物探公司2010年度績(jī)效考核通知

1、物探公司物探公司2010年度績(jī)效考核通知年度績(jī)效考核通知物探公司2010年度績(jī)效考核通知關(guān)于2010年度專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作安排的通知公司所屬各單位：機(jī)關(guān)各支部：根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核工作有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將我公司2010年度專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作安排如下：各單位根據(jù)實(shí)際情況，按照地調(diào)處〔2007〕40號(hào)《關(guān)于印發(fā)《地質(zhì)調(diào)查處專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核暫行辦法》（試行）的通知》，安排本單位2010年度專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作，機(jī)

2、關(guān)按照三個(gè)支部安排工作。要求：2010年12月10日前上報(bào)《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表》，以及《優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員登記表》。附件：1、專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表2、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員登記表二〇一〇年十一月二十四日附件一：專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表填報(bào)單位：填報(bào)時(shí)間：序號(hào)姓名崗位名稱績(jī)效評(píng)價(jià)12345678910111213141516備注：績(jī)效考核評(píng)價(jià)為4個(gè)等級(jí)，等級(jí)分布一般為：“優(yōu)秀”占0～15%、“稱職”占75～80%、“基

3、本稱職”占5～15%、各單位（部門）應(yīng)提出建設(shè)性意見，并向處績(jī)效考核辦公室統(tǒng)一反饋培訓(xùn)需求。四、績(jī)效考核評(píng)價(jià)（表四）：年終考核時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自評(píng)總結(jié)；所在單位（部門）應(yīng)在規(guī)定時(shí)間向被考核人反饋當(dāng)年度的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，并向被考核人提出改進(jìn)績(jī)效的建議，幫助被考核人持續(xù)改進(jìn)。五、關(guān)鍵事件記錄（表四）：對(duì)影響年度績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵事件，由考核人在本手冊(cè)中進(jìn)行記錄，作為年終考核的事實(shí)依據(jù)。六、績(jī)效目標(biāo)量化考核：績(jī)效考核分工作業(yè)績(jī)和

4、行為表現(xiàn)兩部分，分別占70％和30％權(quán)重。七、本手冊(cè)由被考核人所在單位（部門）保管。八、評(píng)定等級(jí)：優(yōu)秀(90分以上)；稱職(80分以上)；基本稱職(60分以上)；不稱職(低于60分)。年度績(jī)效目標(biāo)表一1、年度指標(biāo)（由考核人與本人根據(jù)組織目標(biāo)分解和個(gè)人崗位職責(zé)草擬，報(bào)單位確定）序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)內(nèi)容（定量與定性）預(yù)期效果及目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)70％123456行為表現(xiàn)30％1232、績(jī)效目標(biāo)調(diào)整及變更（由單位或考核人與本人績(jī)效溝通時(shí)討論商定，若