關(guān)于項目成本管理中現(xiàn)代成本效用控制方法的思考

1、企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI關(guān)于項目成本管理中現(xiàn)代成本效用控制方法的思考孫曉玲／龍煤雙鴨山分公司物資供應(yīng)公司現(xiàn)代成本效用控制突破一系列傳統(tǒng)成本控制理論與實踐限制的基礎(chǔ)上。并立足于經(jīng)濟過程的產(chǎn)H效用，且聯(lián)系具體的成本投入要素，努力尋求提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的途徑，是一種效用產(chǎn)出導(dǎo)向型的成本控制模式。提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的唯一途徑是消除和減少經(jīng)濟過程中的無效與低效投入或者從另外一個角度說，是提高成本投入

2、要素的綜合產(chǎn)出效用。成本效用差異分析正是滿足于此目的的。一、成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟運行方式在微觀經(jīng)濟運行系統(tǒng)中，成本效用導(dǎo)向就是要千方百計地提高綜合成本效用，就是要消除每一成本投入要素的浪費。在實踐中。就是要進行所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場改善，即通過消除每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的浪費來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序和穩(wěn)定。微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中成本投入要素的潛在浪費，是指某一生產(chǎn)成本要素的投入雖然具有較高的效用產(chǎn)出，但同時它也使生產(chǎn)過程低劣化或產(chǎn)生了再生性成本，從而對下一個生產(chǎn)經(jīng)營

3、過程發(fā)生負面影響；微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中的相對浪費，則是指某一成本投入要素的效用產(chǎn)出沒有達到正常平均的效用產(chǎn)出水平。一般的管理理論認為，生產(chǎn)現(xiàn)場中任何沒有附加值的作業(yè)就是浪費，成本要素投入是融于作業(yè)之中的，因此。成本要素的浪費首先存在于生產(chǎn)現(xiàn)場之中。但按照上述關(guān)于浪費的定義，生產(chǎn)現(xiàn)場中的這種浪費還僅屬于潛在浪費，微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中成本要素的相對浪費，是直接源于成本要素自身的投入屬性的，它還與生產(chǎn)經(jīng)濟過程的技術(shù)特征相關(guān)。相對于潛在浪費而言，成本投入要

4、素的相對浪費更不易為生產(chǎn)現(xiàn)場管理所把握，是成本控制的盲點?？梢?，成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟運行方式，是以消除兩種成本投入要素的浪費為基本特征的。二、現(xiàn)代成本效用控制主要措施成本效用導(dǎo)向經(jīng)濟運行模式的要求。微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中成本效用控制的方法和途徑，應(yīng)當包括以下兩方面內(nèi)容：(一)以成本效用差異分析為基礎(chǔ)作為成本控制的方法與措施，投資者對于我們微觀經(jīng)濟系統(tǒng)生產(chǎn)的經(jīng)營特征以及成本形成特征研究的所得出的基本結(jié)論是理性投資。這里主要是應(yīng)對于當前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)

5、濟過程高投入、高風(fēng)險及風(fēng)險運行等基本條件。從實質(zhì)上分析，理性投資旨在通過投資的優(yōu)化來消除企業(yè)高固定成本率而引致的負效應(yīng)，并通過企業(yè)經(jīng)營安全率的不斷提高。加強固定成本的放大效應(yīng)。在企業(yè)具體的新建、改建及擴建的簡單再生產(chǎn)條件下，理性投資具有不同的表現(xiàn)形式。1確定最佳作業(yè)鏈，降低相對成本水平由于歷史條件以及企業(yè)歷史投資所造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，管理者可以通過確定最佳企業(yè)作業(yè)鏈的方法來降低其相對成本水平，從而達到控制成本的目的?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

6、營的產(chǎn)品是由其生產(chǎn)作業(yè)鏈的狀態(tài)來決定的，隨著企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈的不斷延伸，產(chǎn)品種類就會不斷增加，但是每一種產(chǎn)品的邊際收益率是不相同的，有些差距還很大，因此。造成了不同產(chǎn)品及產(chǎn)品品種的邊際成本與相對成本水平參差不齊。因此，只有選擇有利的產(chǎn)品品種組合，才能達到提高成本要素綜合效用。具體操作步驟如下：(1)細分作業(yè)，即把整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分為盡量詳細或簡單的階段與單元；(2)確認對應(yīng)于每一階段與生產(chǎn)單元的產(chǎn)品品種，并確定其邊際收益率與成本率；

7、(3)對不同產(chǎn)品品種的邊際收益率與成本率進行排序；(4)從低到高按相對成本水平優(yōu)化產(chǎn)品品種組合，并確定其對應(yīng)的作業(yè)鏈；(5)刪除不良作業(yè)單元或作業(yè)階段。2用科學(xué)決策方法提高決策的準確性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟過程的高投入與高風(fēng)險特征是一致的，這種相關(guān)性是由于企業(yè)固定資產(chǎn)及技術(shù)裝置的專用性。巨大的投資所產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)裝置在具有了專門的生產(chǎn)用途，從而使其對外部環(huán)境的變化適應(yīng)性基本喪失。這類由于設(shè)備或設(shè)施的專用性而導(dǎo)致的企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性喪失的可能性，稱之為

