國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策

1、國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策F275.3文獻標(biāo)識碼：A改革開放以來特別是近二十年作為拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車之一的投資保持高位運行，建筑施工行業(yè)一直保持高速發(fā)展態(tài)勢。但是隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動、消費拉動將成為經(jīng)濟增長的主動力。建筑施工行業(yè)的競爭會越發(fā)激烈，就目前國有建筑施工企業(yè)成本控制模式的現(xiàn)狀來看，粗放式成本管理模式、缺乏成本管理意識、管理方法滯后、忽視了成本管理的過程等問題必然導(dǎo)致企業(yè)

2、經(jīng)濟效益不斷下降，企業(yè)的生存發(fā)展面臨嚴重危機。建筑企業(yè)進行成本管理，實際上是減少施工過程中生產(chǎn)資料的損耗和實現(xiàn)必要勞動的節(jié)約。筆者結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗對施工企業(yè)成本控制方法進行深入研究，希望通過合理而科學(xué)的方法對成本進行控制，有效降低施工成本，為促進國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定基礎(chǔ)。1建筑施工成本相關(guān)概念闡釋1.1建筑施工成本的基本內(nèi)涵所謂建筑施工成本主要是指建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)合同目標(biāo)所支付的各項成本費用。主要包括的內(nèi)容有：在施

3、工過程中消耗的各種主輔材料、消耗的機器設(shè)備、各種構(gòu)配件的消耗、攤銷的各種周轉(zhuǎn)材料、攤銷的租賃費、生產(chǎn)工人的工資和獎金以及各種保險和福利費，施工機械的租賃費和臺班費，為組織和管理工程施工所支付的其他全部費用。企業(yè)內(nèi)部的員工在執(zhí)行各項成本指標(biāo)時處于被動的地位中，只是為了完成任務(wù)而已。不論是項目經(jīng)理還是普通員工在成本管理中沒有積極性、主動性，企業(yè)內(nèi)部更未形成動態(tài)化的成本管理體系。三是成本管理方法明顯滯后。目前很多國有建筑施工企業(yè)在項目工程完工

4、后才能對成本進行統(tǒng)計和管理，這種事后成本管理方式根本不能及時對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息進行收集、傳遞、處理、儲存，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并對癥下藥解決問題，從而避免企業(yè)經(jīng)濟效益損失的發(fā)生。四是責(zé)任成本目標(biāo)考核流于形式。在我國部分建筑施工企業(yè)中，大部分企業(yè)和各分公司、子公司都已經(jīng)制定了成本管理責(zé)任目標(biāo)，由于缺乏必要的認識使得成本管理目標(biāo)考核流于形式，成為走過場，或者是應(yīng)付上級部門檢查。五是項目管理人員缺乏成本管理意識。由于在項目成本管理