淺談公路施工企業(yè)的成本管理與控制

1、淺談公路施工企業(yè)的成本管理與控制淺談公路施工企業(yè)的成本管理與控制1.公路項(xiàng)目成本管理1.1規(guī)劃出戰(zhàn)略性目標(biāo)形成合理成本費(fèi)用成本合理性最低是企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢，從投標(biāo)為工程的開始到采購的每一項(xiàng)材料餓需求直至施工公路工程項(xiàng)目施工成本管理的定位要貫穿于整個(gè)工程，是其他各項(xiàng)指標(biāo)要求與達(dá)成前的第一步，運(yùn)營得當(dāng)取得良好的收益效果。在工程施工中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段，來減少人力、物力以及費(fèi)用的流失，把施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。企業(yè)的好壞決定于相

2、關(guān)部門的配合，在人員上保持著公平對待，公正嚴(yán)謹(jǐn)，良性競爭的積極狀態(tài)，其部門從分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。優(yōu)勝劣汰的用人原則。按誰做的多，誰拿的多，來公平的薪金分配原則。充分發(fā)揮職工的工作積極性挖掘生產(chǎn)潛力。企業(yè)在投標(biāo)后來預(yù)測項(xiàng)目中可以帶來的收入，而公路施工企業(yè)的利潤收入中，與企業(yè)的收入配比是整個(gè)企業(yè)的成本，其中會包括施工項(xiàng)目材料的成本以及企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用、資金成本等幾個(gè)部分。中標(biāo)后的預(yù)算的管理不僅要編制中標(biāo)后預(yù)算，還有在分解

3、中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上計(jì)算出施工項(xiàng)目的預(yù)算成本和施工項(xiàng)目應(yīng)上交給企業(yè)的切塊費(fèi)用，還要成為企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)劃、制定項(xiàng)目成本目標(biāo)、實(shí)行項(xiàng)目成本過程控制、進(jìn)行項(xiàng)目成本分析、成本考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。標(biāo)后預(yù)算管理還要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行分解，將1.3科學(xué)的分配，降低成本科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力對降低成本有著巨大的推動(dòng)作用。在施工過程中要嚴(yán)格按照科學(xué)施工的操作規(guī)程嚴(yán)格控制施工過程求得工期短、質(zhì)量高、資金合理利用、成本低的經(jīng)濟(jì)效益。降低成本要從基層

4、做起也切將球?qū)嶋H，以謹(jǐn)慎的態(tài)度做事嚴(yán)格遵守成本開支范圍防止亂攤亂擠成本挖掘內(nèi)部潛力。加強(qiáng)計(jì)劃管理作用也是降低成本的重要手段。1.4選擇高素質(zhì)人才、目的減少錯(cuò)誤高素質(zhì)的企業(yè)，就等于高人才的企業(yè)，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭培養(yǎng)與運(yùn)用人才，管理才能上臺階必須從提高人才素質(zhì)出發(fā)這是施工企業(yè)的根本大計(jì)。因此要把干部和職工的培訓(xùn)教育工作放在至關(guān)重要的戰(zhàn)略位置上來考慮切實(shí)抓緊抓好要利用雨季和工閑時(shí)期分期分批地進(jìn)行培訓(xùn)和教育。免費(fèi)論文。一是要抓好項(xiàng)目經(jīng)

5、理和專業(yè)管理人員的培訓(xùn)采取外培和定向培訓(xùn)的形式不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)代化管理水平二是要抓好現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)新招工人上崗前培訓(xùn)。技術(shù)人員和施工人員要定期或不定期進(jìn)行技術(shù)更新培訓(xùn)。提高施工人員在施工過程中的管理和技術(shù)操作水平要把業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化教育、職業(yè)道德教育、思想政治教育結(jié)合起來努力造就一支有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律、有專業(yè)的新型職工隊(duì)伍。2.全程監(jiān)控工作2.1控制錯(cuò)誤的發(fā)生率、減少成本的浪費(fèi)率嚴(yán)格計(jì)算任何材料的使用率，項(xiàng)目的成