8、企業(yè)的固定風(fēng)險。固定風(fēng)險在經(jīng)濟意義上，不只是投資的浪費，更主要的是，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，它可能通過折1日與增加維修成本等形式，造成生產(chǎn)經(jīng)營成本的普遍失控與上升。并且這種成本失控與上升狀態(tài)還將是長期性的。降低與消除企業(yè)固定風(fēng)險的唯一可能途徑，是提高投資決策的準確性，這主要是針對于現(xiàn)代企業(yè)新、擴建項目而盲目。具體的投資決策方法有靈敏度分析、NPV、IRR、以及凈現(xiàn)值率等方法。(二)依靠技術(shù)手段提高成本效用雖然，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)擁有較高的

9、技術(shù)裝備水平，但使用技術(shù)手段來提高企業(yè)綜合成本效用的可能性也是很大的。不論是在所謂理性投資過程中，還是在具體的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)都還存在著使用技術(shù)手段進行成本效用控制的潛伏力，但這與我們一般意義上的通過技術(shù)進步而實現(xiàn)的節(jié)約或降耗性成本控制不同。根據(jù)對某企業(yè)的實證研究，筆者認為依靠技術(shù)手段提高成本效用，需要從以下方面人手：1在理性投資中引入技術(shù)因素，即對每一個生產(chǎn)經(jīng)營過程和環(huán)節(jié)，都應(yīng)從技術(shù)角度研究消除作業(yè)瓶頸的可能性，以及進行作業(yè)鏈改

10、造的可行性；2發(fā)展技術(shù)聯(lián)盟與經(jīng)營聯(lián)盟，使技術(shù)因素在科學(xué)的管理體制下發(fā)揮更大的效力。聯(lián)盟是在兩個企業(yè)之間的發(fā)展起來的一種較長期的合作關(guān)系，雙方在相互信任的基礎(chǔ)上共擔風(fēng)險、共同進行技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)作。從而實現(xiàn)總成本的降低而使雙方或多方受益。這種技術(shù)與經(jīng)營聯(lián)盟對于成本降低的作用，具體是通過協(xié)同作用和規(guī)模效應(yīng)來實現(xiàn)的。三、成本效用控制系統(tǒng)的策略定位成本效用控制系統(tǒng)的建立和完善是現(xiàn)代成本效用控制的客觀基礎(chǔ)，但成本效用控制的有效性最終還是取決于成本控制

11、策略的定位。成本控制策略定位通過影響控制系統(tǒng)的運行效率而最終影響成本效用控制的有效性。從本質(zhì)上說，所有成本控制的模式和方法都取決于經(jīng)濟過程循環(huán)中的資源耗費與價值補償規(guī)律。在一切經(jīng)濟過程循環(huán)中，都需要投入一定的成本要素(包括再生性成本要素)，產(chǎn)生一定數(shù)量的資源耗費，也都必須獲得相應(yīng)的價值補償，否則，經(jīng)濟過程循環(huán)就將停止或終結(jié)。盡管這種資源耗費及價值補償?shù)姆秶蜁r間在不同類型的經(jīng)濟過程和不同的經(jīng)濟過程階段各有不同的表現(xiàn)形式，但既然產(chǎn)生了耗費

12、(包括有形的和無形的)，就要求采用成本這一價值尺度去度量耗費的多少；既然需要獲得價值補償，那么，就要求通過勞動耗費取得一定質(zhì)量和數(shù)量的勞動成果(效用)，并在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其價值；既然期望在補償了物化勞動和必要的活勞動耗費之余，還要獲得更多的剩余勞動創(chuàng)造的價值、以滿足整個社會擴大再生產(chǎn)的需要，那么，就必須限定耗費價值補償?shù)姆秶?，并不斷地降低個別勞動耗費的水平?？梢?，現(xiàn)代成本效用控制的出發(fā)點與傳統(tǒng)成本控制一樣在于價值補償，但價值補償不是成本效

13、用控制的根本目的。只有以最小的勞動耗費或成本要素投入獲得了最大的價值補償和價值剩余，才能稱之為現(xiàn)代成本效用控制。現(xiàn)代成本效用控制的策略定位應(yīng)當是，一定的合理勞動投入(成本要素)基礎(chǔ)t的相對成本份額的降低，或者說是，一定的合理勞動投入(成本要素)基礎(chǔ)上的相對成本效用的上升。隨著經(jīng)濟過程的日益社會化和技術(shù)化，F(xiàn)MS系統(tǒng)愈加普及，任何經(jīng)濟過程某一局部環(huán)節(jié)或某一暫時的耗費失掉，都可能給整個經(jīng)濟過程循環(huán)。乃至下一個循環(huán)造成不可挽回的損失。因此，現(xiàn)

