供應鏈成本分析

1、第23卷第3期2004年6月工業(yè)技術經濟Vo123，No3總第133期供應鏈成本分析索晨霞鄧子瓊[摘要】成本是供應鏈中最重要的性能之一。本文利用流程環(huán)節(jié)法，較深入地分析與探討了供應鏈成本構成，對供應鏈管理者全面了解和控制供應鏈成本具有實際意義。[關鍵詞】供應鏈成本分析1引言從20世紀9o年代，供應鏈和供應鏈管理引起工業(yè)界及學術界的重視。今天，越來越多的公司意識到，在目前商業(yè)全球化競爭日益激烈之時，一個企業(yè)／公司要想獲得競爭優(yōu)勢僅靠個體的

2、單打獨斗是不行的，他必須依賴于完善的具有特色的供應鏈和供應鏈管理才能獲得競爭優(yōu)勢。世界級公司X廿弧，Dell，Nmsan，Benetton和3M通過供應鏈管理對其供應鏈性能不斷改進而獲得可觀的競爭優(yōu)勢。這些企業(yè)成功的例子證明：為了公司持續(xù)繁榮，保有競爭優(yōu)勢，促進和提高供應鏈的性能非常重要。在鏈的組織中通過消除浪費使成本減少。增加供應鏈成本的有效性既可導致更好的消費者價值實現，又可提升供應鏈競爭優(yōu)勢使鏈中成員獲得更大利潤。許多研究供應鏈管

3、理的學者如，日l珀In，(1993)；Bowersox＆CLOSS，(1996)；LalondePohlen(1996)；Ouistopher，(1998)；M~(2OOO)致認為成本是供應鏈最重要的性能，需要不斷的分析和改進，以滿足消費者需求。改進供應鏈成本性能需要對成本進行計量(Beaman，1999；Sohultz，2000；Sclvang，Deng&olstadas，2000)。因為，在大多數情況下，供應鏈的經理們很難全面了解整

4、個供應鏈的成本構成，通過成本計量可以使蘊含在供應鏈營運活動中的復雜成本經過分解變得容易識別，管理者因此可以了解到在供應鏈的哪一個環(huán)節(jié)或階段成本提高了，是否可以改進。成本計量在利潤分配和分擔費用方面也起到重要的整合作用(Lalonde&Polden，1996)。同時，成本計量為重要決策——成本削減提供了堅實的基礎。更進一步說，通過供應鏈成本項目的計量可以使鏈中成員看到競爭和獲利的機會。雖然供應鏈成本計量越來越顯示出其重要性，但在此方面的研

5、究卻落后于實踐的發(fā)展步伐。比較流行的觀點是，將供應鏈成本視同后勤(Logi~csc0st)成本。少量學者直接談到供應鏈成本問題，例如Ellram(1993)，Lalonde&Pohlem(1996)，和，Coltin8&Su(2001)，但他們研究的著眼點在供應鏈成本計量的技術上。他們中無人對“供應鏈成本”的內涵及外延給出確切定義，如一86一‘什么是供應鏈成本’或‘哪些供應鏈成本應該計量’。在本文中，我們主要研究供應鏈成本計量的對象問題

6、，重點在下列兩個方面：需要計量的供應鏈成本系列／類型在此基礎上確立供應鏈成本的定義2供應鏈成本分析供應鏈的目標是整體價值最大化。一條供應鏈所創(chuàng)造的整體價值就是最終產品對于顧客的價值與供應鏈為滿足顧客的需求所付出的成本之間的差額。我們將這種價值定義為供應鏈的收益。通常一條供應鏈收益的大小是供應鏈成功與否最主要的標志之一。對于任何一個供應鏈來說，唯一的收入來源是顧客。在一條供應鏈中，只有顧客能帶來正的現金流。供應鏈為滿足顧客的需求所付出的所

7、有費用／成本可以定義為供應鏈的總成本，但我們認為這一定義又過于籠統(tǒng)／簡明。因此我們需要對供應鏈過程進行詳細分析，了解供應鏈成本構成以給出更確切的供應鏈成本定義。21文獻綜述在所查文獻中，大多簡單將供應鏈成本等同于后勤成本，主要從后勤過程及活動角度分析后勤成本和供應鏈成本的構成。給出確切定義的文章極少。更多的文獻是涉及后勤成本和供應鏈成本中的存貨成本和交通成本的計量方法和模型。例如，JosephScuUy和StanleyEFawcett(

8、1993)從logistics活動的角度，將l∞成本分為七項：文件匯編存貨訂貨過程包裝購買資源交通使用倉庫費用，Coilim和Su(2001)通過分析后勤過程來確定后勤成本，主要的后勤成本分類如下：存貨存儲成本采購成本訂貨過程成本交通成本倉庫成本IaIl唧(2000)給出的后勤成本定義是“后勤成本包括在供應鏈中所有物流引起的成本，以及包括涉及物流的信息流成本。后勤成本構成如下：維普資訊第23卷第3期2O04年6月工業(yè)技術經濟Vo123，

9、No3總第133期批量訂貨還是其它方式補充存貨。目的是權衡產品供給水平和成本，以實現利潤最大化。當分銷商收到訂單時。需及時對所定購商品進行備貨并交付零售商。成本分析：零售商在訂貨時，為了減少總成本，通常采取經濟批量定貨。以他認為合適的方式(通過網絡或直接派人)進行訂貨時，需支付訂貨的網費和差旅費及與訂貨相關的費用，即產生了固定訂貨成本，它是每次訂購產生的成本，不隨訂購規(guī)模變化。收到所定產品，需要存儲，有存儲成本及倉庫成本發(fā)生，同時需支付

