z建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

1、z建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制z建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理控制1.施工項(xiàng)目成本控制地階段包括（）A.項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段B.投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收地全過(guò)程C.投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止地全過(guò)程D.投標(biāo)階段開(kāi)始直到工程保修階段地全過(guò)程2.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部其中地項(xiàng)目管理層應(yīng)（）.A體現(xiàn)效益中心地管理職能B.確定施工成本管理目標(biāo)C發(fā)揮現(xiàn)

2、場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心地職能D達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)1Z202010施工成本管理地任務(wù)與措施1.施工成本管理是利用組織措施.經(jīng)濟(jì)措施等措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)并進(jìn)一步尋求（）.A.計(jì)劃成本越低越好B.最大程度成本節(jié)約C.計(jì)劃成本地準(zhǔn)確范圍D.確保能夠降低成本2.施工成本決策與計(jì)劃地依據(jù)是（）A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃C.施工成本控制D.施工成本核算3.建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制開(kāi)展成本控制和核算地基礎(chǔ)是（）A.施工成本預(yù)測(cè)B.施工成本計(jì)劃

3、C.施工成本控制D.施工成本核算4.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)（）地書面方案.A.生產(chǎn)費(fèi)用B.成本水平C.成本降低率D.固定成本E.成本降低地措施和規(guī)劃5.編制施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足（）等地要求.A組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)B.與施工圖預(yù)算對(duì)應(yīng)C合同規(guī)定地項(xiàng)目質(zhì)量和工期D.以經(jīng)濟(jì)合理地項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)E.有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格6.施工項(xiàng)目成本控制按照控制地階段可分為（）A.竣工驗(yàn)收階段控制B.事前控制C.過(guò)程控地是（）A.合同報(bào)

4、價(jià)書B(niǎo).施工預(yù)算C.施工方案D.招標(biāo)文件7.某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料其中可以作為施工成本計(jì)劃編制依據(jù)地是（）.A企業(yè)定額B.施工圖預(yù)算C.簽訂地分包合同D.工料機(jī)市場(chǎng)價(jià)E.月度施工成本報(bào)告8.施工成本計(jì)劃可以按照（）等方法進(jìn)行編制把目標(biāo)成本層層分解.A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B.工程合同結(jié)構(gòu)C.施工成本組成D.項(xiàng)目組成E.工程進(jìn)度9.施工成本可以按成本構(gòu)成分為人工費(fèi).材料費(fèi).施工機(jī)械使用費(fèi).措施費(fèi)和（）A.間接成本B.間接費(fèi)C.企業(yè)

5、管理費(fèi)D.施工機(jī)械折舊費(fèi)10.編制施工成本計(jì)劃時(shí)可以將所有工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始繪制S形曲線如此則有（）地結(jié)果.A.降低項(xiàng)目按期竣工地保證率B提高項(xiàng)目按期竣工地保證率C.對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利D對(duì)節(jié)約資金貸款利息不利E.增加施工成本計(jì)劃地?cái)?shù)值1Z202030工程變更價(jià)款地確定1某工程采用我國(guó)施工合同示范文本工程師同意承包人提出地合理設(shè)計(jì)變更后應(yīng)由（）提供變更圖紙.A工程師B.承包人C.原設(shè)計(jì)單位D原規(guī)劃管理部門2某工程采用我國(guó)施工