圣熙有限責任公司商業(yè)計劃書

1、圣熙創(chuàng)業(yè)計劃書第1頁共56頁圣熙有限責任公司圣熙有限責任公司商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書團隊成員：會計團隊成員：會計0401蔡景霞蔡景霞胡超兵胡超兵黃仕勇黃仕勇黃銓煌黃銓煌楊霖楊霖高艷高艷羅盛園羅盛園聯(lián)系人：蔡景霞聯(lián)系人：蔡景霞指導老師：許麗平指導老師：許麗平梁敬賢梁敬賢圣熙創(chuàng)業(yè)計劃書第3頁共56頁就目前福建市場而言，與本產(chǎn)品形成競爭的產(chǎn)品基本上還未出現(xiàn)，這是本產(chǎn)品搶先進入市場、成功占領市場的重要優(yōu)勢之一。無可否認的是，有關兒童通訊方面的產(chǎn)品如

2、兒童手機已在北京、上海、廣東等大城市零星出現(xiàn)，并且潛在的競爭者呈增長趨勢。未來幾年全國兒童手機需求量將以5%以上的速度遞增，若以信息和動畫產(chǎn)業(yè)鏈的方式推出兒童小靈通，將會很快地占據(jù)市場。據(jù)此，我們加大人力、物力、財力的投入，力爭領先的產(chǎn)品技術和優(yōu)質(zhì)的服務體系形成自身強勁的核心競爭力，建立自己的品牌，并借助價格優(yōu)勢迅速占領市場分額。產(chǎn)品銷售實施“先入為主”的營銷策略，依據(jù)居民的可支配收入和市場消費能力，以人均消費指數(shù)高、市場消費能力強的地

3、區(qū)作為區(qū)域市場的切入點。公司堅持基于福建面向全國、先發(fā)達后落后的營銷戰(zhàn)略，步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)穩(wěn)定。先在省內(nèi)幾所重點小學試銷推廣，通過廣告和兒童的使用滿意程度“口碑”來宣傳，逐漸向周邊城市推廣，由點成片，在全國各地建立銷售網(wǎng)點。同時利用各種媒介、促銷及網(wǎng)絡營銷等方式擴大產(chǎn)品銷量，提高企業(yè)品牌知名度。1.41.4組織管理：組織管理：本公司為有限責任公司，在初期鑒于規(guī)模較小，公司采用直線型組織機構，所有權與經(jīng)營權分

4、離，實行總經(jīng)理負責制，采用權責分明、科學管理、激勵與約束相結合的內(nèi)部管理制度。在企業(yè)發(fā)展的前提下優(yōu)化企業(yè)組織與管理，從原來的直線職能制發(fā)展成扁平式、矩陣式，以便于上下級的溝通和核心價值觀的實現(xiàn)。堅持精干高效原則，在企業(yè)的成立初期，采用機動靈活適應性強的矩陣式和扁平化模式轉(zhuǎn)組織結構，減少形式化、標準化和集權程度，盡量少管理層次和精減管理機構，利用有限的人力物力資源進行新產(chǎn)品的研制開發(fā)。積極培養(yǎng)組織文化傾向內(nèi)部穩(wěn)定的“創(chuàng)新文化”，加快企業(yè)對