互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化構(gòu)建

1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化構(gòu)建作為一種有效的管控制度和手段，預(yù)算管理是隨著歷史和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，并逐漸發(fā)展成為一種集計(jì)劃、組織、控制、執(zhí)行于一體的企業(yè)內(nèi)部管理制度。近年來隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)使得各企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加不確定、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度愈演愈烈。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，將預(yù)算管理從最初的管理控制

2、升華為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，從而全面提升企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。企業(yè)通過實(shí)施預(yù)算管理能夠全面提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，通過對(duì)預(yù)算的進(jìn)一步強(qiáng)化和控制能夠幫助企業(yè)重新調(diào)整原有的組織構(gòu)架，企業(yè)通過預(yù)算管理進(jìn)一步明確了管理的新方向，企業(yè)通過預(yù)算管理全面提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文將以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為研究背景，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過程中面臨的問題和困境進(jìn)行分析，并努力探討預(yù)算管理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理過程中的優(yōu)化策略。1相關(guān)概念闡述1.1互聯(lián)網(wǎng)

3、行業(yè)所謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要是以現(xiàn)代新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為基礎(chǔ)，專門對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行搜集、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行研究、開發(fā)、生產(chǎn)、利用、傳遞、營銷的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)提供了有效的服務(wù)。協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，只是實(shí)現(xiàn)了某一個(gè)部門的最優(yōu)化而忽略了對(duì)整體的發(fā)展并非明智之舉。在企業(yè)的管理中，為了保證各職能部門能夠有共同的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)，達(dá)到112的效果，就必須保證各職能部門之間的有效溝通、共同發(fā)展、共同合作。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各職能部

4、門之間是一種相互監(jiān)督、統(tǒng)籌兼顧、相互制約、相互扶持的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合與優(yōu)化后能夠使企業(yè)的管理層更加清晰地了解本單位需求，只有各職能部門之間實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)，才能真正實(shí)現(xiàn)利益最大化的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，才能更加有效地解決由于不同職責(zé)而造成的各種沖突。如：作為企業(yè)的銷售部門為了能夠賺取更多的利潤(rùn)而制定了一個(gè)龐大的銷售計(jì)劃，但是，由于缺乏與其他部門之間的有效溝通而導(dǎo)致這項(xiàng)決策難以實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理的實(shí)施可以解決類似問題，預(yù)算管理能夠?qū)?/p>

5、企業(yè)內(nèi)部各部門之間任務(wù)分配進(jìn)行科學(xué)的平衡與管理，并從中探尋解決矛盾的最優(yōu)方案，使企業(yè)內(nèi)部各職能部門在相互協(xié)調(diào)、相互配合的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各自的職能作用。1.3.3在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制和分析的基礎(chǔ)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏差并予以糾正企業(yè)通過預(yù)算管理的實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與分析，并將預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)二者之間的差異進(jìn)行分析，在探究原因之后及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行反饋和預(yù)警，并將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到具體部門之中。特別是對(duì)其在經(jīng)營發(fā)展中存在的問