14、代成本效用控制應(yīng)當更加強調(diào)全要素控制和協(xié)同控制。這種協(xié)同控制具體表現(xiàn)為兩大反饋機制在成本效用差異評價中的整合效果。一82—萬方數(shù)據(jù)企業(yè)組曾與管理IQIY舊INGYINGYUGUANLI關(guān)于項目成本管理中現(xiàn)代成本效用控制方法的思專孫曉蹄龍煤雙鴨山份公司物資供應(yīng)公司現(xiàn)代成本放用控制突破一系列傳統(tǒng)成本控制現(xiàn)論與實踐限制的基礎(chǔ)上，并立足于經(jīng)濟過程的產(chǎn)m效用，且聯(lián)系具體的成本投入要素，努力尋求靠在商成本投入要索效用產(chǎn)出擎的途徑，是…種效用產(chǎn)出導(dǎo)向

15、裂的成本控制模式。提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的唯…途徑是消除和減少經(jīng)濟過程中的無效與低效投入，或者從另外一個角度說，是提商成本投入要隸的綜合產(chǎn):fj效用。成本效用襲界分析底是滿足于此目的的?！?、成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟濫行方式在微觀經(jīng)濟運行系統(tǒng)中，成本效用導(dǎo)向就是要千方百計地提高綜合成本效用，就是要消除每一成本投入婆案的浪費。在實踐中，就是要進行所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場改費，即通過消除每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的浪費來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序和穩(wěn)定。微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中成本投

16、入安索的潛在浪費，是指某一生產(chǎn)成本要東的投入1i然具有較高的效用產(chǎn)出，但同時它也使生產(chǎn)過程低劣化或產(chǎn)生了再生性成本，從而對下一個生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生負面影響微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中的相對浪費，則是指某一成本投入要素的效用產(chǎn)出沒有達到正常平均的效用產(chǎn)出水平。一般的管跚跚論認為，生產(chǎn)現(xiàn)場中任何沒有附加僚的作業(yè)就是浪費，成本妥索投入是融于作業(yè)之中的，因此，成本要隸的浪費首先存在予處產(chǎn)現(xiàn)場之中。但按照上述關(guān)于浪費的定義，生產(chǎn)現(xiàn)場中的這種浪費還僅屬于潛在浪費，

17、微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中成本要素的相對浪費，是直接源于成本要素自身的役人屬性的，它還與生產(chǎn)經(jīng)濟過程的技術(shù)特征栩關(guān)。相對于潛夜浪費而言，成本投入要素的相對浪費更不易為生產(chǎn)現(xiàn)場管理所把握，是成本控制的商點?？梢姡杀拘в脤?dǎo)向的經(jīng)濟運行方式，是以消除兩種成本投入要寨的浪費為基本特征的。二、現(xiàn)代戚本效用控制:主要措施成本效用導(dǎo)向經(jīng)濟運行模式的要求，微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中成本效用控制的方法和途徑，應(yīng)當包括以下閥方面內(nèi)容:(一)以成本效用羨異分析為基礎(chǔ)作為成本控制的

18、方法與措施，投資者對于我們微觀經(jīng)濟系統(tǒng)生產(chǎn)的經(jīng)傳特征以及成本形成特征研究的所得出的基本結(jié)論是現(xiàn)性投資，這里主要是應(yīng)對于當前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟過程高投入、高風(fēng)險及風(fēng)險運行等基本條件。從實質(zhì)上分析，理性投資旨在通過投資的優(yōu)化來消除企業(yè)高閣定成本率而引致的負效應(yīng)，并通過企業(yè)經(jīng)常安全率的不斷提高，加強固定成本的放大效應(yīng)。在企業(yè)具.體的新建、改建及擴建的簡單再生產(chǎn)條件下，現(xiàn)性投資具奮不闊的表現(xiàn)形式。1.確定最佳作業(yè)鏈，降低相對成本水平刷子歷史條件以

19、及企業(yè)歷史投資所造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常的現(xiàn)狀，管理者可以通過確定最佳企業(yè)作業(yè)鏈的方法來降低其相對成本水平，從而達到控制成本的囚的。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)償?shù)漠a(chǎn)品是囪其生產(chǎn)作業(yè)鏈的狀態(tài)來決定的，隨著企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈的不斷延伸，產(chǎn)品種類就會不斷增加.但是每一種產(chǎn)品的邊際收益率是不相闊的，有些差距還很大，因此.激成了不同產(chǎn)品及產(chǎn)品品種的邊際成本與相對成本水平參差不齊。因此，只有選擇有利的產(chǎn)品品種組合，才能達到提商成本要求綜合效用。具體操作步驟如下:(1)細

20、分作業(yè)，即把贅個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分為盡最詳細或簡單的階段與單元(2)確認對應(yīng)予每一階段與生產(chǎn)單元的產(chǎn)品品種，并確定其邊際收放惑與成本惑(3)對不同產(chǎn)品品種的邊際收益率與成本星在進行排序(4)從低到高按相對成本水平優(yōu)化產(chǎn)品品種組合，并確定其對成的作業(yè)鏈(5)刪除不良作業(yè)單元或作業(yè)階段。2.用科學(xué)決策方法提高決策的準確性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟過穩(wěn)的商投入與高風(fēng)險特征是…致的，這種相關(guān)性是由于企業(yè)固定資產(chǎn)及技術(shù)裝置的專用性。巨大的投資所產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)

