集團(tuán)通用激勵工資制度

1、集團(tuán)通用激勵工資制度集團(tuán)通用激勵工資制度為加強(qiáng)員工的市場意識，使員工與企業(yè)共同進(jìn)入市場，提高企業(yè)的市場競爭力，根據(jù)利益共享原則，使員工共同分享企業(yè)的經(jīng)營成果，改善員工收益，發(fā)揮工資制度的激勵作用。2.范圍適用于全集團(tuán)各單位。3.職責(zé)：3.1各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年的11月15日前，將本單位的工資制度報至集團(tuán)企標(biāo)部，由企標(biāo)部組織相關(guān)人員討論通過，于次年12月15日之前報至集團(tuán)董事會，集團(tuán)董事會應(yīng)在12月30日之前作出批復(fù)，未按規(guī)定時間執(zhí)行的，

2、每次給予相關(guān)責(zé)任人三級處理，并每延遲一天給予一級處理。3.2各單位財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度進(jìn)行工資核算，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放。3.3集團(tuán)總部員工的工資由主管副總裁批準(zhǔn)發(fā)放。3.4促標(biāo)部應(yīng)定期對工資制度進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督。4.名詞解釋:4.1員工個人全年收入：是指員工全年的勞動報酬加上企業(yè)發(fā)放的年終獎勵之和。4.2員工月工資收入：是指員工每月的勞動付出所得到的相應(yīng)的勞動報酬。4.3年終獎勵：是指廣大員工在平時工作中，因工作需要，放棄了

3、各種節(jié)假日的休息，為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，作為激勵，企業(yè)股東從企業(yè)的稅前利潤或從企業(yè)減虧額中提取出一定比例資金，對員工全年的工作表現(xiàn)所給予的物質(zhì)獎勵。5.月工資發(fā)放規(guī)定:5.1員工月工資收入=月固定工資收入＋由所在部門主管評定考核發(fā)放的月考核工資5.2員工月工資收入資金來源為：企業(yè)當(dāng)月的銷售收入或營業(yè)收入按系數(shù)提取的部分。5.2.1制造業(yè)企業(yè)的工資發(fā)放系數(shù)與各個企業(yè)當(dāng)月的銷售回籠款凈值掛鉤。5.2.2商業(yè)超市、機(jī)電貿(mào)易企業(yè)和其他三產(chǎn)企業(yè)計(jì)

4、提工資系數(shù)與當(dāng)月營業(yè)額掛鉤。5.3員工月固定工資=崗位工資工齡工資星級工資學(xué)歷工資技能工資（制造業(yè)一線員工崗位工資和技能工資暫不推行，實(shí)施與計(jì)件制相結(jié)合的考核）5.3.1崗位工資:5.3.1.1集團(tuán)部員由所在部級主管每年評定一次，匯總?cè)耸虏拷y(tǒng)一審核，報主管副總裁確認(rèn)，一般為310分。5.3.1.2集團(tuán)下屬單位二線員工由各負(fù)責(zé)人每年評定一次，一般為38分。5.3.2工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：（起算時間為進(jìn)公司報到時間，工齡工資上限為180元。）工齡金

5、額一年以內(nèi)10元一年二年30元二年三年50元三年二十年50元（工齡—三年）10元5.3.3星級工資標(biāo)準(zhǔn)：級別金額二星級員工20元三星級員工60元某員工個人年終獎勵＝本單位年終獎勵總金額／本單位員工考核總分?jǐn)?shù)該員工年終考核總分?jǐn)?shù)6.4.1員工個人年終考核總分?jǐn)?shù)＝員工每月考核總分?jǐn)?shù)＋企業(yè)年終浮動分（050分）。6.4.1.1員工每月考核總分?jǐn)?shù)，由所在單位、部門主管根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的三三制考核方案進(jìn)行評分。6.4.1.2員工年終浮動分，由

