成本管理會(huì)計(jì)ch2

1、CH2,成本費(fèi)用的歸集與分配,2,本章學(xué)習(xí)目的和要求,掌握材料費(fèi)用的歸集與分配掌握人工費(fèi)用的歸集與分配理解折舊費(fèi)及其他費(fèi)用的歸集與分配重點(diǎn)掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配掌握制造費(fèi)用的歸集與分配掌握廢品損失的歸集與分配重點(diǎn)掌握生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法,3,本章內(nèi)容,第一節(jié) 基本要素費(fèi)用的歸集與分配 第二節(jié) 待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配 第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 第四節(jié) 制造費(fèi)用的歸集和分配

2、 第五節(jié) 廢品損失和停工損失的核算 第六節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間 的分 配,4,第一節(jié) 基本要素費(fèi)用的歸集與分配,要素費(fèi)用分配概述 材料費(fèi)用的歸集與分配 人工費(fèi)用的歸集與分配 折舊費(fèi)用的歸集與分配 其他費(fèi)用的歸集與分配,5,一、要素費(fèi)用分配概述 在發(fā)生各種要素費(fèi)用時(shí)，對(duì)于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)（指基本生產(chǎn)的產(chǎn)品）而且專設(shè)成本項(xiàng)目的直接生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)單獨(dú)記入“基本生產(chǎn)”總帳科目。 如果是某一種產(chǎn)品的直接計(jì)入費(fèi)用，還應(yīng)

3、直接記入該種產(chǎn)品成本明細(xì)帳的成本項(xiàng)目；如果是生產(chǎn)幾種產(chǎn)品的間接計(jì)入費(fèi)用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配以后分別記入各該種產(chǎn)品成本明細(xì)帳的成本項(xiàng)目。,6,對(duì)于直接用于產(chǎn)品成本、但沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)先記入“制造費(fèi)用”總帳科目及所屬明細(xì)帳有關(guān)的費(fèi)用項(xiàng)目，然后通過(guò)一定的分配程序，轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)”總帳及所屬明細(xì)帳等成本項(xiàng)目。 間接計(jì)入費(fèi)用的分配應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙滟M(fèi)用分配率＝待分配費(fèi)用總額/分配標(biāo)準(zhǔn)總額 某分配對(duì)象應(yīng)分

4、配的費(fèi)用＝該對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)額×費(fèi)用分配率,7,對(duì)于直接或間接用于輔助生產(chǎn)的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入“輔助生產(chǎn)”總帳及所屬明細(xì)帳有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行歸集，然后將用于基本生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，通過(guò)一定的分配程序和分配方法，轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)”總帳和所屬各種產(chǎn)品成本明細(xì)帳的各個(gè)成本項(xiàng)目。 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)期間費(fèi)用應(yīng)分別計(jì)入“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用”總帳科目及其所屬明細(xì)帳，然后轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，沖減當(dāng)月?lián)p益。 對(duì)于構(gòu)建和建造

5、固定資產(chǎn)的費(fèi)用，購(gòu)買無(wú)形資產(chǎn)的費(fèi)用等資本性支出，記入“在建工程”，“無(wú)形資產(chǎn)”等科目,8,二、材料費(fèi)用的歸集與分配,（一）材料的分類和材料成本核算的任務(wù) 1、材料的分類 （1）原料及主要材料 （2）輔助材料 （3）燃料 （4）外購(gòu)半成品 （5）修理用備件 （6）包裝物 （7）低值易耗品,9,2、材料成本核算的任務(wù) 任何產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在正常生產(chǎn)情況下，都會(huì)發(fā)生材料的購(gòu)進(jìn)和消耗，購(gòu)進(jìn)材料要確定采購(gòu)成本，消耗

6、材料要確定單位產(chǎn)品的用料成本，期末則要根據(jù)存貨計(jì)價(jià)的原則確定存料價(jià)值，并在資產(chǎn)負(fù)債表上正確披露。因此，材料核算應(yīng)該完成以下三個(gè)方面的任務(wù)：①確定采購(gòu)成本 ②確定材料消耗成本 ③確定存料成本,10,（二）材料費(fèi)用的歸集與分配 ☆ 材料費(fèi)用的歸集是進(jìn)行材料分配的基礎(chǔ)和前提材料采購(gòu)成本的核算發(fā)出材料成本的確定材料費(fèi)用的分配,11,1、材料采購(gòu)成本的核算,（1）材料采購(gòu)成本的構(gòu)成內(nèi)容不管采用實(shí)際成本或計(jì)劃成本，其采購(gòu)成本的構(gòu)成

7、內(nèi)容是相同的。①買價(jià)指供貨單位的價(jià)格；②采購(gòu)費(fèi)用。包括運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)等。（2）材料采購(gòu)成本的核算 采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)的方式下，應(yīng)按照取得該材料的實(shí)際支出為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于買價(jià)可直接計(jì)入各種材料的采購(gòu)成本，對(duì)于其他采購(gòu)費(fèi)用，若能分清歸屬，可直接記入該材料實(shí)際成本，若不能分清歸屬的，還應(yīng)選擇一定的分配標(biāo)準(zhǔn)和方法分配計(jì)入各種材料的采購(gòu)成本。,12,例：某企業(yè)購(gòu)入材料一批，其中甲材料30噸，買價(jià)120元/噸，