21、裝置在具布了專門的生產(chǎn)用途，從而使其對外部環(huán)境的變82…化適應(yīng)fH在本喪失。這類由于設(shè)備或設(shè)施的專用性而導(dǎo)致的企業(yè)環(huán)幢適應(yīng)性喪失的可能性，稱之為企業(yè)的固定風(fēng)險。固定風(fēng)險在經(jīng)濟滋義上，不只是投資的浪費，盟主耍的是，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)費過程中，它可能通過折舊與增加維修成本等形式，造成生產(chǎn)經(jīng)營成本的普遍失控與上升。并且這種成本失控與上升狀態(tài)還將是長期傲的。降低與消除企業(yè)固定風(fēng)險的峨…可能途役，是提高投資決策的準確性，這主要是針對于現(xiàn)代企業(yè)新、

22、擴建項目而盲目。具體的投資決策方法有靈敏度分析、NPV、IRR、以及凈現(xiàn)值率等方法。(二)依靠技術(shù)手段提高成本效用鼠然，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)擁有較高的技術(shù)裝備水平，假使用技術(shù)手段來提高企業(yè)綜合成本效用的可能性也是很大的。不論是在所謂理性投資過穩(wěn)中，還是在具體的生產(chǎn)經(jīng)臂環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)都還存在著使用技術(shù)手段進行成本效用控制的潛伏力.但這與我們一般意義上的通過技術(shù)進步而實現(xiàn)的節(jié)約成降能性成本控制不同。根據(jù)對某企業(yè)的實證研究，筆者認為依靠技術(shù)手段提高成

23、本效用，簡要從以下方面入手:1.在理性投資中引人技術(shù)閔絮，即對每…個~產(chǎn)級錯過穆和環(huán)節(jié)，都2.發(fā)展技術(shù)聯(lián)盟與經(jīng)營聯(lián)珉，使技術(shù)因素在科學(xué)的管理體制下發(fā)揮更大的效力。聯(lián)盟是在兩個企業(yè)之間的發(fā)展起來的一種較長期的合作關(guān)系，雙方在相豆信任的基礎(chǔ)上，共擔風(fēng)險、共同進行技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)作，從而實現(xiàn)總成本的降低而使雙方或多方受益。這種技術(shù)與經(jīng)營聯(lián)盟盟對于成本降低的作用，具體是通過協(xié)同作用和規(guī)模效應(yīng)來實現(xiàn)的。豆、戚本效用控制系統(tǒng)的鱗賂定位成本效用控制系統(tǒng)的

24、建立和完善是現(xiàn)代成本效用控制的客觀荔礎(chǔ)，但成本放用控制的有效性簸終還是取決于成本控制策略的定位。成本控制策略定位通過影響控制系統(tǒng)的運行效率而簸終影響成本效用控制的有效性。從本質(zhì)上說，所有成本控制的模式和方法都取決于經(jīng)濟過穆循環(huán)中的資源耗費與價值補償規(guī)律。在一切經(jīng)濟過程循環(huán)中，都需要投入一定的成本婆紫(包括再生性成本姿紫).產(chǎn)生一定數(shù)量的資源能費.也都必須獲得相應(yīng)的價值補償，否則，經(jīng)濟過穩(wěn)循環(huán)就將停止或終績。盡管這種資源耗費及價值補償?shù)姆?/p>

25、圍和時間在不間類型的經(jīng)濟過程和不同的經(jīng)濟過程階段各有不同的表現(xiàn)形式，但既然產(chǎn)生了耗費(包括有形的和無形的).就要求采用成本這一價值尺度去度量耗費的多少既然需要獲得價值補償.那么，就要求通過好動槌費取得一定質(zhì)量和數(shù)蠢的勞動成果(效用).并在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其價值既然期望在補償了物化勞動和必要的活勞動能費之余，還要獲得更多的剩余勞動創(chuàng)造的價值、以滿足援個社會擴大再生產(chǎn)的需要，那么，就必須限定耗費價值補償?shù)姆秶?，并不斷地降低個別勞動耗費的水平。可

26、見，現(xiàn)代成本效用控制的出發(fā)點與傳統(tǒng)成本控制一樣在于價值補償，但價值補償不是成本效用控制的根本目的。只有以最小的勞動稅費或成本要素投入獲得了簸大的價值補償和價值剩余，才能稱之為現(xiàn)代成本效用控制?，F(xiàn)代成本效用控制的策略定位應(yīng)當是，一定的合理勞動投入(成本要素)基礎(chǔ)k的相對成本份額的降低，或者說是，…定的合現(xiàn)勞動投入(成本要索)基礎(chǔ)上的相對成本效用的上升。隨著經(jīng)濟過程的日益批會化和技術(shù)化，F(xiàn)MS系統(tǒng)愈加普及，任何經(jīng)濟過程某一局部環(huán)節(jié)或某一暫時

