人力資源信息化管理策略探究

1、人力資源信息化管理策略探究◆郭靈(云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何使人力資源管理更好充分發(fā)揮它的作用，是一個(gè)非常重要的的問(wèn)題。在不斷加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)以及完善相關(guān)的管理制度的同時(shí)，越須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行人力資源管理，這是管理技術(shù)發(fā)展的叢然趨勢(shì)。本文通過(guò)分析人力資源信息化管理的作用以及重要意義，闡述了進(jìn)行人力資源信息化管理的相關(guān)策略?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理信息化策略當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著各種形式的市場(chǎng)競(jìng)

2、爭(zhēng)，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式諸如資金、技術(shù)等方面，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才因素逐步成為公司之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，人力資源已經(jīng)成為影響競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素之一。～個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，只有依靠那些訓(xùn)練有素、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)有序的人才隊(duì)伍，這樣才能使企業(yè)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)人力資源管理的控制、規(guī)范以及協(xié)調(diào)，人力資源信息化管理可以有效提高公司的人力資源管理水平，極大的提升相關(guān)工作的效率，然

3、而在很多企業(yè)之中，人力資源信息化管理卻不知道如何更好的開(kāi)展實(shí)施，管理層應(yīng)該采取哪種策略來(lái)進(jìn)一步提高人力資源信息化管理的水平。針對(duì)上述存在的一系列問(wèn)題，本文提出了一些發(fā)展人力資源信息化管理的相關(guān)措施。一、人力資源信息化管理的作用以及重要意義人力資源信息化管理主要是指企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，并加入比較先進(jìn)的人力資源管理理念，對(duì)人力資源進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)利用，最大限度的使其進(jìn)行優(yōu)化配置的一種現(xiàn)代管理方法。一方面，人力資源信息化管理是一種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，它的

4、實(shí)現(xiàn)需要對(duì)信息技術(shù)的軟硬件進(jìn)行合理的配置，另一方面，人力資源信息化管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜，需要循序漸進(jìn)來(lái)開(kāi)展的系統(tǒng)工程。(一)有效降低企業(yè)的人力資源管理成本在過(guò)去，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒(méi)有完全成熟，人力資源部門需要進(jìn)行手工管理，比如：組織培訓(xùn)、招聘人員，工資發(fā)放以及績(jī)效考核等工作，這些相對(duì)比較繁瑣的事務(wù)都需要工作人員采取手工操作的方式來(lái)處理，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的工作效率比較低下，而且非常容易出現(xiàn)差錯(cuò)。人力資源信息化管理可以顯著降低人力資源管理的

5、操作成本，最大限度的減少管理人員之間的流動(dòng)，進(jìn)而使通訊費(fèi)用大大降低，從而使管理成本得到有效控制。(二)提升企業(yè)的整體管理水平一個(gè)企業(yè)在人力資源管理方面如果引進(jìn)信息化系統(tǒng)，就會(huì)使人力資源管理更加完善，更加高效，這樣可以顯著提升企業(yè)的整體管理水平，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，公司高層管理者可以利用信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的整體人力資源狀況有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)；第二，在分析了綜合報(bào)表后，可以輔助企業(yè)高層管理者在薪資調(diào)控等方面做出合理的決策；第三，可以協(xié)

6、助公司管理者做出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)槿肆Y源信息化管理體系中包含著先進(jìn)管理理念，這些先進(jìn)的思想可以使公司穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二、人力資源信息化管理所應(yīng)采取的策略分析(一)創(chuàng)造人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)條件要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的高效穩(wěn)定運(yùn)作。必須具備兩個(gè)方面的基本條件：一是企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化水平：二是企業(yè)對(duì)于人力資源信息化管理的利用水平以及在實(shí)施過(guò)程的實(shí)際操控能力。因?yàn)橹挥挟?dāng)公司的整體管理水平到達(dá)～定高度以后，信息化技術(shù)才能