8、乙材料10噸，買價(jià)240元/噸，共支付運(yùn)輸費(fèi)400元，甲材料運(yùn)輸途中的定額損耗為1%，實(shí)際損耗為0.2噸，乙材料途中無(wú)損耗，但經(jīng)過(guò)入庫(kù)前的整理挑選后，實(shí)際入庫(kù)9.9噸，其中0.1噸為挑選整理?yè)p耗，運(yùn)輸費(fèi)按材料重量分?jǐn)偂＜撞牧蠈?shí)際采購(gòu)成本=30×120+(30× )=3900(元)甲材料實(shí)際單位成本=,BACK,13,2、發(fā)出材料成本的確定,實(shí)際成本法下，可采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平

9、均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等方法確定發(fā)出材料的成本?？杀刃栽瓌t。計(jì)劃成本法下，發(fā)出材料的成本是計(jì)劃成本，需要按期結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異，將計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。,14,,材料發(fā)出按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的核算,,,正號(hào)表超支差；負(fù)號(hào)表節(jié)約差,BACK,15,（1）材料費(fèi)用的分配原則◇對(duì)于用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體或有助于產(chǎn)品形成的各種材料，可直接計(jì)入“基本生產(chǎn)-直接材料”項(xiàng)目或記入“輔助生產(chǎn)”項(xiàng)目；幾種產(chǎn)品共同

10、 耗用的材料，應(yīng)采用簡(jiǎn)便合理的方法分配計(jì)入“直

11、接材料”項(xiàng)目◇對(duì)于生產(chǎn)車間一般耗用的材料，計(jì)入“制造費(fèi)用”◇對(duì)于企業(yè)行政管理部門一般耗用的材料，計(jì)入“管理費(fèi)用”◇對(duì)于直接用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)的材料費(fèi)用，如果數(shù)量較少，金額較小，根據(jù)重要性原則，可全部計(jì)入“制造費(fèi)用”,3、材料費(fèi)用的分配,16,（2）間接計(jì)入材料費(fèi)用的分配方法◇定額耗用量（或費(fèi)用）比例分配法◇產(chǎn)品重量比例分配法◇產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法◇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例分配法,所謂定額耗用量是指一定產(chǎn)量下按照消耗定額計(jì)算可以消耗的材

12、料數(shù)量。消耗定額是指單位產(chǎn)品可以消耗的數(shù)量限額，通常是指現(xiàn)行比較先進(jìn)的定額,17,,定額耗用量＝產(chǎn)品產(chǎn)量?單位產(chǎn)品消耗定額定額費(fèi)用＝定額耗用量?材料的計(jì)劃單價(jià),,,,材料消耗量分配率=材料實(shí)際耗用量/∑各種產(chǎn)品定額耗用量,某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量＝該種產(chǎn)品的材 ? 材料消耗　　　　　　　　　　　　　料定額消耗量　 量分配率,某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品應(yīng)分?材料實(shí)際單價(jià)　　　　　　　　　　　　　配的材料數(shù)量　或計(jì)劃單價(jià),計(jì)

13、算公式,18,【例2—1】 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料2 800千克，每千克24元，甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為200件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克；乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量2千克；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克，采用定額耗用量比例分配法分配材料費(fèi)用的結(jié)果如下：,19,甲產(chǎn)品材料定額耗用量＝200×3＝600(千克) 乙產(chǎn)品材料定額耗用量＝100×2＝2

14、00(千克) 丙產(chǎn)品材料定額耗用量＝300×4＝1 200(千克) 材料定額耗用量分配率＝2800÷（600＋200＋1 200）＝1.4,20,甲產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際材料數(shù)量＝600×1.4＝840(千克)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際材料數(shù)量＝200×1.4＝280(千克)丙產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際材料數(shù)量=1200×1.4＝1680(千克) 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝840×24＝

15、20 160(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝280×24＝6 720(元) 丙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝1680×24＝40 320(元),21,采用上述方法計(jì)算分配材料費(fèi)用，不僅能計(jì)算出每種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用，而且還能計(jì)算出每種產(chǎn)品耗用材料的實(shí)際數(shù)量，為考核材料消耗定額的執(zhí)行情況提供了資料。有利于加強(qiáng)成本的核算和管理，但計(jì)算比較麻煩。為了簡(jiǎn)化分配工作，對(duì)于不需要考核材料實(shí)際耗用量的企業(yè)，可采用按材料定額耗用量的比

16、例直接分配材料費(fèi)用的方法,22,【例2—2】 現(xiàn)仍以例l資料為基礎(chǔ)，計(jì)算結(jié)果如下：材料費(fèi)用分配率＝2 800×24÷（600＋200＋1 200） ＝33.6甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝600×33.6＝20160(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝200×33.6＝6 720(元)丙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝1 200×33.6＝40320(元) 上述兩種計(jì)算方法結(jié)果相同，企業(yè)可根