27、的耗費失掉，都可能給整個經(jīng)濟過程循環(huán)，乃至下一個循環(huán)造成不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代成本效用控制成當更加強調(diào)全要素控制和協(xié)同控制。這種協(xié)同控制具體表現(xiàn)為兩大反饋機制在成本效用差異評價中的整合效果。企業(yè)經(jīng)營與管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI關(guān)于項目成本管理中現(xiàn)代成本效用控制方法的思考孫曉玲／龍煤雙鴨山分公司物資供應(yīng)公司現(xiàn)代成本效用控制突破一系列傳統(tǒng)成本控制理論與實踐限制的基礎(chǔ)上。并立足于經(jīng)濟過程的產(chǎn)H效用，且聯(lián)系具體的成本投入

28、要素，努力尋求提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的途徑，是一種效用產(chǎn)出導(dǎo)向型的成本控制模式。提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的唯一途徑是消除和減少經(jīng)濟過程中的無效與低效投入或者從另外一個角度說，是提高成本投入要素的綜合產(chǎn)出效用。成本效用差異分析正是滿足于此目的的。一、成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟運行方式在微觀經(jīng)濟運行系統(tǒng)中，成本效用導(dǎo)向就是要千方百計地提高綜合成本效用，就是要消除每一成本投入要素的浪費。在實踐中。就是要進行所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場改善，即通過消除每一個作

29、業(yè)環(huán)節(jié)的浪費來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序和穩(wěn)定。微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中成本投入要素的潛在浪費，是指某一生產(chǎn)成本要素的投入雖然具有較高的效用產(chǎn)出，但同時它也使生產(chǎn)過程低劣化或產(chǎn)生了再生性成本，從而對下一個生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生負面影響；微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中的相對浪費，則是指某一成本投入要素的效用產(chǎn)出沒有達到正常平均的效用產(chǎn)出水平。一般的管理理論認為，生產(chǎn)現(xiàn)場中任何沒有附加值的作業(yè)就是浪費，成本要素投入是融于作業(yè)之中的，因此。成本要素的浪費首先存在于生產(chǎn)現(xiàn)場之中。但按

30、照上述關(guān)于浪費的定義，生產(chǎn)現(xiàn)場中的這種浪費還僅屬于潛在浪費，微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中成本要素的相對浪費，是直接源于成本要素自身的投入屬性的，它還與生產(chǎn)經(jīng)濟過程的技術(shù)特征相關(guān)。相對于潛在浪費而言，成本投入要素的相對浪費更不易為生產(chǎn)現(xiàn)場管理所把握，是成本控制的盲點?？梢姡杀拘в脤?dǎo)向的經(jīng)濟運行方式，是以消除兩種成本投入要素的浪費為基本特征的。二、現(xiàn)代成本效用控制主要措施成本效用導(dǎo)向經(jīng)濟運行模式的要求。微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中成本效用控制的方法和途徑，應(yīng)當包括以

31、下兩方面內(nèi)容：(一)以成本效用差異分析為基礎(chǔ)作為成本控制的方法與措施，投資者對于我們微觀經(jīng)濟系統(tǒng)生產(chǎn)的經(jīng)營特征以及成本形成特征研究的所得出的基本結(jié)論是理性投資。這里主要是應(yīng)對于當前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟過程高投入、高風(fēng)險及風(fēng)險運行等基本條件。從實質(zhì)上分析，理性投資旨在通過投資的優(yōu)化來消除企業(yè)高固定成本率而引致的負效應(yīng)，并通過企業(yè)經(jīng)營安全率的不斷提高。加強固定成本的放大效應(yīng)。在企業(yè)具體的新建、改建及擴建的簡單再生產(chǎn)條件下，理性投資具有不同的表現(xiàn)

32、形式。1確定最佳作業(yè)鏈，降低相對成本水平由于歷史條件以及企業(yè)歷史投資所造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，管理者可以通過確定最佳企業(yè)作業(yè)鏈的方法來降低其相對成本水平，從而達到控制成本的目的?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品是由其生產(chǎn)作業(yè)鏈的狀態(tài)來決定的，隨著企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈的不斷延伸，產(chǎn)品種類就會不斷增加，但是每一種產(chǎn)品的邊際收益率是不相同的，有些差距還很大，因此。造成了不同產(chǎn)品及產(chǎn)品品種的邊際成本與相對成本水平參差不齊。因此，只有選擇有利的產(chǎn)品品種組合，才

33、能達到提高成本要素綜合效用。具體操作步驟如下：(1)細分作業(yè)，即把整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分為盡量詳細或簡單的階段與單元；(2)確認對應(yīng)于每一階段與生產(chǎn)單元的產(chǎn)品品種，并確定其邊際收益率與成本率；(3)對不同產(chǎn)品品種的邊際收益率與成本率進行排序；(4)從低到高按相對成本水平優(yōu)化產(chǎn)品品種組合，并確定其對應(yīng)的作業(yè)鏈；(5)刪除不良作業(yè)單元或作業(yè)階段。2用科學(xué)決策方法提高決策的準確性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟過程的高投入與高風(fēng)險特征是一致的，這種相關(guān)性是由于