7、與企業(yè)管理很好的融合，才能真正發(fā)揮信息化的手段真正功用，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的層次。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平上升一個(gè)層次，必須有相當(dāng)扎實(shí)規(guī)范的基礎(chǔ)管理工作，比如：企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理，職工考勤管理、薪酬管理等，這些方面的信息必須實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確無(wú)誤。(二)有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范業(yè)務(wù)流程在實(shí)施人力資源信息化管理過(guò)程中，必須對(duì)不合理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和調(diào)整，使人力資源管理更加有效，容易進(jìn)行過(guò)程控制，不斷改革不合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，使之與信息時(shí)代的相

8、關(guān)要求相協(xié)調(diào)。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息傳輸?shù)耐緩胶托实玫胶艽蟪潭鹊奶岣撸@些巨大的變化給人們價(jià)值觀念帶來(lái)非常大的改變，另一方面也給企業(yè)的工作環(huán)境、流程以及人力資源相關(guān)制度帶來(lái)相應(yīng)的變革，比如：企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)管理層次減少的現(xiàn)象，很多公司采用扁平式的組織管理模式，該結(jié)構(gòu)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)職工之間的溝通交流會(huì)產(chǎn)生比較好的效果，同時(shí)也更能適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)的發(fā)展要求。在現(xiàn)代人力資源管理中，必須根據(jù)信息傳遞快捷性的具體要求，對(duì)組織管理結(jié)

9、構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿足新的價(jià)值體系的要求。在推進(jìn)入力資源管理信息化過(guò)程，就有可能改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，另外還會(huì)使員工的工作崗位或者具體職責(zé)受到一定的程度的影響。這些業(yè)務(wù)流程的變化可能會(huì)給員工的心理帶來(lái)一些變化，很大程度上這些變化會(huì)使員工產(chǎn)生消極情緒，因此，在實(shí)施過(guò)程中，管理層必須將不利影響降到最低限度，使企業(yè)員工接受并認(rèn)同這些變化，使企業(yè)能夠很好的控制信息化管理進(jìn)程。(三)提高人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力和員工素質(zhì)人力資源信息化管理主

10、要目的是使人力資源管理體系不斷完善，提高管理水平，它不是一個(gè)單純的信息技術(shù)項(xiàng)目，它主要是以信息技術(shù)為載體，在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理體系的優(yōu)化和再造，從很大程度上說(shuō)，入力資源信息化管理是一個(gè)需要不斷創(chuàng)新的復(fù)雜工程，因此，負(fù)責(zé)運(yùn)行人力資源信息化管理體系的參與人員，一方面要具有扎實(shí)的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另一方面，這些員工還必須具有優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，能夠掌握信息系統(tǒng)的基本運(yùn)行原理。要想保證該體系能夠順利推進(jìn)，公司必須加大

11、這方面的培訓(xùn)投入，使管理人員具備從事創(chuàng)造性工作的能力。三、結(jié)語(yǔ)人力資源信息管理系統(tǒng)的建屯和完善需要依托現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，對(duì)企業(yè)的人力資源信息進(jìn)行有效處理，這些信息主要包括：招聘信息、組織培訓(xùn)信息、員工技能信息、績(jī)效評(píng)估信息、薪資福利信息、職工到離職信息等，這些信息都與員工的發(fā)展有直接的聯(lián)系。通過(guò)該體系將這些信息集中到公司的人才數(shù)據(jù)庫(kù)之中，以便實(shí)現(xiàn)食業(yè)的統(tǒng)一管理。參考文獻(xiàn)：[1]周翔淺論人力資源管理信息化叨時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2006，(4

12、)[2]李長(zhǎng)祿，尚久悅企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理【M】大連理工大學(xué)出版社，2006[3]肖慧，廖劍橋中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案研究[Yl沖國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2002，(3)[4]孫宗虎人力資源部規(guī)范化管理工具箱[M】北京：人民郵電出版社，2008[5]劉瑋在企業(yè)中實(shí)施人力資源管理信息化建設(shè)的對(duì)策【J】經(jīng)濟(jì)師，2007，(12)17●一萬(wàn)方數(shù)據(jù)E部S目.v~“人力資源信息化管理策略探究.郭蓋起(云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管用學(xué)院【搗蛋1在現(xiàn)代企業(yè)管理中