17、據(jù)自身具體情況選擇使用。,23,【例2—3】　某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料50 400千克，每千克5元。甲產(chǎn)品的重量為1 000千克，乙產(chǎn)品的重量為2 000千克，采用產(chǎn)品重量比例分配法分配材料費(fèi)用的結(jié)果如下：材料費(fèi)用分配率＝ 50 400×5÷（1 000＋2 000）＝84甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝ 1 000×84＝84 000(元)乙

18、產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝ 2 000×84＝168 000(元),24,【例2—4】 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用B材料5 000千克，每千克180元，甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為2600件，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為2400件，采用產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法分配材料費(fèi)用的結(jié)果如下：材料費(fèi)用分配率＝5 000×180÷（2 600＋2 400）＝180甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝

19、 2 600×180＝468 000(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝ 2 400×180＝432 000(元),25,【例2—5】 某廠生產(chǎn)的A產(chǎn)品，分L、M、S三個(gè)型號(hào)，其產(chǎn)量和消耗定額如表所示。本月共耗原材料費(fèi)用12 000元，用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例法分配原材料費(fèi)用。假定選M型號(hào)為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，原材料分配結(jié)果如下：,26,27,原材料費(fèi)用分配率＝12 000&#

20、247;1500＝8 L號(hào)產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用＝460×8＝3 680（元） M號(hào)產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用＝500×8＝4 000（元 S號(hào)產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用＝540×8＝4 320（元）,28,（3）材料費(fèi)用分配的賬務(wù)處理 材料發(fā)出按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的分錄:根據(jù)各個(gè)部門領(lǐng)料憑證匯總編制“材料費(fèi)用分配表”根據(jù)匯總的“材料費(fèi)用分配表”，編制記賬憑證會(huì)計(jì)分錄　　　　　　　　　

21、注：燃料、包裝物等費(fèi)用，其分配方法與原材料分配相似,借：基本生產(chǎn) 輔助生產(chǎn) 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：原材料 （計(jì)劃成本）,借：基本生產(chǎn) 輔助生產(chǎn) 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：材料成本差異（超支差） （節(jié)約差）,29,借：基本

22、生產(chǎn) 輔助生產(chǎn) 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：原材料,材料發(fā)出按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的分錄,BACK,30,三、人工費(fèi)用的歸集和分配,工資費(fèi)用的歸集和分配福利費(fèi)的核算,31,工資費(fèi)用的歸集和分配,工資核算的原始記錄和工資的構(gòu)成工資的計(jì)算工資費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算,32,考勤記錄,產(chǎn)量與工時(shí)記錄,其他記錄,工資核算的原始記錄,33,工資總額的構(gòu)成,計(jì)時(shí)工資,特殊情況下的工資,加班加點(diǎn)工資,津貼

23、和補(bǔ)貼,獎(jiǎng) 金,計(jì)件工資,34,計(jì)時(shí)工資是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)（包括地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼）和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬,(3)新參加工作職工的見(jiàn)習(xí)工資（學(xué)徒的生活費(fèi)）,(4)運(yùn)動(dòng)員體育津貼,(2)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的單位支付給職工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)（崗位）工資,(1)對(duì)已做工作按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資,35,（一）實(shí)行超額累進(jìn)計(jì)件、直接無(wú)限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件等工資制，按勞動(dòng)部門或主管部門批準(zhǔn)的定額和計(jì)件單價(jià)支付給個(gè)人的工資,（二）按工作

24、任務(wù)包干方法支付給個(gè)人的工資,（三）按營(yíng)業(yè)額提成或利潤(rùn)提成辦法支付給個(gè)人的工資,計(jì)件工資:指對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。,36,獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬,生產(chǎn)獎(jiǎng),機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資,其他獎(jiǎng)金,勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng),節(jié)約獎(jiǎng),勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng),節(jié)約獎(jiǎng),37,津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給職工的物價(jià)補(bǔ)貼。,加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)

25、定支付的加班工資和加點(diǎn)工資,特殊情況下支付的工資包括：（一）根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資；（二）附加工資、保留工資。,BACK,38,工資的計(jì)算,計(jì)時(shí)工資的計(jì)算計(jì)件工資的計(jì)算,39,,工資標(biāo)準(zhǔn)有按月計(jì)算的，也有按日或按小時(shí)計(jì)算的。一般采用月薪制 。,Let’s investigate,計(jì)時(shí)

26、工資的計(jì)算,40,在月薪制下，計(jì)時(shí)工資的計(jì)算公式如下 :,應(yīng)付月計(jì)時(shí)工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資－缺勤天數(shù)x日工資率－病假天數(shù)x日工資率x扣款率,或:應(yīng)付月計(jì)時(shí)工資＝實(shí)際出勤天數(shù)x日工資率＋病假天數(shù)x日工資率x（1-扣款率）,41,注 意,式中的日工資率可簡(jiǎn)單按每月30天計(jì)算，也可按全年扣除法定節(jié)假日后的月平均天數(shù)計(jì)算，目前在我國(guó)約為20.92天（365天扣除104個(gè)雙休日和10個(gè)法定節(jié)假日，再除以12而得）。按30天計(jì)算日工資率時(shí)，出勤