34、企業(yè)固定資產(chǎn)及技術(shù)裝置的專用性。巨大的投資所產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)裝置在具有了專門的生產(chǎn)用途，從而使其對外部環(huán)境的變化適應(yīng)性基本喪失。這類由于設(shè)備或設(shè)施的專用性而導(dǎo)致的企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性喪失的可能性，稱之為企業(yè)的固定風(fēng)險。固定風(fēng)險在經(jīng)濟意義上，不只是投資的浪費，更主要的是，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，它可能通過折1日與增加維修成本等形式，造成生產(chǎn)經(jīng)營成本的普遍失控與上升。并且這種成本失控與上升狀態(tài)還將是長期性的。降低與消除企業(yè)固定風(fēng)險的唯一可能途徑

35、，是提高投資決策的準確性，這主要是針對于現(xiàn)代企業(yè)新、擴建項目而盲目。具體的投資決策方法有靈敏度分析、NPV、IRR、以及凈現(xiàn)值率等方法。(二)依靠技術(shù)手段提高成本效用雖然，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)擁有較高的技術(shù)裝備水平，但使用技術(shù)手段來提高企業(yè)綜合成本效用的可能性也是很大的。不論是在所謂理性投資過程中，還是在具體的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)都還存在著使用技術(shù)手段進行成本效用控制的潛伏力，但這與我們一般意義上的通過技術(shù)進步而實現(xiàn)的節(jié)約或降耗性成本控制不同

36、。根據(jù)對某企業(yè)的實證研究，筆者認為依靠技術(shù)手段提高成本效用，需要從以下方面人手：1在理性投資中引入技術(shù)因素，即對每一個生產(chǎn)經(jīng)營過程和環(huán)節(jié)，都應(yīng)從技術(shù)角度研究消除作業(yè)瓶頸的可能性，以及進行作業(yè)鏈改造的可行性；2發(fā)展技術(shù)聯(lián)盟與經(jīng)營聯(lián)盟，使技術(shù)因素在科學(xué)的管理體制下發(fā)揮更大的效力。聯(lián)盟是在兩個企業(yè)之間的發(fā)展起來的一種較長期的合作關(guān)系，雙方在相互信任的基礎(chǔ)上共擔風(fēng)險、共同進行技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)作。從而實現(xiàn)總成本的降低而使雙方或多方受益。這種技術(shù)與經(jīng)營

37、聯(lián)盟對于成本降低的作用，具體是通過協(xié)同作用和規(guī)模效應(yīng)來實現(xiàn)的。三、成本效用控制系統(tǒng)的策略定位成本效用控制系統(tǒng)的建立和完善是現(xiàn)代成本效用控制的客觀基礎(chǔ)，但成本效用控制的有效性最終還是取決于成本控制策略的定位。成本控制策略定位通過影響控制系統(tǒng)的運行效率而最終影響成本效用控制的有效性。從本質(zhì)上說，所有成本控制的模式和方法都取決于經(jīng)濟過程循環(huán)中的資源耗費與價值補償規(guī)律。在一切經(jīng)濟過程循環(huán)中，都需要投入一定的成本要素(包括再生性成本要素)，產(chǎn)生一

38、定數(shù)量的資源耗費，也都必須獲得相應(yīng)的價值補償，否則，經(jīng)濟過程循環(huán)就將停止或終結(jié)。盡管這種資源耗費及價值補償?shù)姆秶蜁r間在不同類型的經(jīng)濟過程和不同的經(jīng)濟過程階段各有不同的表現(xiàn)形式，但既然產(chǎn)生了耗費(包括有形的和無形的)，就要求采用成本這一價值尺度去度量耗費的多少；既然需要獲得價值補償，那么，就要求通過勞動耗費取得一定質(zhì)量和數(shù)量的勞動成果(效用)，并在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其價值；既然期望在補償了物化勞動和必要的活勞動耗費之余，還要獲得更多的剩余勞動

39、創(chuàng)造的價值、以滿足整個社會擴大再生產(chǎn)的需要，那么，就必須限定耗費價值補償?shù)姆秶?，并不斷地降低個別勞動耗費的水平?？梢姡F(xiàn)代成本效用控制的出發(fā)點與傳統(tǒng)成本控制一樣在于價值補償，但價值補償不是成本效用控制的根本目的。只有以最小的勞動耗費或成本要素投入獲得了最大的價值補償和價值剩余，才能稱之為現(xiàn)代成本效用控制?，F(xiàn)代成本效用控制的策略定位應(yīng)當是，一定的合理勞動投入(成本要素)基礎(chǔ)t的相對成本份額的降低，或者說是，一定的合理勞動投入(成本要素)基