13、，如何使人力資源管理美好充分發(fā)揮它化技術(shù)才能與企業(yè)管理很好的融合，才能真正發(fā)揮信息化的孚段的作用，是一個(gè)非常委要的的問(wèn)題。在不斷加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)以及真正功用，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的居次。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)整或移相關(guān)的管理制度的同時(shí)，必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行體管瑯?biāo)缴仙粋€(gè)房次，必須有相當(dāng)扎實(shí)規(guī)灑的基礎(chǔ)管理工作，人力資源管理，這是管理技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本義通過(guò)分析人力比如t企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理，職工考勤管理、薪酬管理等，這些方資

14、源信息化管理的作用以及重要意義，闡述了進(jìn)行人力資源信息麗的倍息必須實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確無(wú)誤?；芾淼南嚓P(guān)策略。(二)有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和規(guī)拖業(yè)務(wù)流程t關(guān)鍵詞1人力資源管理信息化策略在實(shí)施人力資源信息化管理過(guò)程中，必須對(duì)不合理的組織結(jié)當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中麗臨著各種形式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式諸如資金、技術(shù)等方面，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才因素逐步成為公司之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，人力資源已經(jīng)成為影響寬爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因索之一。~個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝

15、利，只有依靠那些訓(xùn)練有素、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)有序的人才隊(duì)伍，這樣才能使企業(yè)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)人力資源管理的控制、規(guī)括以及協(xié)調(diào)，人力資源倍息化管理可以有效提高公司的人力資源管理水平，極大的提升相關(guān)工作的姓率，然而在很多企業(yè)之中，人力資源信息化管理卻不知道如何盟好的開(kāi)展實(shí)施，管理層應(yīng)該采取哪種策略來(lái)進(jìn)步提高人力資源信息化管理的水平.針對(duì)上述存在的一系列問(wèn)題，本文提出了…些發(fā)展人力資源信息

16、化管理的相關(guān)措施?！?、人力資晦倍息化管理的作用以及踵耍意義人力資源倍息化管理主要是指企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，并加入比較先進(jìn)的人力資源管理理念，對(duì)人力資源進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)利用，最大限度的使其進(jìn)行優(yōu)化配置的一種現(xiàn)代管理方法。一方面，人力資源信息化管理是一種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，它的實(shí)現(xiàn)需要對(duì)信息技術(shù)的軟硬件進(jìn)行合理的配置，另一方面，人力資源倍息化管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜，需要循序漸進(jìn)來(lái)開(kāi)展的系繞工程。(一)有效降低企業(yè)的人力資源管理成本在過(guò)去，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒(méi)

17、有完全成熟，人力資源部門需要進(jìn)行手工管理，比如:組織培訓(xùn)11、招聘人員，工資發(fā)放以及績(jī)效考核等工作，這些相對(duì)比較繁瑣的事務(wù)都需要工作人員來(lái)取手工操作的方式來(lái)處理，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的工作效率比較低下，而且非常容易出現(xiàn)差錯(cuò)。人力資源信息化管理可以顯著降低人力資源管理的操作成本，最大限度的減少管理人員之間的流動(dòng)，進(jìn)鬧使通訊費(fèi)用大大降低，從而使管理成本得到奇效披散~.〈工)提升企業(yè)的整體管理水平一個(gè)企業(yè)在人力資源管理方面如果引進(jìn)信息化系統(tǒng)，就會(huì)

18、使人力資源管理更加完善，更加高效，這樣可以顯著提升企業(yè)的整體管理水平，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一，公詞高層管理者可以利用信息化蕉統(tǒng)對(duì)企iY.的援體人力資源狀況有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí):第二，在分析了綜合報(bào)表后，可以輔助企業(yè)高層管理者在薪資調(diào)控等方面做出合理的決策t第三，可以協(xié)助公司管理者做出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)槿肆Y源惱息化管理體系中包含著先進(jìn)管理理念，1在些先進(jìn)的思想可以使公詞穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn).二二、人力資源信息化管理所應(yīng)采取的策略分析