27、期間的節(jié)假日照付工資，缺勤期間的節(jié)假日照扣工資。按20.92天計(jì)算日工資率時(shí)，節(jié)假日不算、不扣工資。,B,42,個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算,集體計(jì)件工資的計(jì)算,計(jì)件工資的計(jì)算,43,個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算,個(gè)人計(jì)件工資＝Σ［（合格品數(shù)量＋料廢品數(shù)量）×計(jì)件單價(jià)］,注意，完成的產(chǎn)量中如果有廢品，若是料廢造成的，即材料本身質(zhì)量原因造成的，應(yīng)照常付工資；若是工廢，即工人本人過(guò)失造成的，不但不能付工資，而且還會(huì)向過(guò)失人索取賠償。,例：某工人本月加

28、工完成A零件110個(gè)。其中合格品90個(gè)，料廢10個(gè)，工廢10個(gè)，該零件的計(jì)件單價(jià)為12元，則：應(yīng)付計(jì)件工資＝(90十10)×12＝1 200（元）,44,產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)還可按下列公式計(jì)算：,計(jì)件單價(jià)＝工時(shí)定額x小時(shí)工資率,例:某工人在月份內(nèi)完成甲產(chǎn)品260件,其工時(shí)定額為30分鐘,其中有4件因原材料不合格而造成廢品;完成乙產(chǎn)品240件,其工時(shí)定額為20分鐘,其中有12件由于工人本身過(guò)失而造成廢品,該工人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為

29、6元。該工人當(dāng)月應(yīng)得工資:甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=6×30÷60=3(元) 乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=6×20÷60=2（元）該工人當(dāng)月計(jì)件工資=260×3+228×2=1236（元）,45,集體計(jì)件工資與個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算方法相同。不同之處是：集體計(jì)件工資還要在集體內(nèi)部各工人之間按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。通?？砂疵咳说墓べY標(biāo)準(zhǔn)和工作日數(shù)（或工時(shí)數(shù)）的乘

30、積作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。.,集體計(jì)件工資的計(jì)算,46,實(shí)行集體計(jì)件制，應(yīng)按照班組的產(chǎn)量和計(jì)件單價(jià)先求得班組應(yīng)得的計(jì)件工資總額。然后在班組成員之間根據(jù)每人的工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作時(shí)間進(jìn)行分配。 應(yīng)付班組計(jì)件工資總額＝Σ（該集體加工某種產(chǎn)品合格品產(chǎn)量與料廢產(chǎn)量之和×該種產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)） 應(yīng)付某工人的計(jì)件工資＝該工人按工作時(shí)間計(jì)算的工資×集體計(jì)件制下工資分配率 集體計(jì)件制下工資分配率＝集體計(jì)件工資總額÷集體計(jì)時(shí)工

31、資總額,47,【例】 某小組本月加工完成A零件100件，該部件計(jì)件單價(jià)為55.60元。該小組由甲、乙、丙三個(gè)不同等級(jí)的工人組成，甲、乙、丙三人本月實(shí)際工作時(shí)間分別為200小時(shí)、200小時(shí)和180小時(shí)，每人的小時(shí)工資率分別為7元、10元和12元,則應(yīng)付甲、乙、丙三人的計(jì)件工資分別為： 應(yīng)付班組計(jì)件工資總額＝100×55.60＝5 560（元）集體計(jì)件制下工資分配率＝5560 ÷(200×7+200

32、15;10+180×12)＝1應(yīng)付甲工人的計(jì)件工資＝200×7×1＝1 400（元）應(yīng)付乙工人的計(jì)件工資＝200×10×1＝2 000（元）應(yīng)付丙工人的計(jì)件工資＝180×12×1＝2 160（元）,back,48,工資結(jié)算,工資費(fèi)用的分配,工資費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算,49,工資結(jié)算,工資結(jié)算單,工資結(jié)算匯總表,50,工資費(fèi)用的分配,,直接工資費(fèi)用 :直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)

33、生的工資費(fèi)用 ,可分為 :,直接計(jì)入工資費(fèi)用間接計(jì)入工資費(fèi)用 (需要分配),51,實(shí)際工時(shí),定額工時(shí),間接計(jì)入費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn),52,計(jì)算公式,直接工資費(fèi)用分配率 = 本期發(fā)生的直接工資費(fèi)用 各產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的實(shí)際工

34、 時(shí)（或定額工時(shí)）之和,某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接工資費(fèi)用=直接工資費(fèi)用分配率×該產(chǎn)品耗用的實(shí)際工時(shí)（或定額工時(shí)）數(shù),53,【例】 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月生產(chǎn)工人工資共計(jì)40 000元，甲、乙兩種產(chǎn)品的實(shí)用工時(shí)分別為12 000小時(shí)和28 000小時(shí)，按照生產(chǎn)工時(shí)比例法分配生產(chǎn)工人的工資費(fèi)用。分配結(jié)果如下：生產(chǎn)工人工資分配率＝40 000÷（12 000+28 000）＝1甲產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工人

