本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)企業(yè)管理培訓(xùn)體系研究

1、I摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來越的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)與本土企業(yè)爭(zhēng)奪這塊“大蛋糕”，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的挑戰(zhàn)。逆水行舟，不進(jìn)則退不主動(dòng)提高自身的技術(shù)、管理水平，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必將在市場(chǎng)洪流中消逝。因此，企業(yè)必須樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的理念，打造一支有本企業(yè)特色的、擁有先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的、科學(xué)有效的培訓(xùn)體系，正是打造這樣一支隊(duì)伍的前提條件。培訓(xùn)體系的建立可以將員工

2、個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，在滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。ZQ公司是臺(tái)州市一家生產(chǎn)光學(xué)光電元器件的高科技公司。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司管理者已經(jīng)意識(shí)到落后的管理水平嚴(yán)重制約了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、技能以適應(yīng)公司發(fā)展的步伐提升整體效益，成了一個(gè)急需解決的問題。本文從ZQ公司現(xiàn)有培訓(xùn)管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，在充分分析國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)管理理念，引入先進(jìn)的培訓(xùn)方法的前提下，通過

3、問卷調(diào)查法、觀察法、面談法等手段，收集了ZQ公司的企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力資源管理和培訓(xùn)管理等方面的信息和數(shù)據(jù)，并借助EXCEL等數(shù)據(jù)分析工具對(duì)收集到的信息進(jìn)行了分析處理，全面剖析了ZQ公司近年來的培訓(xùn)管理現(xiàn)狀，找出了其中存在的阻礙培訓(xùn)效果的幾個(gè)問題。本文最后結(jié)合培訓(xùn)的相關(guān)理論，按照培訓(xùn)的基本流程，提出了ZQ公司員工培訓(xùn)體系的改進(jìn)方案，以期能對(duì)公司培訓(xùn)效率的提升有所助益。關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；培訓(xùn)體系；需求分析；培訓(xùn)評(píng)估III目錄摘要..........

4、..........................................................................................................IAbstract.........................................................................................................

5、......II1緒論...................................................................................................................11.1研究背景與意義...................................................................................

6、..............................11.1.1本課題研究的背景.........................................................................................................11.1.2本課題研究的意義.........................................................

7、................................................21.2研究思路與內(nèi)容.................................................................................................................32培訓(xùn)理論綜述........................................

8、...........................................................42.1培訓(xùn)需求理論分析.............................................................................................................42.2培訓(xùn)方法的研究.............................

9、....................................................................................52.3培訓(xùn)評(píng)估相關(guān)理論.............................................................................................................63ZQ公司培訓(xùn)管理體系現(xiàn)狀分

10、析......................................................................83.1公司概況.............................................................................................................................83.1.1公司簡(jiǎn)介......

11、...................................................................................................................83.1.2公司人力資源現(xiàn)狀分析.........................................................................................

12、........83.2ZQ公司培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀..................................................................................................103.2.1公司培訓(xùn)流程......................................................................................

13、.........................103.2.2公司培訓(xùn)現(xiàn)狀...............................................................................................................103.2.3現(xiàn)行培訓(xùn)體系調(diào)查........................................................

14、...............................................113.3ZQ公司培訓(xùn)體系存在的問題..........................................................................................183.3.1缺乏溝通協(xié)作....................................................

15、...........................................................183.3.2培訓(xùn)流程實(shí)施不完整...................................................................................................183.3.3培訓(xùn)需求分析不到位..............................

16、.....................................................................183.3.4缺乏對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃........................................................................193.3.5培訓(xùn)方式單一...........................................