19、(…)創(chuàng)埠人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)條件要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理伯息化的高效穩(wěn)定遠(yuǎn)作，必須具備兩個(gè)方面的基本條件2…是企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化水平:二是企業(yè)對(duì)于人力資源偌息化管理的利用水平以及在實(shí)施過(guò)程的實(shí)際操控能力.因?yàn)橹挥挟?dāng)公司的整體管理水平到達(dá)~距離度以后，信息構(gòu)進(jìn)行改革和調(diào)整，使人力資源管理更加有效，容易進(jìn)行過(guò)程控制，不斷改革不合嫂的管理標(biāo)準(zhǔn)，使之與信息時(shí)代的相關(guān)要求相協(xié)調(diào)。囪于信息技術(shù)的快速發(fā)展，倍息傳輸?shù)耐緩胶托实玫胶艽蟪潭鹊?/p>

20、提高，這些巨大的變化給人們價(jià)值觀念帶來(lái)非常大的放變，另一方面也給企業(yè)的工作環(huán)境、流程以及人力資源相關(guān)制度帶來(lái)相應(yīng)的變革，比如:企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)管理居次減少的現(xiàn)象，很多公司采用扁平式的組織管理模式，該結(jié)構(gòu)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)職工之間的溝通交流會(huì)產(chǎn)生比較好的效果，同時(shí)也更能通向現(xiàn)代信息社會(huì)的發(fā)展要求。在現(xiàn)代人力資源管理中，必須根據(jù)信息傳遞快捷性的具體姿求，對(duì)組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿足新的價(jià)值體系的要求。在推進(jìn)人力資源管理信息化過(guò)程，

21、就有可能改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，另外坯會(huì)使員工的工作崗位或者具體職責(zé)受到一定的程度的影響。~峽業(yè)務(wù)流程的變化可能會(huì)給員工的心理帶來(lái)一些變化，很大程度上這些變化會(huì)使員工產(chǎn)生消極情緒，因此，在實(shí)施過(guò)程中，管理應(yīng)必須將不利影響降到簸低限度，使企業(yè)員工接受并認(rèn)問(wèn)這些變化，使企業(yè)能夠很好的控制信息化管理進(jìn)程。(三)提高人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力和員工素質(zhì)人力資源信息化管理主要目的是使人力資源管理體系不斷完善，提高管理水平，它不是一個(gè)單純的情息技

22、術(shù)項(xiàng)目，它主要是以惱息技術(shù)為載體，在照有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理體系的優(yōu)化和再造，從很大程度上說(shuō)，人力資源信息化管理是一個(gè)需要要不斷創(chuàng)新的復(fù)雜工程，因此，負(fù)責(zé)運(yùn)行人力資源信息化管理體系的參與人員，一方面要具有扎實(shí)的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另…方麗，這草委員工坯必須具有優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，能夠掌握倍息系統(tǒng)的基本運(yùn)行原理。要想保證該體系能夠順利推進(jìn)，公司必須加大這方面的培訓(xùn)投入，使管理人員具備從事創(chuàng)造性工作的能力.三、結(jié)語(yǔ)人力資

23、源信息管理系統(tǒng)的建校和完善需要依托現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，對(duì)企業(yè)的人力資源信息進(jìn)行有效處理，這些倍息.:J!包指:招聘信息、組織培訓(xùn)信息、員工技能信息、績(jī)效評(píng)估惱息、薪資福利倍息、職工到離職信息等，這些借息都與員工的發(fā)燒街直接的聯(lián)系。通過(guò)該體系將i在些偌息集中到公司的人才數(shù)據(jù)庫(kù)之中，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)管瑯。參考文獻(xiàn):[1]周翔.淺論人力資源管理信息化[幾時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2∞6，(4).[2]季長(zhǎng)祿，尚久悅.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M].大連理

24、工大學(xué)出版社，2006.[3]肖慧，廖劍橋，中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案研究[耳中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)Jω2，(3)，[4]孫來(lái)虎.人力資源部規(guī)范化管理工具箱[M].北京:人民郵咆出版社，2008.[5]劉緯在企業(yè)中實(shí)施人力資源管理信息化建設(shè)的對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2007，(12)，17劊唰人力資源信息化管理策略探究◆郭靈(云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何使人力資源管理更好充分發(fā)揮它的作用，是一個(gè)非常重要的的問(wèn)題。在不