35、工資＝12 000×1＝12 000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工人工資＝28000×1＝28 000（元）,54,說(shuō) 明,,上述對(duì)直接工資費(fèi)用的分配通常是針對(duì)計(jì)時(shí)工資而言的。計(jì)件工資一般是直接計(jì)入費(fèi)用，可根據(jù)產(chǎn)量和工時(shí)記錄直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本計(jì)算單中的“直接工資” 成本項(xiàng)目，不需在各種產(chǎn)品中進(jìn)行分配。,55,工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄,借：基本生產(chǎn)—A產(chǎn)品 —B產(chǎn)品

36、 輔助生產(chǎn) 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 應(yīng)付福利費(fèi) 銷售費(fèi)用 貸：應(yīng)付職工薪酬--工資,BACK,56,1、福利費(fèi)的計(jì)提和使用 企業(yè)的職工福利費(fèi)是按照職工工資總額的14%從成本中提取的,用于職工的醫(yī)藥衛(wèi)生費(fèi)用、生活困難補(bǔ)助和其他個(gè)人福利方面的費(fèi)用。2、福利費(fèi)的分配 按照職工工資總額和規(guī)定的比例計(jì)提的職工福利費(fèi)，

37、應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，與工資費(fèi)用一樣也是按用途和發(fā)生的部門進(jìn)行歸集和分配。,福利費(fèi)的核算,57,借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 —B產(chǎn)品 輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 貸：應(yīng)付職工薪酬—職工福利費(fèi),58,折舊費(fèi)用的歸集與分配,一種產(chǎn)品的生產(chǎn)往往需要使用多種機(jī)器設(shè)

38、備，而每一種機(jī)器設(shè)備又可能生產(chǎn)多種產(chǎn)品。因此，機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用雖然是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，但一般屬于分配工作比較復(fù)雜的間接計(jì)入費(fèi)用，為了簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算工作，沒(méi)有專門設(shè)立成本項(xiàng)目，而是將其直接計(jì)入制造費(fèi)用。企業(yè)行政管理部門固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，用于其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，則應(yīng)分別記入管理費(fèi)用和其他業(yè)務(wù)支出。這就是說(shuō)，折舊費(fèi)用應(yīng)該按照固定資產(chǎn)使用的車間、部門和用途，分別記入“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”和“其他業(yè)務(wù)支出”等總賬賬戶

39、和所屬明細(xì)賬的借方，固定資產(chǎn)折舊總額應(yīng)記入“累計(jì)折舊”賬戶的貸方。,BACK,59,其他費(fèi)用的歸集與分配,低值易耗品分?jǐn)偟暮怂銦o(wú)形資產(chǎn)的歸集與分配其他費(fèi)用的歸集與分配,60,低值易耗品分?jǐn)偟暮怂?低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種勞動(dòng)資料，包括工具、管理用具、玻璃器皿，以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等各種用具物品,低值易耗品攤銷的常見(jiàn)方法有：一次轉(zhuǎn)銷法、分次攤銷法和五五攤銷法,61,一次轉(zhuǎn)銷法,會(huì)計(jì)處理：領(lǐng)用時(shí)

40、 制造費(fèi)用　　 ****** 管理費(fèi)用 ****** 銷售費(fèi)用等 ****** 低值易耗品 *******（實(shí)際成本或計(jì)劃成本）,62,月末調(diào)整差異時(shí)： 制造費(fèi)用　　　　 ****** 管理費(fèi)用

41、 ****** 銷售費(fèi)用等 ******　　　 材料成本差異—低值易耗品成本差異 ****** (超藍(lán)節(jié)紅),63,核算簡(jiǎn)便，適用于一次領(lǐng)用低值易耗品價(jià)值比較小的情況下。如果一次領(lǐng)用低值易耗品的價(jià)值較大，采用該法將會(huì)造成領(lǐng)用月份成本、費(fèi)用負(fù)擔(dān)過(guò)多，從而影響到產(chǎn)品成本或利潤(rùn)的準(zhǔn)確性。此外，一次轉(zhuǎn)銷法會(huì)造成帳外資產(chǎn)，不利于對(duì)帳外資產(chǎn)的實(shí)物管理，

42、為了彌補(bǔ)這一缺陷，應(yīng)為帳外資產(chǎn)設(shè)置“備查登記簿”，以便進(jìn)行實(shí)物監(jiān)督,一次轉(zhuǎn)銷法的適用性,64,分次攤銷法,分次攤銷法就是將低值易耗品的價(jià)值按其使用期限分月攤?cè)氤杀?、費(fèi)用。攤銷時(shí)，可通過(guò)“低值易耗品—低值易耗品攤銷”科目核算，也可以通過(guò)“待攤費(fèi)用”或“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目核算,會(huì)計(jì)處理　　領(lǐng)用時(shí)： 待攤費(fèi)用或長(zhǎng)期待攤費(fèi)用　　　****** 低值易耗品