40、礎(chǔ)上的相對成本效用的上升。隨著經(jīng)濟過程的日益社會化和技術(shù)化，F(xiàn)MS系統(tǒng)愈加普及，任何經(jīng)濟過程某一局部環(huán)節(jié)或某一暫時的耗費失掉，都可能給整個經(jīng)濟過程循環(huán)。乃至下一個循環(huán)造成不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代成本效用控制應(yīng)當更加強調(diào)全要素控制和協(xié)同控制。這種協(xié)同控制具體表現(xiàn)為兩大反饋機制在成本效用差異評價中的整合效果。一82—萬方數(shù)據(jù)企業(yè)組曾與管理IQIY舊INGYINGYUGUANLI關(guān)于項目成本管理中現(xiàn)代成本效用控制方法的思專孫曉蹄龍煤雙鴨山份

41、公司物資供應(yīng)公司現(xiàn)代成本放用控制突破一系列傳統(tǒng)成本控制現(xiàn)論與實踐限制的基礎(chǔ)上，并立足于經(jīng)濟過程的產(chǎn)m效用，且聯(lián)系具體的成本投入要素，努力尋求靠在商成本投入要索效用產(chǎn)出擎的途徑，是…種效用產(chǎn)出導(dǎo)向裂的成本控制模式。提高成本投入要素效用產(chǎn)出率的唯…途徑是消除和減少經(jīng)濟過程中的無效與低效投入，或者從另外一個角度說，是提商成本投入要隸的綜合產(chǎn):fj效用。成本效用襲界分析底是滿足于此目的的?！⒊杀拘в脤?dǎo)向的經(jīng)濟濫行方式在微觀經(jīng)濟運行系統(tǒng)中，成本

42、效用導(dǎo)向就是要千方百計地提高綜合成本效用，就是要消除每一成本投入婆案的浪費。在實踐中，就是要進行所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場改費，即通過消除每一個作業(yè)環(huán)節(jié)的浪費來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的有序和穩(wěn)定。微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中成本投入安索的潛在浪費，是指某一生產(chǎn)成本要東的投入1i然具有較高的效用產(chǎn)出，但同時它也使生產(chǎn)過程低劣化或產(chǎn)生了再生性成本，從而對下一個生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生負面影響微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中的相對浪費，則是指某一成本投入要素的效用產(chǎn)出沒有達到正常平均的效用產(chǎn)出水平。一般

43、的管跚跚論認為，生產(chǎn)現(xiàn)場中任何沒有附加僚的作業(yè)就是浪費，成本妥索投入是融于作業(yè)之中的，因此，成本要隸的浪費首先存在予處產(chǎn)現(xiàn)場之中。但按照上述關(guān)于浪費的定義，生產(chǎn)現(xiàn)場中的這種浪費還僅屬于潛在浪費，微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中成本要素的相對浪費，是直接源于成本要素自身的役人屬性的，它還與生產(chǎn)經(jīng)濟過程的技術(shù)特征栩關(guān)。相對于潛夜浪費而言，成本投入要素的相對浪費更不易為生產(chǎn)現(xiàn)場管理所把握，是成本控制的商點?？梢?，成本效用導(dǎo)向的經(jīng)濟運行方式，是以消除兩種成本投入

44、要寨的浪費為基本特征的。二、現(xiàn)代戚本效用控制:主要措施成本效用導(dǎo)向經(jīng)濟運行模式的要求，微觀經(jīng)濟系統(tǒng)中成本效用控制的方法和途徑，應(yīng)當包括以下閥方面內(nèi)容:(一)以成本效用羨異分析為基礎(chǔ)作為成本控制的方法與措施，投資者對于我們微觀經(jīng)濟系統(tǒng)生產(chǎn)的經(jīng)傳特征以及成本形成特征研究的所得出的基本結(jié)論是現(xiàn)性投資，這里主要是應(yīng)對于當前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟過程高投入、高風(fēng)險及風(fēng)險運行等基本條件。從實質(zhì)上分析，理性投資旨在通過投資的優(yōu)化來消除企業(yè)高閣定成本率而引致

45、的負效應(yīng)，并通過企業(yè)經(jīng)常安全率的不斷提高，加強固定成本的放大效應(yīng)。在企業(yè)具.體的新建、改建及擴建的簡單再生產(chǎn)條件下，現(xiàn)性投資具奮不闊的表現(xiàn)形式。1.確定最佳作業(yè)鏈，降低相對成本水平刷子歷史條件以及企業(yè)歷史投資所造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常的現(xiàn)狀，管理者可以通過確定最佳企業(yè)作業(yè)鏈的方法來降低其相對成本水平，從而達到控制成本的囚的?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)償?shù)漠a(chǎn)品是囪其生產(chǎn)作業(yè)鏈的狀態(tài)來決定的，隨著企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈的不斷延伸，產(chǎn)品種類就會不斷增加.但是每一種產(chǎn)品

46、的邊際收益率是不相闊的，有些差距還很大，因此.激成了不同產(chǎn)品及產(chǎn)品品種的邊際成本與相對成本水平參差不齊。因此，只有選擇有利的產(chǎn)品品種組合，才能達到提商成本要求綜合效用。具體操作步驟如下:(1)細分作業(yè)，即把贅個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分為盡最詳細或簡單的階段與單元(2)確認對應(yīng)予每一階段與生產(chǎn)單元的產(chǎn)品品種，并確定其邊際收放惑與成本惑(3)對不同產(chǎn)品品種的邊際收益率與成本星在進行排序(4)從低到高按相對成本水平優(yōu)化產(chǎn)品品種組合，并確定其對成的

