四川華西集團(tuán)有限公司信息化案例

1、四川華西集團(tuán)有限公司信息化案例四川華西集團(tuán)有限公司信息化案例內(nèi)容提示：四川華西集團(tuán)有限公司成立于1950年5月是四川省重要國有骨干企業(yè)、省政府重點(diǎn)培育的30家迅速做強(qiáng)做大的大企業(yè)大集團(tuán)之一集團(tuán)主業(yè)為建筑工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)具備科研設(shè)計(jì)施工一體化的工程總承包能力。延伸閱讀：信息化華西四川四川華西集團(tuán)有限公司成立于1950年5月，是四川省重要國有骨干企業(yè)、省政府重點(diǎn)培育的30家迅速做強(qiáng)做大的大企業(yè)大集團(tuán)之一，集團(tuán)主業(yè)為建筑工程施工、房地產(chǎn)開

2、發(fā)，具備科研－設(shè)計(jì)－施工一體化的工程總承包能力。集團(tuán)公司直屬分支機(jī)構(gòu)（含境外）23家，所屬子公司（含企業(yè)、事業(yè)單位）24家。四川華西集團(tuán)的信息化是隨著整個(gè)行業(yè)信息化的發(fā)展而不斷發(fā)展壯大的，并隨著近年來企業(yè)加大投入而逐步走在全行業(yè)信息化前列的。2006年，四川華西集團(tuán)正式啟動了新階段下的管理信息化全面建設(shè)，是國內(nèi)建筑行業(yè)第一家嚴(yán)格按規(guī)劃咨詢、監(jiān)理、建設(shè)的規(guī)范進(jìn)行信息化建設(shè)的單位。咨詢規(guī)劃單位為華西建團(tuán)規(guī)劃了一個(gè)協(xié)同，兩套體系，三層平臺，九

3、大應(yīng)用的藍(lán)圖，并由監(jiān)理單位對管理信息化建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行全程控制。一、主要內(nèi)容與架構(gòu)華西集團(tuán)管理信息化以項(xiàng)目管理為核心，以成本管理為主線，以運(yùn)營管理為支撐，實(shí)現(xiàn)華西集團(tuán)工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高華西集團(tuán)各級單位綜合管理能力和水平，提高華西集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升華西集團(tuán)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)華西集團(tuán)十年三步走管理信息化總體架構(gòu)概括為一個(gè)協(xié)同，兩套體系，三層平臺，九大應(yīng)用，見圖1。一個(gè)協(xié)同：建立華西集團(tuán)具有全局性，可擴(kuò)展的辦公和業(yè)

4、務(wù)協(xié)同架構(gòu)。為華西集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)可擴(kuò)展、具有張力和彈性的基礎(chǔ)協(xié)同架構(gòu)。在一個(gè)協(xié)同中可以解決在Inter環(huán)境下業(yè)務(wù)集成的需要，將應(yīng)用程序的不同服務(wù)通過這些服務(wù)之間定義好的接口和契約聯(lián)系起來。使得華西集團(tuán)現(xiàn)在或?qū)淼膽?yīng)用可以以一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行自由的交互。兩套體系：設(shè)計(jì)兩套體系安全防護(hù)體系和運(yùn)行維護(hù)體系。它們能夠成為華西集團(tuán)管理信息化建設(shè)中的護(hù)航衛(wèi)士。三層平臺：在華西集團(tuán)的管理信息化規(guī)劃中設(shè)計(jì)了三層平臺支持整個(gè)華西集團(tuán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化

5、，三層平臺分別是硬件支撐平臺、支撐軟件平臺、應(yīng)用系統(tǒng)平臺。硬件支撐平臺是整個(gè)信息化的基礎(chǔ)，支撐軟件平臺是信息系統(tǒng)應(yīng)用的支撐，應(yīng)用系統(tǒng)平臺是華西集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理信息化的手段。九大應(yīng)用：應(yīng)用系統(tǒng)平臺是華西集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理信息化的手段，在信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺上為華西集團(tuán)部署了九大應(yīng)用，即項(xiàng)目管理、人力資源管理、物資管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、黨群管理和檔案管理。其中經(jīng)營管理、成本管理、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、債權(quán)債務(wù)、法律事務(wù)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)