基于企業(yè)目標(biāo)成本管理的探討

1、對(duì)于規(guī)模相對(duì)較大的單位，由于涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)較多，為使財(cái)權(quán)和事權(quán)有機(jī)的結(jié)合在一起，以調(diào)動(dòng)部門管理的積極性，應(yīng)當(dāng)采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的基本模式?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，能夠指引事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方向，因此，要想提高財(cái)務(wù)管理水平，事業(yè)單位應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，例如，會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、處理賬務(wù)程序制度、基本核算制度、清查財(cái)產(chǎn)制度財(cái)務(wù)收支的審批制度等等，只有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，才能確保事業(yè)單位穩(wěn)固的向

2、前發(fā)展。3加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)重視會(huì)計(jì)管理工作，在選聘人員方面，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行憑證上崗制度，建立科學(xué)、合理的考核制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力與素質(zhì)，進(jìn)而使會(huì)計(jì)人員能夠?qū)⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w實(shí)踐。此外，事業(yè)單位應(yīng)逐漸實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于會(huì)計(jì)管理水平相對(duì)較低的人員，應(yīng)當(dāng)實(shí)行淘汰制度，以優(yōu)化配置會(huì)計(jì)人力資源。4強(qiáng)化內(nèi)部審

3、計(jì)監(jiān)督的作用首先，相關(guān)管理人員應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)的重要作用，審計(jì)部門的職能應(yīng)當(dāng)高于其它管理部門，以有效確保內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性，否則，內(nèi)部審計(jì)只是形式上的存在。其次，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整，在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且找到有效的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)，給予一定的建議，進(jìn)而改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制制度，進(jìn)而使事業(yè)單位管理能夠有法律依據(jù)。5實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化伴隨信息時(shí)代的到來(lái)，信息化的辦

4、公方式已經(jīng)逐漸應(yīng)用到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，因此，事業(yè)單位應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，利用動(dòng)態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性和可靠性。五、結(jié)論綜上所述，通過(guò)分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策，我們能夠看出，財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性，但是，受多種因素影響，財(cái)務(wù)管理仍舊存在一定缺陷，因此，現(xiàn)階段，事業(yè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理方法，強(qiáng)化

5、管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理奠定良好的人力基礎(chǔ)，以使事業(yè)單位能夠更好的為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。參考文獻(xiàn)：[1】尹金榮，張建，關(guān)于深化行政事業(yè)單住財(cái)務(wù)改革的思考U】會(huì)計(jì)之友，2010，18(03)：259—261[2]徐影，李曉紅，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思考Ⅱ】商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，20(05)：12—14[3]3張盼，當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策Ⅱ】經(jīng)濟(jì)師，2011，10(8)：158—159【4]張延波，高級(jí)財(cái)務(wù)管

6、理田中央廣播電視大學(xué)出版社，2013，14(01)：265—267[5】郭雪飛，鄭紅，馬曉芳，新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新D]會(huì)計(jì)之友，2011，8(1)：82—83三囂l黼麟鞠黼黼瞄鞠麓研究■基于企業(yè)目標(biāo)成本管理的探討、張?？巾斏绞腥蜔犭娪邢挢?zé)任公司【摘要】目標(biāo)成本管理是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的成本管理體系，是企業(yè)控制成本的切實(shí)可行的方法之一?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理可以提升現(xiàn)代企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，可以有效地為企業(yè)降低成本，提高效益。本文從目標(biāo)成

7、本管理的內(nèi)涵出發(fā)，分析了目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則于先進(jìn)性，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)目標(biāo)成本管理的建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；目標(biāo)成本管理；建議目標(biāo)成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制管理中起到了不可或缺的作用。目標(biāo)成本管理實(shí)質(zhì)上就是基于企業(yè)進(jìn)行的預(yù)算編制及執(zhí)行，依照企業(yè)的基本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行有效分析、控制和評(píng)價(jià)的一整套成本的控制管理工作。目標(biāo)成本管理因其能夠有效的降低成本，更好的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

8、加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理能力，提高內(nèi)部管理質(zhì)量，將決定企業(yè)的發(fā)展?jié)摿翱臻g。一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵目標(biāo)成本指企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)，為保證某一特定的交易公允價(jià)格，并考慮企業(yè)必要的報(bào)酬率等因素后倒算出的產(chǎn)品預(yù)計(jì)成本。通常所說(shuō)的目標(biāo)成本管理一般就指企業(yè)首先對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分析，并且依據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行控制，以為企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)而展開(kāi)的系統(tǒng)管理，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。目標(biāo)成本管理是通過(guò)先確定出企業(yè)的目標(biāo)成本，圍繞目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展的一連串成