25、斷加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)以及完善相關(guān)的管理制度的同時(shí)，越須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行人力資源管理，這是管理技術(shù)發(fā)展的叢然趨勢(shì)。本文通過(guò)分析人力資源信息化管理的作用以及重要意義，闡述了進(jìn)行人力資源信息化管理的相關(guān)策略?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理信息化策略當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著各種形式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式諸如資金、技術(shù)等方面，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才因素逐步成為公司之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，人力資源已經(jīng)成為影響競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素之一。～個(gè)企業(yè)要想

26、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，只有依靠那些訓(xùn)練有素、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)有序的人才隊(duì)伍，這樣才能使企業(yè)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)人力資源管理的控制、規(guī)范以及協(xié)調(diào)，人力資源信息化管理可以有效提高公司的人力資源管理水平，極大的提升相關(guān)工作的效率，然而在很多企業(yè)之中，人力資源信息化管理卻不知道如何更好的開(kāi)展實(shí)施，管理層應(yīng)該采取哪種策略來(lái)進(jìn)一步提高人力資源信息化管理的水平。針對(duì)上述存在的一系列問(wèn)題，本文

27、提出了一些發(fā)展人力資源信息化管理的相關(guān)措施。一、人力資源信息化管理的作用以及重要意義人力資源信息化管理主要是指企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，并加入比較先進(jìn)的人力資源管理理念，對(duì)人力資源進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)利用，最大限度的使其進(jìn)行優(yōu)化配置的一種現(xiàn)代管理方法。一方面，人力資源信息化管理是一種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，它的實(shí)現(xiàn)需要對(duì)信息技術(shù)的軟硬件進(jìn)行合理的配置，另一方面，人力資源信息化管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜，需要循序漸進(jìn)來(lái)開(kāi)展的系統(tǒng)工程。(一)有效降低企業(yè)的人力資源管理成本

28、在過(guò)去，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒(méi)有完全成熟，人力資源部門需要進(jìn)行手工管理，比如：組織培訓(xùn)、招聘人員，工資發(fā)放以及績(jī)效考核等工作，這些相對(duì)比較繁瑣的事務(wù)都需要工作人員采取手工操作的方式來(lái)處理，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的工作效率比較低下，而且非常容易出現(xiàn)差錯(cuò)。人力資源信息化管理可以顯著降低人力資源管理的操作成本，最大限度的減少管理人員之間的流動(dòng)，進(jìn)而使通訊費(fèi)用大大降低，從而使管理成本得到有效控制。(二)提升企業(yè)的整體管理水平一個(gè)企業(yè)在人力資源管理方面如果

29、引進(jìn)信息化系統(tǒng)，就會(huì)使人力資源管理更加完善，更加高效，這樣可以顯著提升企業(yè)的整體管理水平，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，公司高層管理者可以利用信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的整體人力資源狀況有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)；第二，在分析了綜合報(bào)表后，可以輔助企業(yè)高層管理者在薪資調(diào)控等方面做出合理的決策；第三，可以協(xié)助公司管理者做出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)槿肆Y源信息化管理體系中包含著先進(jìn)管理理念，這些先進(jìn)的思想可以使公司穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二、人力資源信息化管理所應(yīng)采

30、取的策略分析(一)創(chuàng)造人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)條件要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的高效穩(wěn)定運(yùn)作。必須具備兩個(gè)方面的基本條件：一是企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化水平：二是企業(yè)對(duì)于人力資源信息化管理的利用水平以及在實(shí)施過(guò)程的實(shí)際操控能力。因?yàn)橹挥挟?dāng)公司的整體管理水平到達(dá)～定高度以后，信息化技術(shù)才能與企業(yè)管理很好的融合，才能真正發(fā)揮信息化的手段真正功用，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的層次。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平上升一個(gè)層次，必須有相當(dāng)扎實(shí)規(guī)范的基礎(chǔ)管

