淺談工程項(xiàng)目成本控制論文

1、論文摘要:施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。一、影響建筑施工成本的主要因素分析工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成:第一部分是投標(biāo)成本指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此項(xiàng)目部對此無法控制。第二部分是施工成本指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項(xiàng)目部對施工成本的控制。

2、(一)施工成本控制體系的建立和運(yùn)行成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過程的控制其中全員控制包括:各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象全過程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制不能時緊時松更不能疏漏使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。(二)施工組織設(shè)計編制的科學(xué)合理性按定額發(fā)料施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少多發(fā)的材料就丟棄在工地上對機(jī)械配件的領(lǐng)用通

3、常不加審查壞了就換沒有人去修復(fù)。因此控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。(五)機(jī)械費(fèi)用的控制對于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。(六)其他影響因素主要有:工程質(zhì)量控制水平由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工將增加材料消耗影響工程進(jìn)度造成經(jīng)濟(jì)損失工程施工的安全管理如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故項(xiàng)目部將會被罰款甚至停工或被清理出場項(xiàng)目變更索賠這一