9、本節(jié)約活動(dòng)的總稱。它不僅進(jìn)行成本的控制，而且在銷售策略的引導(dǎo)下進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃。目標(biāo)成本管理過(guò)程是以市場(chǎng)公允價(jià)格作為導(dǎo)向，關(guān)注顧客信息反饋，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化為中心，并且嚴(yán)格依賴跨職能團(tuán)隊(duì)的管控活動(dòng)。在目標(biāo)成本管理的具體實(shí)施中，通常是企業(yè)先根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)的波動(dòng)狀況確定在某一特定時(shí)期內(nèi)必須需完成的總目標(biāo)。以總目標(biāo)為起點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的費(fèi)用支出計(jì)劃等。在管理過(guò)程中，要求每個(gè)單位以及每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每位員工都要密切配合完成總目標(biāo)，

10、只有如此，才有可能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和銷售計(jì)劃等戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。=、企業(yè)目標(biāo)成本管理的先進(jìn)性1理論成長(zhǎng)基礎(chǔ)具有完善性我國(guó)企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中大多采用了較為傳統(tǒng)的成本管理方法，雖然傳統(tǒng)的成本管理方法也為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理控制提供了幫助，但由于其扎根的基礎(chǔ)較為片面很多問(wèn)題也暴露出來(lái)。一般而言，傳統(tǒng)的成本管理方法大多采用了封閉式管理模式，很少考慮企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)狀況，通過(guò)簡(jiǎn)單的指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行衡量分析，并沒(méi)有綜合考慮各部

11、門各團(tuán)隊(duì)之間的互相影響及成本消耗。因此，傳統(tǒng)的成本管理其基礎(chǔ)就具有典型的落后性，無(wú)法滿足企業(yè)想要不斷發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值的需要。與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)具有典型的先173黧進(jìn)性和完善性，考慮了包括企業(yè)自身在內(nèi)和企業(yè)面臨的外部環(huán)境等多方面的影響。將企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部狀況相結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃階段通過(guò)預(yù)算體系規(guī)劃成本，并保持成本標(biāo)準(zhǔn)的完善與衡量。因此，企業(yè)只有將目標(biāo)成本管理扎根于完善的理論基礎(chǔ)中，才能提

12、高目標(biāo)成本管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。2逆向確定成本具有有效性由于企業(yè)的生產(chǎn)與銷售和市場(chǎng)具有重要的聯(lián)系性，市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)提高企業(yè)利潤(rùn)；當(dāng)市場(chǎng)需求蕭條時(shí)，企業(yè)必須通過(guò)減少生產(chǎn)來(lái)維持生存。在過(guò)去各企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)大多采取成本加成的方法，這種方法實(shí)質(zhì)上是通過(guò)先確定成本再確定收入的方法來(lái)確定企業(yè)利潤(rùn)，但這種方法存在明顯的弊端，未能有效考慮企業(yè)的外部環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格及利潤(rùn)的影響。而目標(biāo)成本管理的方法采用了逆推的

13、方式來(lái)確定企業(yè)成本，即企業(yè)的成本由市場(chǎng)需求決定，由企業(yè)收入決定。這樣可以減少企業(yè)的誤判與產(chǎn)能過(guò)剩的情況出現(xiàn)，提高了企業(yè)內(nèi)部控制生產(chǎn)的能力，減小企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。變被動(dòng)生產(chǎn)為主動(dòng)生產(chǎn)。3多環(huán)節(jié)成本管理具有全面性由于企業(yè)和其他很多行業(yè)具有很大的差異，其自身大多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)員工眾多且員工知識(shí)水平較低，生產(chǎn)耗材較多且原材料采購(gòu)成本是周轉(zhuǎn)用資金中的主要占用者。只有采取目標(biāo)成本管理的方法，提高目標(biāo)成本管理的能力才能保證成本控制的有效性。

14、由于目標(biāo)成本管理并不是靜止的，其在企業(yè)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都能起到作用，因此，其對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)都可以起到良好的控制作用。同時(shí)，傳統(tǒng)的成本管理大多集中在企業(yè)生產(chǎn)階段，而忽略了企業(yè)材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品銷售等階段的成本管理，造成了成本管理不徹底的現(xiàn)象。而目標(biāo)成本管理通過(guò)對(duì)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)到生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的全方位控制，從根本上提高了成本管理的有效性。三、目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵程序與實(shí)施原則1目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵程序目標(biāo)成本管理首先應(yīng)在市場(chǎng)

15、調(diào)查、顧客關(guān)注、產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)上，確定出目標(biāo)成本；其次通過(guò)組建智能團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用價(jià)值工程法將目標(biāo)成本管理方式應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)等控制環(huán)節(jié)中，確保產(chǎn)品最終符合目標(biāo)成本的要求；最后將設(shè)計(jì)完成的產(chǎn)品應(yīng)用到生產(chǎn)制造過(guò)程中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的持續(xù)改善，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。2實(shí)施目標(biāo)成本管理的基本原則企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理過(guò)程中應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：(1)價(jià)格引導(dǎo)的成本管理。目標(biāo)成本管理方式是用市場(chǎng)公允價(jià)格減去最低期望報(bào)酬來(lái)確定目標(biāo)成本，市場(chǎng)公允