31、理工作，比如：企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理，職工考勤管理、薪酬管理等，這些方面的信息必須實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確無(wú)誤。(二)有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范業(yè)務(wù)流程在實(shí)施人力資源信息化管理過(guò)程中，必須對(duì)不合理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革和調(diào)整，使人力資源管理更加有效，容易進(jìn)行過(guò)程控制，不斷改革不合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，使之與信息時(shí)代的相關(guān)要求相協(xié)調(diào)。由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息傳輸?shù)耐緩胶托实玫胶艽蟪潭鹊奶岣?，這些巨大的變化給人們價(jià)值觀念帶來(lái)非常大的改變，另一方面也給企業(yè)的工作環(huán)境、流

32、程以及人力資源相關(guān)制度帶來(lái)相應(yīng)的變革，比如：企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)管理層次減少的現(xiàn)象，很多公司采用扁平式的組織管理模式，該結(jié)構(gòu)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)職工之間的溝通交流會(huì)產(chǎn)生比較好的效果，同時(shí)也更能適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)的發(fā)展要求。在現(xiàn)代人力資源管理中，必須根據(jù)信息傳遞快捷性的具體要求，對(duì)組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿足新的價(jià)值體系的要求。在推進(jìn)入力資源管理信息化過(guò)程，就有可能改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，另外還會(huì)使員工的工作崗位或者具體職責(zé)受到一定的程度的影

33、響。這些業(yè)務(wù)流程的變化可能會(huì)給員工的心理帶來(lái)一些變化，很大程度上這些變化會(huì)使員工產(chǎn)生消極情緒，因此，在實(shí)施過(guò)程中，管理層必須將不利影響降到最低限度，使企業(yè)員工接受并認(rèn)同這些變化，使企業(yè)能夠很好的控制信息化管理進(jìn)程。(三)提高人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力和員工素質(zhì)人力資源信息化管理主要目的是使人力資源管理體系不斷完善，提高管理水平，它不是一個(gè)單純的信息技術(shù)項(xiàng)目，它主要是以信息技術(shù)為載體，在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理體系的優(yōu)化和再造

34、，從很大程度上說(shuō)，入力資源信息化管理是一個(gè)需要不斷創(chuàng)新的復(fù)雜工程，因此，負(fù)責(zé)運(yùn)行人力資源信息化管理體系的參與人員，一方面要具有扎實(shí)的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另一方面，這些員工還必須具有優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，能夠掌握信息系統(tǒng)的基本運(yùn)行原理。要想保證該體系能夠順利推進(jìn)，公司必須加大這方面的培訓(xùn)投入，使管理人員具備從事創(chuàng)造性工作的能力。三、結(jié)語(yǔ)人力資源信息管理系統(tǒng)的建屯和完善需要依托現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，對(duì)企業(yè)的人力資源信息進(jìn)行有

35、效處理，這些信息主要包括：招聘信息、組織培訓(xùn)信息、員工技能信息、績(jī)效評(píng)估信息、薪資福利信息、職工到離職信息等，這些信息都與員工的發(fā)展有直接的聯(lián)系。通過(guò)該體系將這些信息集中到公司的人才數(shù)據(jù)庫(kù)之中，以便實(shí)現(xiàn)食業(yè)的統(tǒng)一管理。參考文獻(xiàn)：[1]周翔淺論人力資源管理信息化叨時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2006，(4)[2]李長(zhǎng)祿，尚久悅企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理【M】大連理工大學(xué)出版社，2006[3]肖慧，廖劍橋中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案研究[Yl沖國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2

36、002，(3)[4]孫宗虎人力資源部規(guī)范化管理工具箱[M】北京：人民郵電出版社，2008[5]劉瑋在企業(yè)中實(shí)施人力資源管理信息化建設(shè)的對(duì)策【J】經(jīng)濟(jì)師，2007，(12)17●一萬(wàn)方數(shù)據(jù)E部S目.v~“人力資源信息化管理策略探究.郭蓋起(云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管用學(xué)院【搗蛋1在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何使人力資源管理美好充分發(fā)揮它化技術(shù)才能與企業(yè)管理很好的融合，才能真正發(fā)揮信息化的孚段的作用，是一個(gè)非常委要的的問(wèn)題。在不斷加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)以及真正功