43、 ******,65,月末調(diào)整成本差異時(shí)：　　　待攤費(fèi)用或長(zhǎng)期待攤費(fèi)用　　　 ****** 材料成本差異—低值易耗品成本差異 ******,各月末攤銷時(shí) 制造費(fèi)用　　　　　　 ****** 管理費(fèi)用等

44、 ******　　　 待攤費(fèi)用或長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 ******,66,分次攤銷法會(huì)計(jì)處理,報(bào)廢時(shí)：原材料或銀行存款　　　****** 制造費(fèi)用　　　 ******　　　　　 管理費(fèi)用等 ******,67,分次攤銷法雖然能使各月負(fù)擔(dān)的低值易耗品價(jià)值比較均衡，

45、但核算工作量較大。因而，這種方法一般適用于單位價(jià)值較高，使用期限較長(zhǎng)的低值易耗品，或一次領(lǐng)用數(shù)量較多，累計(jì)價(jià)值較大的低值易耗品。該法也同樣會(huì)造成帳外資產(chǎn)的實(shí)物管理問(wèn)題，同樣可設(shè)備查簿進(jìn)行實(shí)物監(jiān)督,分次攤銷法的適用性,68,五?五攤銷法,五?五攤銷法就是在低值易耗品領(lǐng)用時(shí)攤銷其一半價(jià)值，在報(bào)廢時(shí)再攤銷其另一半價(jià)值的方法。在這種方法下，為了核算在用低值易耗品和低值易耗品的攤余價(jià)值，應(yīng)在“低值易耗品”總帳科目下，分設(shè)“在庫(kù)低值易耗品”、 “在

46、用低值易耗品” 和“低值易耗品攤銷”三個(gè)二級(jí)科目,69,領(lǐng)用時(shí) 低值易耗品—在用低值易耗品　　　　****** 低值易耗品—在庫(kù)低值易耗品 ******,攤銷一半價(jià)值時(shí)： 制造費(fèi)用　　　　　 ****** 管理費(fèi)用等

47、 ******　　　　　 低值易耗品—低值易耗品攤銷 　******,70,調(diào)整差異時(shí)（根據(jù)當(dāng)月領(lǐng)用的低值易耗品的計(jì)劃成本和差異率計(jì)算） 制造費(fèi)用　　　　　 ****** 管理費(fèi)用等 *****

48、*　　　　　　　材料成本差異—低值易耗品成本差異　　******,報(bào)廢時(shí)　　　攤銷另一半價(jià)值，扣除殘值：　　　原材料　　　　　　　　　　　　　　******　　　制造費(fèi)用　　　　　　　　　　　　　******　　　管理費(fèi)用等 ****** 低值易耗品—低值易耗品攤銷 　**

49、****,71,注銷帳面價(jià)值 低值易耗品—低值易耗品攤銷 　******　　　低值易耗品—在用低值易耗品　　　　　　******,72,五?五攤銷法的適用性,是界于一次轉(zhuǎn)銷法和分次攤銷法之間的一種低值易耗品的攤銷方法，該法的優(yōu)點(diǎn)是便于對(duì)低值易耗品進(jìn)行實(shí)物監(jiān)督，該法適用于每月領(lǐng)用、報(bào)廢低值易耗品比較均衡的情況下.,73,無(wú)形資產(chǎn)的歸集與分配,無(wú)形資產(chǎn)的取得無(wú)形資產(chǎn)的攤銷 直線法和生產(chǎn)總量法

50、借：管理費(fèi)用 貸：累計(jì)攤銷其他費(fèi)用的歸集與分配 在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還會(huì)發(fā)生一些需要用貨幣資金支付的費(fèi)用。如業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)、印花稅、電話費(fèi)、水電費(fèi)、交通費(fèi)等。,BACK,74,第二節(jié) 待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集與分配,待攤費(fèi)用 含義：先行支付，而后分期攤?cè)敫髟鲁杀举M(fèi)用，攤銷期限在1年以內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用 特點(diǎn)：先支付、后攤銷 性質(zhì)：流動(dòng)資產(chǎn) 核算原理：先行支付時(shí)，借記“待攤費(fèi)用”科目；各受益期分月

51、攤銷時(shí)，借記相關(guān)成本費(fèi)用，貸記“待攤費(fèi)用”,75,預(yù)提費(fèi)用 含義：預(yù)先計(jì)提為各月成本費(fèi)用、以后再支付的各項(xiàng)費(fèi)用 特點(diǎn):先計(jì)提、后支付 性質(zhì)：流動(dòng)負(fù)債 核算原理：各受益期預(yù)先分月計(jì)提時(shí)，借記相關(guān)成本費(fèi)用科目。貸記“預(yù)提費(fèi)用”科目；日后支付時(shí)，借記“預(yù)提費(fèi)用”科目可以預(yù)提的費(fèi)用，一般有修理費(fèi)用、固定資產(chǎn)租金和保險(xiǎn)費(fèi)等。受益期限雖然超過(guò)一個(gè)月，但如果費(fèi)用不大，也可以不作為預(yù)提費(fèi)用處理，而在實(shí)際支付時(shí)直接計(jì)入支付當(dāng)月的成本、費(fèi)用。,B

