民航信息化建設與組織創(chuàng)新初探

1、民航信息化建設與組織創(chuàng)新初探民航信息化建設與組織創(chuàng)新初探李朝輝摘要隨著社會的不斷發(fā)展，科學技術的不斷進步，在我國民航企業(yè)信息化建設的過程之中，企業(yè)的管理模式以及業(yè)務處理過程都逐漸向信息化轉變，從而引發(fā)了組織結構的更新情況。本文首先對民航信息化建設與組織結構之間的關系進行闡述，提出了民航信息化建設與組織結構之間的問題，并通過分析提出了實現(xiàn)民航信息化建設與組織創(chuàng)新的對策，希望能為民航企業(yè)的信息化建設及組織創(chuàng)新工作提供參考意見?！娟P鍵詞】民航

2、企業(yè)信息化組織創(chuàng)新隨著我國市場經(jīng)濟高速運轉，民航企業(yè)也獲得了極大程度的發(fā)展，但是隨著信息化建設的不斷推進在具體的實踐中仍舊存在了許多的問題，因此需要對民航企業(yè)信息化建設工作進行合理的改進，從而更好的推動民航企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1民航信息化建設與組織結構之間的問題1.1缺乏合理的信息化建設體制現(xiàn)如今，民航企業(yè)已經(jīng)充分的完成了專用的信息通道網(wǎng)絡建設工作，并購進了大量的通信基礎設備，可以為空運業(yè)務的數(shù)據(jù)以及傳輸工作提供服務。大部分民航企業(yè)還沿用傳

3、統(tǒng)的金字塔式組織結構，信息化建設缺乏力度，人才組織等方面建設不到位，體制還存在著滯后的問題，嚴重的制約了民航企業(yè)的發(fā)展。信息化建設的不足主要表現(xiàn)在：業(yè)沒有一個完善的管理機制以及組織結構，其數(shù)據(jù)環(huán)境還是處在沒有章法的混亂狀態(tài)，沒有辦法對數(shù)據(jù)的資源進行一個科學的重組和利用。在實際開展信息建設的工作之中，因為不能順利的從信息系統(tǒng)中獲取到有關數(shù)據(jù)信息，就會導致民航企業(yè)本來的工作流程被干擾，從而造成組織之間信息溝通不暢的情況。2實現(xiàn)民航信息化建設

4、與創(chuàng)新的途徑2.1完善信息化建設體制在目前，我國民航企業(yè)信息化建設的過程當中，為了進一步推動企業(yè)的信息化建設工作，因此要對信息化的體制建設進行充分的完善，從而保障民航企業(yè)中的各項業(yè)務和工作都能得到順利的開展。想要推動我國民航企業(yè)的信息化建設，首先就要抓好數(shù)據(jù)重組的工作，將共享數(shù)據(jù)庫進行重新規(guī)劃設計，通過建立相對穩(wěn)定的全域數(shù)據(jù)模型，將原有的信息資源進行重組。只有從數(shù)據(jù)集成方面抓起，才能幫助民航企業(yè)走出系統(tǒng)集成的困境，從根本上獲取信息建設的

5、主動權，管理者根據(jù)民航企業(yè)的情況充分指定民航企業(yè)的工作流程，管理者才能夠從信息化建設中獲益，從而節(jié)省資金，讓企業(yè)的效率大大提高。另外，在信息化系統(tǒng)的建設及運營工作當中，相關的業(yè)務流程會產生變化，而面對這種變化，民航企業(yè)應該及時的完成相關體制的建設工作，從而將員工的崗位職責進行一個合理的調整，促使員工可以運用新的流程來開展原來的工作。并且通過明確各個部門中每個員工的具體職責，將具體責任落實到個人身上，減少各部門員工消極怠工的現(xiàn)象，從而提升