37、用，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理的居次。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)整或移相關(guān)的管理制度的同時(shí)，必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行體管瑯?biāo)缴仙粋€(gè)房次，必須有相當(dāng)扎實(shí)規(guī)灑的基礎(chǔ)管理工作，人力資源管理，這是管理技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本義通過(guò)分析人力比如t企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理，職工考勤管理、薪酬管理等，這些方資源信息化管理的作用以及重要意義，闡述了進(jìn)行人力資源信息麗的倍息必須實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確無(wú)誤?；芾淼南嚓P(guān)策略。(二)有效調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和規(guī)拖業(yè)務(wù)流程t關(guān)鍵詞1人力資源管

38、理信息化策略在實(shí)施人力資源信息化管理過(guò)程中，必須對(duì)不合理的組織結(jié)當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中麗臨著各種形式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式諸如資金、技術(shù)等方面，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才因素逐步成為公司之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，人力資源已經(jīng)成為影響寬爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因索之一。~個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，只有依靠那些訓(xùn)練有素、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)有序的人才隊(duì)伍，這樣才能使企業(yè)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)人力資源

39、管理的控制、規(guī)括以及協(xié)調(diào)，人力資源倍息化管理可以有效提高公司的人力資源管理水平，極大的提升相關(guān)工作的姓率，然而在很多企業(yè)之中，人力資源信息化管理卻不知道如何盟好的開(kāi)展實(shí)施，管理層應(yīng)該采取哪種策略來(lái)進(jìn)步提高人力資源信息化管理的水平.針對(duì)上述存在的一系列問(wèn)題，本文提出了…些發(fā)展人力資源信息化管理的相關(guān)措施?！⑷肆Y晦倍息化管理的作用以及踵耍意義人力資源倍息化管理主要是指企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，并加入比較先進(jìn)的人力資源管理理念，對(duì)人力資源進(jìn)行

40、深入開(kāi)發(fā)利用，最大限度的使其進(jìn)行優(yōu)化配置的一種現(xiàn)代管理方法。一方面，人力資源信息化管理是一種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，它的實(shí)現(xiàn)需要對(duì)信息技術(shù)的軟硬件進(jìn)行合理的配置，另一方面，人力資源倍息化管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜，需要循序漸進(jìn)來(lái)開(kāi)展的系繞工程。(一)有效降低企業(yè)的人力資源管理成本在過(guò)去，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)還沒(méi)有完全成熟，人力資源部門需要進(jìn)行手工管理，比如:組織培訓(xùn)11、招聘人員，工資發(fā)放以及績(jī)效考核等工作，這些相對(duì)比較繁瑣的事務(wù)都需要工作人員來(lái)取手工操作的方式

41、來(lái)處理，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的工作效率比較低下，而且非常容易出現(xiàn)差錯(cuò)。人力資源信息化管理可以顯著降低人力資源管理的操作成本，最大限度的減少管理人員之間的流動(dòng)，進(jìn)鬧使通訊費(fèi)用大大降低，從而使管理成本得到奇效披散~.〈工)提升企業(yè)的整體管理水平一個(gè)企業(yè)在人力資源管理方面如果引進(jìn)信息化系統(tǒng)，就會(huì)使人力資源管理更加完善，更加高效，這樣可以顯著提升企業(yè)的整體管理水平，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一，公詞高層管理者可以利用信息化蕉統(tǒng)對(duì)企iY.的援體人力資源狀

42、況有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí):第二，在分析了綜合報(bào)表后，可以輔助企業(yè)高層管理者在薪資調(diào)控等方面做出合理的決策t第三，可以協(xié)助公司管理者做出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)槿肆Y源惱息化管理體系中包含著先進(jìn)管理理念，1在些先進(jìn)的思想可以使公詞穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn).二二、人力資源信息化管理所應(yīng)采取的策略分析(…)創(chuàng)埠人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)條件要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理伯息化的高效穩(wěn)定遠(yuǎn)作，必須具備兩個(gè)方面的基本條件2…是企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化水平:二是企業(yè)對(duì)