10、貨款(現金、支票或分期付款支付應付貨款)給分銷商，產生資金轉移成本和購買成本。購買成本并不是指簡單的購買原材料或商品的價格。它應包括購買前對所需產品的調查和確認費用，購買產品的價格和檢查產品合格的費用以及殘次品退回的成本(LisaMEllram，1993)。每個環(huán)節(jié)的購買成本都應包含上述費用。而分銷商接到訂單時，需花人力、物力整理訂單，由此發(fā)生訂單管理成本。當交貨時，需將貨物運達零售商處或由零售商指定的倉庫。由此發(fā)生運輸成本?，F今競爭日

11、益激烈，零售商與分銷商為了各自的最大利益都需要信息管理系統(tǒng)，信息成本的產生是不可避免的。(3)生產環(huán)節(jié)一典型的生產環(huán)節(jié)發(fā)生在分銷商與制造商(或零售商與制造商)之間的界面上，并包括與更新分銷商(或零售商)庫存有關的所有過程。由顧客訂單、零售商或分銷商補充庫存訂單引發(fā)，或者由顧客需求與廠家產成品倉庫中既有產品數量之間的差額啟動了生產環(huán)節(jié)。分銷商根據所設計的庫存訂貨機制。將訂單交與制造商。制造商則安排生產計劃并進行生產。在符合質量要求，降低成

12、本的同時，按時交貨。成本分析：分銷商將訂單交與制造商，產生相關訂貨成本。收到訂貨，需要存儲，更新庫存記錄。有存貨成本與倉庫成本發(fā)生。同時需支付款項，發(fā)生了資金轉移。資金轉移成本記入分銷商帳戶中。制造商收到訂單進行生產安排，必然花費相應的人力物力，產生相應的管理成本。進行產品生產時，有料、工、費用支出，形成產品成本。通過運輸將產品送達分銷商手中，運輸成本記入帳中。(4)原料獲取環(huán)節(jié)一發(fā)生在制造商與供應商之間的界面上。在這一環(huán)節(jié)中，制造商從

13、供應商那里訂購原料，以便補充原料庫存。原料訂單取決于生產安排，原料需求量可以精確計算出來。由此，將供應商與制造商的生產計劃聯系起來非常必要。首先制造商根據自己的生產計劃向供應商發(fā)出訂單進行購買。供應商據以安排生產計劃，進行原料或零部件的生產并按期運輸送達制造商手中。制造商收，并更新庫存記錄。成本分析：從制造商訂購原材料到按期收貨，這一過程發(fā)生了信息成本、訂貨成本、采購管理成本、存貨成本、倉庫成本。制造商收貨付款時，發(fā)生購買成本和一88一

14、資金轉移成本。而供應商接受訂貨會產生勞動力成本(為企業(yè)管理的一部分，Sunil，p148)。交貨時，需運輸到制造商處，產生運輸成本并使供應商的庫存減少。以上分析可知，零售商和分銷商所發(fā)生的成本相似，主要為：定貨成本、購買成本、存貨存儲成本、倉儲成本、運輸成本、管理成本、交易成本、資金轉移成本和信息成本。制造商和供應商所發(fā)生的成本除了包含上述零售商和分銷商所發(fā)生的成本外。主要有生產成本。財務費用和經營成本。以前在分析供應鏈成本時，往往強調

15、物流在供應過程中產生的成本，如庫存成本、運輸成本等。而我們在環(huán)節(jié)法中加強了對信息流和資金流所產生成本的分析。信息對供應鏈的運營至關重要，因為它為管理者提供了賴以決策的基礎。沒有信息，決策者就無法了解顧客的需要。庫存數量以及什么時候應當生產更多的產品并運送出去。所以構建信息系統(tǒng)以及維護系統(tǒng)使之能夠順利運行的費用。形成了信息成本，是供應鏈總成本中的重要部分。在供應鏈的各環(huán)節(jié)之間都有資金的流動，零售商拿走顧客所付款項的一部分，同時將另一部分資

16、金轉移給分銷商。分銷商留下部分資金，其余轉移給制造商。制造商留下部分資金，余額給供應商。這種資金轉移成本將計入供應鏈成本中。我們分析了典型供應鏈5階段4環(huán)節(jié)中所涉及的主要成本，它包括產品流、信息流和資金流所引起的可見成本。在供應鏈中還有一些不能忽視的“隱藏成本”，這些成本在以前有關的后勤成本和供應鏈成本分析中很少提到。如在供應鏈各個環(huán)節(jié)上都面臨著同樣的問題，如何在眾多上下游廠家，商家中選擇合適成員構成供應鏈最佳的伙伴關系。如果放棄更有利

17、的合作伙伴，而選擇的廠家或商家并不能給供應鏈帶來最大利益，就會有選擇伙伴成本產生。如果在已形成的供應鏈中經常改變伙伴關系，就會有伙伴轉換成本和合作不穩(wěn)定成本(由于供應鏈之間的合作經常發(fā)生變化的成本)產生(TunMc1aen，2002)，這些稱為供應鏈的機會成本。因此，許多供應鏈廠商希望與各個伙伴有長期的、穩(wěn)定的合作關系。以減少伙伴選擇成本，伙伴轉移成本和合作不穩(wěn)定成本。根據以上分析我們可以給出供應鏈成本的定義：供應鏈成本是指在供應鏈運轉