對(duì)工程施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理及管理創(chuàng)新的探討

1、對(duì)工程施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理及管理創(chuàng)新的探討對(duì)工程施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理及管理創(chuàng)新的探討為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，使企業(yè)在綜合實(shí)力和質(zhì)量管理上持續(xù)、健康、穩(wěn)步地發(fā)展，提出了建精品工程，樹(shù)企業(yè)形象的企業(yè)工作方針。為此，我認(rèn)為在建筑產(chǎn)品市場(chǎng)化、產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)生命的今天，在建筑施工質(zhì)量上引入目標(biāo)管理的思想和方法顯得尤為重要。目標(biāo)管理是50年代由美國(guó)的德魯克提出的，其基本點(diǎn)是以管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)

2、的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)施和控制，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。（二）質(zhì)量目標(biāo)管理的基本方法根據(jù)建筑工程施工的特點(diǎn)，整個(gè)施工質(zhì)量管理都是以工程項(xiàng)目為中心開(kāi)展的，因此，施工質(zhì)量管理目標(biāo)的制定、完成都是一個(gè)完整的鏈接。1.人的管理是重點(diǎn)目標(biāo)管理重視人的管理。任何企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì).生產(chǎn)活動(dòng)都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以在推進(jìn)建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理過(guò)程中，要組成一個(gè)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各部門有關(guān)人員參與的質(zhì)量管理小組，來(lái)制定目標(biāo)，確定項(xiàng)目班子，

3、解決難題和協(xié)調(diào)各方面工作，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施。以人為核心。2.建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的制定和實(shí)施，最終落腳點(diǎn)是工程項(xiàng)目部，所有實(shí)際質(zhì)量的控制與質(zhì)量目標(biāo)的要求，也基本取決于項(xiàng)目管理班子的管理素質(zhì)和管理水平，因此，在質(zhì)量目標(biāo)管理中要配項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要求我們將不斷完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三、結(jié)語(yǔ)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，愿