47、作業(yè)鏈(5)刪除不良作業(yè)單元或作業(yè)階段。2.用科學(xué)決策方法提高決策的準確性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟過穩(wěn)的商投入與高風(fēng)險特征是…致的，這種相關(guān)性是由于企業(yè)固定資產(chǎn)及技術(shù)裝置的專用性。巨大的投資所產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)裝置在具布了專門的生產(chǎn)用途，從而使其對外部環(huán)境的變82…化適應(yīng)fH在本喪失。這類由于設(shè)備或設(shè)施的專用性而導(dǎo)致的企業(yè)環(huán)幢適應(yīng)性喪失的可能性，稱之為企業(yè)的固定風(fēng)險。固定風(fēng)險在經(jīng)濟滋義上，不只是投資的浪費，盟主耍的是，在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)費過程中，它可能

48、通過折舊與增加維修成本等形式，造成生產(chǎn)經(jīng)營成本的普遍失控與上升。并且這種成本失控與上升狀態(tài)還將是長期傲的。降低與消除企業(yè)固定風(fēng)險的峨…可能途役，是提高投資決策的準確性，這主要是針對于現(xiàn)代企業(yè)新、擴建項目而盲目。具體的投資決策方法有靈敏度分析、NPV、IRR、以及凈現(xiàn)值率等方法。(二)依靠技術(shù)手段提高成本效用鼠然，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)擁有較高的技術(shù)裝備水平，假使用技術(shù)手段來提高企業(yè)綜合成本效用的可能性也是很大的。不論是在所謂理性投資過穩(wěn)中，還是在

49、具體的生產(chǎn)經(jīng)臂環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)都還存在著使用技術(shù)手段進行成本效用控制的潛伏力.但這與我們一般意義上的通過技術(shù)進步而實現(xiàn)的節(jié)約成降能性成本控制不同。根據(jù)對某企業(yè)的實證研究，筆者認為依靠技術(shù)手段提高成本效用，簡要從以下方面入手:1.在理性投資中引人技術(shù)閔絮，即對每…個~產(chǎn)級錯過穆和環(huán)節(jié)，都2.發(fā)展技術(shù)聯(lián)盟與經(jīng)營聯(lián)珉，使技術(shù)因素在科學(xué)的管理體制下發(fā)揮更大的效力。聯(lián)盟是在兩個企業(yè)之間的發(fā)展起來的一種較長期的合作關(guān)系，雙方在相豆信任的基礎(chǔ)上，共擔風(fēng)

50、險、共同進行技術(shù)與生產(chǎn)協(xié)作，從而實現(xiàn)總成本的降低而使雙方或多方受益。這種技術(shù)與經(jīng)營聯(lián)盟盟對于成本降低的作用，具體是通過協(xié)同作用和規(guī)模效應(yīng)來實現(xiàn)的。豆、戚本效用控制系統(tǒng)的鱗賂定位成本效用控制系統(tǒng)的建立和完善是現(xiàn)代成本效用控制的客觀荔礎(chǔ)，但成本放用控制的有效性簸終還是取決于成本控制策略的定位。成本控制策略定位通過影響控制系統(tǒng)的運行效率而簸終影響成本效用控制的有效性。從本質(zhì)上說，所有成本控制的模式和方法都取決于經(jīng)濟過穆循環(huán)中的資源耗費與價值補

51、償規(guī)律。在一切經(jīng)濟過程循環(huán)中，都需要投入一定的成本婆紫(包括再生性成本姿紫).產(chǎn)生一定數(shù)量的資源能費.也都必須獲得相應(yīng)的價值補償，否則，經(jīng)濟過穩(wěn)循環(huán)就將停止或終績。盡管這種資源耗費及價值補償?shù)姆秶蜁r間在不間類型的經(jīng)濟過程和不同的經(jīng)濟過程階段各有不同的表現(xiàn)形式，但既然產(chǎn)生了耗費(包括有形的和無形的).就要求采用成本這一價值尺度去度量耗費的多少既然需要獲得價值補償.那么，就要求通過好動槌費取得一定質(zhì)量和數(shù)蠢的勞動成果(效用).并在流通領(lǐng)域

52、實現(xiàn)其價值既然期望在補償了物化勞動和必要的活勞動能費之余，還要獲得更多的剩余勞動創(chuàng)造的價值、以滿足援個社會擴大再生產(chǎn)的需要，那么，就必須限定耗費價值補償?shù)姆秶?，并不斷地降低個別勞動耗費的水平?？梢姡F(xiàn)代成本效用控制的出發(fā)點與傳統(tǒng)成本控制一樣在于價值補償，但價值補償不是成本效用控制的根本目的。只有以最小的勞動稅費或成本要素投入獲得了簸大的價值補償和價值剩余，才能稱之為現(xiàn)代成本效用控制?，F(xiàn)代成本效用控制的策略定位應(yīng)當是，一定的合理勞動投入(