52、ACK,76,第四節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算,企業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用，除了直接費(fèi)用外，還有一些綜合費(fèi)用，如輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失以及停工損失等項(xiàng)目，綜合費(fèi)用需在集合分配賬戶匯集后，再以一筆總數(shù)記入基本生產(chǎn)賬戶和分配計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本計(jì)算單中。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的特點(diǎn) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配,77,一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的特點(diǎn)1、輔助生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)費(fèi)用的概念 輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)服務(wù)而進(jìn)行

53、的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)，例如，工具、模具、夾具的制造，水、電、蒸汽的供應(yīng)，生產(chǎn)設(shè)備的維修、運(yùn)輸服務(wù)的提供等。 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用稱為輔助生產(chǎn)費(fèi)用，是基本生產(chǎn)產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分之一。當(dāng)輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間、行政管理部門、銷售機(jī)構(gòu)等單位提供勞務(wù)時(shí)，其輔助生產(chǎn)成本將轉(zhuǎn)化為基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用、行政管理部門的管理費(fèi)用、銷售機(jī)構(gòu)的銷售費(fèi)用等。,78,2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的特點(diǎn)輔助生產(chǎn)部門是為企業(yè)的的基本生產(chǎn)車間、行

54、政管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)車間，一般很少對(duì)外服務(wù)輔助生產(chǎn)車間本期發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由受益的車間和部門負(fù)擔(dān)輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的費(fèi)用，必須單獨(dú)進(jìn)行歸集與核算，并分配計(jì)入各受益對(duì)象中典型的輔助生產(chǎn)車間有供水車間、供電車間、供汽車間、運(yùn)輸車間等,,,BACK,79,二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集□輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配，一般要設(shè)置“輔助生產(chǎn)”賬戶進(jìn)行核算?！踺o助生產(chǎn)車間的各項(xiàng)制造費(fèi)用，先歸集在“制造費(fèi)用”賬戶的借方，然后再?gòu)脑撡~戶的貸方轉(zhuǎn)入輔

55、助生產(chǎn)賬戶的借方和有關(guān)成本計(jì)算單中。 □如果輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外提供商品、產(chǎn)品或勞務(wù)，而且其規(guī)模較小，發(fā)生的制造費(fèi)用較少，可以不必通過(guò)“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)”賬戶核算制造費(fèi)用，而是將其直接記入“輔助生產(chǎn)”賬戶的借方，以便簡(jiǎn)化核算工作。（簡(jiǎn)單輔助生產(chǎn)）□“輔助生產(chǎn)”賬戶一般應(yīng)按照輔助生產(chǎn)車間以及產(chǎn)品或勞務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，在賬內(nèi)按照產(chǎn)品成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目分設(shè)專欄進(jìn)行核算。,80,注意——由于輔助生產(chǎn)提供產(chǎn)品和勞務(wù)的種類不同，其費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)和

56、分配的程序也不一樣。例如，制造工具、模具和修理用備件等發(fā)生的費(fèi)用，在產(chǎn)品完工入庫(kù)時(shí)，應(yīng)將費(fèi)用從輔助生產(chǎn)賬戶的貸方轉(zhuǎn)入原材料或低值易耗品賬戶的借方，生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)，再轉(zhuǎn)入有關(guān)生產(chǎn)賬戶的借方；而供電、供水、供汽、修理、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，則直接從輔助生產(chǎn)賬戶的貸方轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等賬戶的借方。,BACK,81,三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 輔助生產(chǎn)車間除了對(duì)基本生產(chǎn)車間、管理部門和非工業(yè)事業(yè)單位提供產(chǎn)品和勞務(wù)外，各

57、輔助生產(chǎn)車間之間也會(huì)互相提供產(chǎn)品和勞務(wù)，從而產(chǎn)生了輔助生產(chǎn)費(fèi)用如何在輔助生產(chǎn)車間之間以及輔助生產(chǎn)車間之外分配的問(wèn)題。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法通常有: 直接分配法 一次交互分配法 計(jì)劃成本分配法 代數(shù)分配法,82,直接分配法采用直接分配法時(shí)，各輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品和勞務(wù)的情況忽略不計(jì)，直接將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給基本生產(chǎn)車間和管理部門等。 特點(diǎn)：只對(duì)外分配，不

58、對(duì)內(nèi)分配計(jì)算公式分配率=某輔助生產(chǎn)車間直接費(fèi)用總額÷該車間對(duì)外提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該部門耗用量×分配率,83,【例3—10】蘇淮公司有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本單位基本生產(chǎn)車間和管理部門等服務(wù)，2005年12月 發(fā)生的費(fèi)用 ： 供水車間：2065元 供電車間：4740元,84,,各輔助車間供應(yīng)的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量,85,供水單位成本（分配率） = 2065&#