16、價(jià)格一般由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況確定，而目標(biāo)報(bào)酬是由企業(yè)所處行業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。(2)顧客關(guān)注。目標(biāo)成本管理是一種市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下的管理方式。在產(chǎn)品及流程優(yōu)化過(guò)程中應(yīng)一同考慮顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)成本、供貨時(shí)間等方面的要求，并以此做出成本分析。(3)關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)。在前期設(shè)計(jì)過(guò)程中需投入較多的時(shí)間和精力，消除那些不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)，從而提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的有效性，大大縮減產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間。(4)跨職能團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)成本管理方式下，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)由多174

17、中國(guó)經(jīng)貿(mào)個(gè)職能部門的人員組成，包括財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部、設(shè)計(jì)部等。這支跨職能部門的團(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程負(fù)責(zé)，而非各職能部門獨(dú)自閉門造車。(5)削減生命周期成本。目標(biāo)成本管理重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品在全生命周期中的生產(chǎn)消耗，包括原材料購(gòu)買價(jià)格、制造成本、維修成本以及銷售成本。(6)價(jià)值鏈參與。目標(biāo)成本管理方式依賴于價(jià)值鏈上全體人員的共同努力，包括采購(gòu)供應(yīng)商、批發(fā)零售商以及服務(wù)提供商等。四、企業(yè)目標(biāo)成本管理的建議1樹(shù)立全員參與控制的財(cái)務(wù)管

18、理意識(shí)我國(guó)加入世貿(mào)組織后，隨著當(dāng)今環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。尤其是金融危機(jī)后期，管理層開(kāi)始考慮如何才能優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。在這樣的大環(huán)境下，目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵性也愈來(lái)愈突出，幾乎成了企業(yè)生存發(fā)展的致命因素。但是基于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的影響，企業(yè)內(nèi)部管理層及相關(guān)人員成本控制意識(shí)還較為落后。因此，調(diào)動(dòng)全員的成本控制意識(shí)已經(jīng)成為迫不及待要解決的問(wèn)題。2加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，僅僅依靠低成本的戰(zhàn)略想要在市

19、場(chǎng)上永遠(yuǎn)站穩(wěn)是不太現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)的利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)包括兩個(gè)方面，一方面企業(yè)產(chǎn)品的成本要盡可能的低，這樣能在既定的銷售收入的情況下取得較大的利潤(rùn)，此目標(biāo)可以通過(guò)實(shí)行目標(biāo)成本管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。另一方面就是本企業(yè)的產(chǎn)品要銷售出去。產(chǎn)品銷售出去需要企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研究的能力，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求和市場(chǎng)潮流的產(chǎn)品。因此企業(yè)在采取措施目標(biāo)成本管理方法的同時(shí)應(yīng)注重企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。3有效結(jié)合目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理目標(biāo)成本管理方法和作業(yè)成本管理方法都存在

20、著各自的不足，因此可以把兩種方法結(jié)合起來(lái)。一方面通過(guò)目標(biāo)成本管理的方法增加企業(yè)自身的自主性，將成本的管理提前到產(chǎn)品服務(wù)的設(shè)計(jì)階段，另一方面又利用作業(yè)成本管理加強(qiáng)對(duì)企業(yè)上游下游供應(yīng)鏈成本的控制。具體的結(jié)合主要表現(xiàn)為以下方面：首先在目標(biāo)成本的制定階段，指導(dǎo)的思想仍然是目標(biāo)成本的管理方法，只是在具體的方法上發(fā)生了變化。最開(kāi)始的時(shí)候在考慮企業(yè)現(xiàn)有的各方面的條件下通過(guò)作業(yè)成本法制定一個(gè)預(yù)期的成本，將預(yù)期的成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較。如果預(yù)期的成本是比

21、較小的，這就說(shuō)明企業(yè)具有成本的優(yōu)勢(shì)，方案是可行的。如果的預(yù)期的成本相比較而言比較大，就需要進(jìn)行成本分析和改進(jìn)，識(shí)別出對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)產(chǎn)生不利的低增長(zhǎng)和無(wú)效率的作業(yè)，重新的設(shè)計(jì)企業(yè)的相關(guān)的生產(chǎn)流程等。其次在目標(biāo)成本的分解階段，由傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理的一個(gè)階段——即將成本分解到各個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目分解到各個(gè)二級(jí)單位變成了兩個(gè)階段。新增加的階段是從各個(gè)二級(jí)單位按照供應(yīng)鏈，產(chǎn)品的作業(yè)等分配到每個(gè)具體的作業(yè)。最后就是分析階段，分析階段目標(biāo)成本管理方法引進(jìn)