日部制的“集附公叫一工程(子)公司…項目經(jīng)現(xiàn)郎“氣級管用核算模式up:以建筑施J~合同所JH向的仁和作為自d的產(chǎn)品對象組建項日rn部按fOiR掛行明細(xì)核算和l效被評價，一個項口就是→個獨立核算的會階報告主體，財務(wù)管理只能授權(quán)給各項目進(jìn)行管理門這就使得企業(yè)無法實H才掌悅f解乎在體資合情況，龍法掌握動態(tài)的資金信息.不能在企業(yè)后面實現(xiàn)資金的生也缺涮配，資金得不劍充分利用，同時也就帶來了資金成本初資金安侖的問題，給企業(yè)選成村大的經(jīng)

37、仔風(fēng)險。2.資產(chǎn)管理不科學(xué)、資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。~.t集網(wǎng)化企業(yè)lfi~言，最大的優(yōu)勢就是實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，.k論是在人力資源儲備泌是大到機(jī)械設(shè)備施℃能力，以及資金、物流的調(diào)網(wǎng)已、整合方的l統(tǒng)例if憶都有辛苦阪大的先天優(yōu)勢，這種優(yōu)勢在規(guī)欖化施Lil棋會轉(zhuǎn)換為較高的利潤朋報率，這是般企業(yè)可能以企及的(施J:眾、11:具有產(chǎn)品的劇定性和i施工作1lk場所流動性的特點，具體施L作、“飛I婦項目部完成，而劇i:資產(chǎn)(含周轉(zhuǎn)材料)一般山下科公司級實施統(tǒng)

38、一管理。隨著目前Ifj場競爭的Jm刷，規(guī)模增長過快，和公司…級相應(yīng)的節(jié)現(xiàn)措施沒有跟上導(dǎo)放統(tǒng)籌嗣同川只能沒有發(fā)砰!ll來，有的I極公司和.r!iit.i部的固定資產(chǎn)流失和閑置現(xiàn)象嚴(yán)蟲《、長期以來實際工作Ijl普j溫存在意購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管現(xiàn)使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭附和l使用放卒，造成了不必要的浪費。3嗣投標(biāo)、施工與財務(wù)管理目標(biāo)不一致。大部分施了.企業(yè)投標(biāo)與施丁丁管理兩張皮，紛片i部門只管收攬任務(wù)多少，從小j(.j.r貿(mào)

39、tH是否能脫利、是份有中標(biāo)的意義負(fù)責(zé).于是很多瑣rl輸l:了先不足，后期管理上F再大的功夫也于事無補(bǔ)，R前在施“仁竹用L又多以“集同公司指揮部T.視公司項目經(jīng)用郎“這樣的核式運(yùn)作，而集陽公司指揮部的職能僅限「施1:錢:J幣，利I征收仿齒的維護(hù)，對項目的具體俊虧負(fù)責(zé)，這就選成了集陽公liJ指揮部與L程公司項目部之間管那壩、路和l理念的沖突，一方給你進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保信譽(yù)，另一方是把項目的放.(rd放在f較突:l~的位置，挨罵罵是~作

40、T1t要耳目標(biāo)，相互間f::ItJ的不一致敢終體現(xiàn)為對上級革耳求的執(zhí)行不力。4.成本管理與財務(wù)管理背道而馳。成本管理是財務(wù)管現(xiàn)在具體實施過程中的…種管理辦法重點側(cè)覓對現(xiàn)場成本的內(nèi)部控制和約束，但就其本質(zhì)來說句是為了保證實現(xiàn)價值M報應(yīng)大化這…核心目標(biāo)的教婆子段。然1M成本管理卻不等于少花錢，甚至，t.花錢，成本管理的時的是要讓侮…個管理人員理清白d的責(zé)任，學(xué)會先算后化，以最小的代價來產(chǎn)生價值間報.從1M起到IJI降低成E~1I6喝2011