6、所在單位制訂具體評分標(biāo)準(zhǔn)，由員工直接上級主管根據(jù)該員工的全年工作表現(xiàn)進(jìn)行評分。6.4.1.3集團(tuán)部員年終浮動分由所在部門主管制定評分標(biāo)準(zhǔn)，并對該員工的全年工作表現(xiàn)進(jìn)行評分，報主管副總裁審批。6.5年終獎勵金額發(fā)放規(guī)定:6.5.1一般員工年終獎勵發(fā)放時間為：春節(jié)前發(fā)放30%，剩余的70%在下一年度的6月份之前全部發(fā)放完畢，未按規(guī)定時間發(fā)放的，每次給予相關(guān)責(zé)任人五級處理，并每延遲一天給予一級處理。6.5.2主管及享受主管待遇人員的年終獎勵發(fā)

7、放時間為：在下一年度的6月份之前發(fā)放50%，剩余的50%在下一年度的12月份之前全部發(fā)放完畢，未按規(guī)定時間發(fā)放，每次給予相關(guān)責(zé)任人五級處理，并每延遲一天給予一級處理。6.5.3員工跨單位、部門工作調(diào)動的，調(diào)動前的年終獎勵由原單位(部門)根據(jù)相應(yīng)月份的考核分與年終浮動分的總和給予發(fā)放，費(fèi)用由原單位承擔(dān)；調(diào)動后的年終獎，由所在單位(部門)根據(jù)相應(yīng)月份的考核分與年終浮動分總給予發(fā)放；若出現(xiàn)有一部分月份是享受員工年終獎待遇，有一部分時間是享受主

8、管年終獎待遇的，則年終獎發(fā)放時間以工作時間較長崗位所規(guī)定的發(fā)放時間進(jìn)行發(fā)放。6.5.4一般科級主管年終獎勵是所在單位員工平均年終獎勵的23倍。6.5.5除下列情況外，員工中途因辭職或被辭退等原因離開公司的，不予發(fā)放本年度的年終獎(補(bǔ)償培訓(xùn)損失)。6.5.5.1因國家征兵需要，參軍入伍的；6.5.5.2與企業(yè)所簽訂的合同期到，并做好交接工作的；6.5.5.3有正規(guī)學(xué)校（其證書是由省一級以上教委統(tǒng)一頒發(fā)的）入取通知書的；6.5.5.4二星級

9、女員工生小孩；6.5.5.5因生?。ㄒ葬t(yī)院證明為主）不能上班的。6.5.6符合發(fā)放本年度年終獎的離廠員工，必須按規(guī)定進(jìn)行崗位工作交接后，方可給予結(jié)算，但發(fā)放時間按統(tǒng)一規(guī)定時間執(zhí)行。6.5.7大專以上學(xué)歷員工和聘請人員全年收入達(dá)不到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，則在年底的年終獎勵中給平衡補(bǔ)足，若無獎勵則在成本中支出；轉(zhuǎn)為主管的人員則按主管考核規(guī)定執(zhí)行。6.5.8集團(tuán)內(nèi)輔助工序的人員不享受年終獎勵。6.6一般員工激勵工資發(fā)放示意圖：資金來源7.其它規(guī)定:

10、7.1一般員工崗位調(diào)動工資發(fā)放規(guī)定:7.1.1各單位間員工臨時工作調(diào)動的，工作以1535元天計(jì)算（特殊情況以每天50元計(jì)算，如搬機(jī)床、高空作業(yè)等），調(diào)動工資由用人單位發(fā)放。7.1.2各單位內(nèi)部的人員調(diào)動，其調(diào)動期工資根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏接筛鲉挝蛔孕兄朴啒?biāo)準(zhǔn)發(fā)放，建議標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ瞎べY的150%發(fā)放。7.1.3經(jīng)選拔或推薦進(jìn)入機(jī)修、電工崗位的人員，試用期為6個月，前3個月工資以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)調(diào)動工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，第四、五、六三個月工資分別以崗