59、247;（41 300－10 000）＝0.066元/立方米供電單位成本（分配率） =4740÷（23 000－3 000） ＝0.237元/度,86,根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄：借:基本生產(chǎn) 2441.10 (10300×0.237) 制造費(fèi)用 3249 (20500×0.066+8000×0.237) 管理費(fèi)用

60、 812.40 (8000×0.066+1200×0.237) 銷售費(fèi)用 302.50 貸：輔助生產(chǎn)—供水 2 065 輔助生產(chǎn)—供電 4 740,,87,優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算手續(xù)簡(jiǎn)單缺點(diǎn)：結(jié)果不夠準(zhǔn)確適用范圍：輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少,BACK,88,一次交互分配法特點(diǎn)：兩次分配，先進(jìn)行交互分配（對(duì)內(nèi)分配），再進(jìn)行直接分配（對(duì)外分配）交互

61、分配（對(duì)內(nèi)分配）對(duì)內(nèi)分配率＝某輔助生產(chǎn)車間直接費(fèi)用總額÷該車間提供的勞務(wù)總量某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配其他輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用 ＝該車間耗用量×其他輔助生產(chǎn)車間對(duì)內(nèi)分配率直接分配（對(duì)外分配）對(duì)外分配率＝（某輔助生產(chǎn)車間直接費(fèi)用＋交互分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用－交互分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用）÷該車間對(duì)外提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用＝該部門耗用量×對(duì)外分配率,例1：見(jiàn)教材P54,89,,,,,,輔助生產(chǎn)成本

62、——機(jī)修,,,輔助生產(chǎn)成本——配電,7250,,9377,例2:某企業(yè)有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,分別是機(jī)修車間和配電車間,有關(guān)資料如下所示,90,91,交互分配率的計(jì)算1、機(jī)修車間的分配率 =7250÷1000=7.25（元/工時(shí)）2、配電車間的分配率 =9377÷45000=0.2084（元/度） 配電接受機(jī)修勞務(wù)=25×7.25=181.25(元)機(jī)修接受配電勞務(wù)=1500

63、5;0.2084=312.6(元),92,借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修 312.6 貸：輔助生產(chǎn)成本——配電 312.6借：輔助生產(chǎn)成本——配電 181.25 貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修 181.25,93,,,,,輔助生產(chǎn)成本-----機(jī)修,輔助生產(chǎn)成本-----配電,7250 312.6,9377,312.6,181.25,181.25,,,7381.35,9245.65,94,對(duì)外分配率的計(jì)算1

64、、機(jī)修車間的分配率 =7381.35÷(1000-25)=7.5706(元/工時(shí))2、配電車間的分配率 = 9245.65÷(45000-1500)=0.212544(元/度),BACK,95,借：基本生產(chǎn)--甲產(chǎn)品 3188.6 --乙產(chǎn)品 2550.53 --丙產(chǎn)品 2

65、040.42 廢品損失 106.27 制造費(fèi)用--一車間 3453.33 --二車間 2568.74 管理費(fèi)用 803.62 銷售費(fèi)用

66、 780.34 其他業(yè)務(wù)成本 1135.59 貸：輔助生產(chǎn)---配電 9245.65 --機(jī)修 7381.35,96,優(yōu)點(diǎn)：考慮了輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，使輔助生產(chǎn)成本的計(jì)算更為準(zhǔn)確；促使輔助生產(chǎn)車間降低相互

67、之間的消耗缺點(diǎn)：影響成本核算的及時(shí)性,需計(jì)算兩個(gè)分配率適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多,BACK,97,計(jì)劃成本分配法（內(nèi)部結(jié)算價(jià)格法） 特點(diǎn)：事先確定各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本，按計(jì)劃單位成本和各車間、部門耗用的數(shù)量，計(jì)算各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。對(duì)于按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額和輔助生產(chǎn)車間實(shí)際費(fèi)用之間的差額，可以追加分配給輔助車間以外的各受益車間或部門，也可直接列入“管理費(fèi)用

68、”。計(jì)算公式某部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用＝該部門實(shí)際耗用量×計(jì)劃單位成本某輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的差異額＝直接費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入額－計(jì)劃分配額,98,例題：見(jiàn)教材P55第一步：用計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外的分配☆供水車間：（計(jì)劃單價(jià)=1.1元/立方米）借：輔助生產(chǎn)----供電車間 5500 基本生產(chǎn) 20350 制造費(fèi)用---基本生產(chǎn)

69、 550 管理費(fèi)用 1100 貸：輔助生產(chǎn)---供水車間 27500,99,☆供電車間：（計(jì)劃單價(jià)=0.8元/千瓦時(shí)）借：輔助生產(chǎn)----供水車間 3200 基本生產(chǎn) 5600 制造

70、費(fèi)用---基本生產(chǎn) 800 管理費(fèi)用 1600 貸：輔助生產(chǎn)---供電車間 11200,100,第二步：計(jì)算輔助生產(chǎn)的成本差異： 輔助生產(chǎn)車間實(shí)際成本-輔助生產(chǎn)車間計(jì)劃成本 輔助生產(chǎn)車間實(shí)際成本 =該車間本月直接費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用供水車間實(shí)際成本=20000+3200=23