淺談建筑企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀

1、淺談建筑企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀淺談建筑企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀建筑企業(yè)管理就是指對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而進行的管理。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。但目前國內(nèi)建筑企業(yè)之間的市場競爭異常激烈，企業(yè)要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵是科學(xué)管理。2.建筑企業(yè)管理的含義建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有兩大部分。一部分是指建筑企業(yè)內(nèi)部的活動，它以生產(chǎn)活動為中心，包括基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程和生產(chǎn)服務(wù)過程等。對于生產(chǎn)

2、活動的管理，稱為生產(chǎn)管理。另一部分是指建筑企業(yè)涉及外部流通領(lǐng)域的活動，它是建筑企業(yè)與外部進行往來周旋的活動，包括工程任務(wù)的承攬、材料和機具的采購、職工的招聘、產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)、信息的收集、市場的調(diào)研等。對于這些活動的管理，稱為經(jīng)營管理。建筑企業(yè)管理是生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的統(tǒng)一。3.建筑企業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)管理現(xiàn)代化是按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求，圍繞實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把現(xiàn)代化的管理思想、人才、組織、方法和手段，綜合運用于

3、各個管理功能系統(tǒng)，對生產(chǎn)經(jīng)營要素進行優(yōu)化組合與合理配置。（1）經(jīng)營理念現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理思想適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的客觀要求。按照市場經(jīng)濟的客觀要求應(yīng)樹立以下觀念：①經(jīng)濟效益觀念?？沙掷m(xù)發(fā)展的具體內(nèi)容涉及作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，作為條件的生態(tài)的持續(xù)發(fā)展和作為目的的人和社會的持續(xù)發(fā)展以及這三個方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。它要求人類在發(fā)展中講究效率，關(guān)注生態(tài)和諧，追求社會公平，最終達到人類自身的全面協(xié)調(diào)發(fā)展?？萍颊撐?，管理現(xiàn)代化。4.我國建筑

4、企業(yè)管理的發(fā)展及現(xiàn)狀4.1我國建筑企業(yè)管理的發(fā)展新中國成立前，我國建筑企業(yè)管理基本上屬于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理，科學(xué)管理的內(nèi)容較少。建國以后，國有建筑企業(yè)管理經(jīng)歷了一個曲折的發(fā)展過程。進入20世紀(jì)80年代，我國經(jīng)濟體制有市場計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，企業(yè)管理思想、組織、方法發(fā)生了很大變化。建筑企業(yè)要面對市場組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物，都要由自己面向市場解決，經(jīng)營問題因此變得很突出。4.2我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀（1）生產(chǎn)能力經(jīng)過幾十年的