有限責(zé)任公司職工持股計(jì)劃

1、深圳數(shù)碼港項(xiàng)目運(yùn)作方案1有限責(zé)任公司員工持股計(jì)劃有限責(zé)任公司員工持股計(jì)劃一、引言一、引言在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，股東的利益在于企業(yè)利潤(rùn)最大化，而經(jīng)營(yíng)者并不參與利潤(rùn)分配，從而產(chǎn)生了股東利益與經(jīng)營(yíng)者利益不一致的矛盾，經(jīng)營(yíng)者心理不平衡，出現(xiàn)了所謂的“59歲”現(xiàn)象。如何尋找結(jié)合點(diǎn)？給予經(jīng)營(yíng)者一定的“所有權(quán)”（員工持股）以及由此所帶來的利潤(rùn)分配權(quán)，將是一種行之有效的辦法。而且人類社會(huì)已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以人為本，企業(yè)間的競(jìng)

2、爭(zhēng)日益激烈，歸根到底是對(duì)人才的爭(zhēng)奪，留住了人才就是留住了財(cái)富。因此如何設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工，尤其是管理層員工的工作積極性，提高工作效率就成了企業(yè)生存發(fā)展過程中必須首先要解決的問題。通過設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展注入經(jīng)濟(jì)與民主兩種力量，使員工帶上“金手拷”，不想也不能輕易地離開企業(yè)。綜上所述，員工持股計(jì)劃是一種充分發(fā)揮員工的主人翁責(zé)任感，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有效激勵(lì)手段。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)員工持股計(jì)劃的公司的生產(chǎn)效率、盈利水平等指標(biāo)

3、均比沒有員工持股計(jì)劃的同類公司高，以美國(guó)為例，前者比后者的生產(chǎn)效率高出三分之一，平均利潤(rùn)率高50%，平均工資高25—60%。二、背景介紹二、背景介紹深圳數(shù)碼港有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱數(shù)碼港公司）是由深房集團(tuán)發(fā)起成立的，以經(jīng)營(yíng)信息產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)項(xiàng)目投融資業(yè)務(wù)為主的公司，公司的性質(zhì)決定了人才因素尤為重要。公司的設(shè)立，不僅將以現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的機(jī)制和全新的管理體制對(duì)深圳數(shù)碼港進(jìn)行高效運(yùn)作，更重要的是，以數(shù)碼港有限公司為載體的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改

4、革，將成為深房集團(tuán)體制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的范例，為深房集團(tuán)未來整體結(jié)構(gòu)改革的深化積累經(jīng)驗(yàn)。為充分體現(xiàn)管理層經(jīng)理人員的特殊人力資本價(jià)值，調(diào)動(dòng)公司管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性并提高其工作效率，使高級(jí)管理人員利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，數(shù)碼港公司決定設(shè)立實(shí)施一個(gè)合法、合理，并行之有效的高級(jí)管理人員持股計(jì)劃管理層持股計(jì)劃，以資產(chǎn)為紐帶，把管理層員工的個(gè)人利益與公司整體利益捆綁在一起，尊重人才的資本價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性，形成高效

5、率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。管理層員工持股的宗旨是使員工成為公司真正意義的主人，做到以人為本，員工至上。深圳數(shù)碼港項(xiàng)目運(yùn)作方案3碼港公司管理層及關(guān)鍵員工，另一類是為數(shù)碼港公司的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)、起到巨大推動(dòng)作用和支持作用的公司外部人士，如深房集團(tuán)決策層，公司聘請(qǐng)的專家委員會(huì)成員等?？紤]第二類情況的特殊性，避免股東間利益沖突，建議公司第一大股東深房集團(tuán)做出讓步，從深房集團(tuán)所持70%的股份中再拿出10%獎(jiǎng)勵(lì)公司外部人士。員工均本著自愿的原則認(rèn)購持股會(huì)

6、的股份。5、認(rèn)購額度認(rèn)購額度每個(gè)員工可以認(rèn)購的額度將因其崗位等級(jí)不同而各異。根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)，建議采取較為簡(jiǎn)單的方式，將公司崗位級(jí)別定為總裁、副總裁、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干5個(gè)等級(jí)，認(rèn)購比例為10：6：3：2：1。若部分員工放棄認(rèn)購權(quán)，可考慮先動(dòng)員高層管理人員超額認(rèn)購以表示對(duì)這一與公司和廣大員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃的支持。公司外部人士的認(rèn)購額度由董事會(huì)協(xié)商決定。6、分配原則分配原則員工持股會(huì)的內(nèi)部分配是指員工持股會(huì)在會(huì)員之間所進(jìn)行的認(rèn)

7、購額度、獎(jiǎng)勵(lì)股份、所持股票收益的分配。它包括兩個(gè)層次的分配：第一個(gè)層次分配是指持股會(huì)作為一個(gè)整體承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和獲得的利益的分配，即最初的認(rèn)購額度分配，以及以后爭(zhēng)取到的股東對(duì)持股會(huì)的各種激勵(lì)及優(yōu)惠待遇的分配；第二個(gè)層次的分配是指經(jīng)過第一次的分配后，轉(zhuǎn)計(jì)到會(huì)員個(gè)人帳戶上的由會(huì)員間接持有的公司股票所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和收益的分配。7、考核指標(biāo)考核指標(biāo)從股東的角度來講，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的任何激勵(lì)措施最終都應(yīng)有利于公司發(fā)展、利潤(rùn)提高的目的，因此，經(jīng)營(yíng)者獲得期權(quán)必須

8、經(jīng)過嚴(yán)格考核，為此就要建立和完善科學(xué)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，運(yùn)用好規(guī)范的經(jīng)營(yíng)者資質(zhì)評(píng)價(jià)手段。數(shù)碼港公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括物業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)策劃、投資管理等，考核的重點(diǎn)是公司的經(jīng)營(yíng)狀況，此外員工綜合素質(zhì)水平也是決定公司發(fā)展的動(dòng)力。因此設(shè)立硬、軟兩種考核指標(biāo)，硬指標(biāo)是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考慮公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，暫定凈資產(chǎn)收益率、租金收入增長(zhǎng)率、投資收入增長(zhǎng)率三種。軟指標(biāo)考評(píng)員工的綜合素質(zhì)，包括員工的發(fā)展?jié)摿?、思維能力、人際技能、業(yè)務(wù)技