43、于人力資源偌息化管理的利用水平以及在實(shí)施過(guò)程的實(shí)際操控能力.因?yàn)橹挥挟?dāng)公司的整體管理水平到達(dá)~距離度以后，信息構(gòu)進(jìn)行改革和調(diào)整，使人力資源管理更加有效，容易進(jìn)行過(guò)程控制，不斷改革不合嫂的管理標(biāo)準(zhǔn)，使之與信息時(shí)代的相關(guān)要求相協(xié)調(diào)。囪于信息技術(shù)的快速發(fā)展，倍息傳輸?shù)耐緩胶托实玫胶艽蟪潭鹊奶岣?，這些巨大的變化給人們價(jià)值觀念帶來(lái)非常大的放變，另一方面也給企業(yè)的工作環(huán)境、流程以及人力資源相關(guān)制度帶來(lái)相應(yīng)的變革，比如:企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)管

44、理居次減少的現(xiàn)象，很多公司采用扁平式的組織管理模式，該結(jié)構(gòu)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)職工之間的溝通交流會(huì)產(chǎn)生比較好的效果，同時(shí)也更能通向現(xiàn)代信息社會(huì)的發(fā)展要求。在現(xiàn)代人力資源管理中，必須根據(jù)信息傳遞快捷性的具體姿求，對(duì)組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿足新的價(jià)值體系的要求。在推進(jìn)人力資源管理信息化過(guò)程，就有可能改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，另外坯會(huì)使員工的工作崗位或者具體職責(zé)受到一定的程度的影響。~峽業(yè)務(wù)流程的變化可能會(huì)給員工的心理帶來(lái)一些變化，很大程度上這些變化

45、會(huì)使員工產(chǎn)生消極情緒，因此，在實(shí)施過(guò)程中，管理應(yīng)必須將不利影響降到簸低限度，使企業(yè)員工接受并認(rèn)問(wèn)這些變化，使企業(yè)能夠很好的控制信息化管理進(jìn)程。(三)提高人力資源管理者的信息技術(shù)應(yīng)用能力和員工素質(zhì)人力資源信息化管理主要目的是使人力資源管理體系不斷完善，提高管理水平，它不是一個(gè)單純的情息技術(shù)項(xiàng)目，它主要是以惱息技術(shù)為載體，在照有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理體系的優(yōu)化和再造，從很大程度上說(shuō)，人力資源信息化管理是一個(gè)需要要不斷創(chuàng)新的復(fù)雜工程，因此

46、，負(fù)責(zé)運(yùn)行人力資源信息化管理體系的參與人員，一方面要具有扎實(shí)的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另…方麗，這草委員工坯必須具有優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，能夠掌握倍息系統(tǒng)的基本運(yùn)行原理。要想保證該體系能夠順利推進(jìn)，公司必須加大這方面的培訓(xùn)投入，使管理人員具備從事創(chuàng)造性工作的能力.三、結(jié)語(yǔ)人力資源信息管理系統(tǒng)的建校和完善需要依托現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，對(duì)企業(yè)的人力資源信息進(jìn)行有效處理，這些倍息.:J!包指:招聘信息、組織培訓(xùn)信息、員工技能信息、

47、績(jī)效評(píng)估惱息、薪資福利倍息、職工到離職信息等，這些借息都與員工的發(fā)燒街直接的聯(lián)系。通過(guò)該體系將i在些偌息集中到公司的人才數(shù)據(jù)庫(kù)之中，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)管瑯。參考文獻(xiàn):[1]周翔.淺論人力資源管理信息化[幾時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2∞6，(4).[2]季長(zhǎng)祿，尚久悅.企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M].大連理工大學(xué)出版社，2006.[3]肖慧，廖劍橋，中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案研究[耳中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)Jω2，(3)，[4]孫來(lái)虎.人力資源部規(guī)范化管理工具箱[