財(cái)務(wù)部門的績(jī)效管理

1、財(cái)務(wù)部門的績(jī)效管理財(cái)務(wù)部門的績(jī)效管理績(jī)效管理已經(jīng)不只是人力資源部門的事，公司各部門的主管與經(jīng)理也常要處理。作為公司的財(cái)務(wù)部門也不例外，這里我來談?wù)勜?cái)務(wù)部門的績(jī)效管理。財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)，及企業(yè)的績(jī)效考核幾方面。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)對(duì)資金的籌集和使用的決策，投入資金企業(yè)才能運(yùn)作，就如人有血流動(dòng)一樣。因而籌資與投資是決策的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)政策，財(cái)務(wù)工作程序，財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算。財(cái)

2、務(wù)調(diào)節(jié)是使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況保持最優(yōu)化，對(duì)資本結(jié)構(gòu)與投資的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)合，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以減少風(fēng)險(xiǎn)，從而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力與市場(chǎng)竟?fàn)幠芰?。企業(yè)績(jī)效是通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表考核，采用同行業(yè)平均水平，與公司的歷年財(cái)務(wù)報(bào)表變化趨勢(shì)，通過考核業(yè)績(jī)決定對(duì)經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核獎(jiǎng)懲。也有時(shí)借簽人力資源的有關(guān)表格或數(shù)據(jù)一起說明問題。作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)一般都管理財(cái)務(wù)科，會(huì)計(jì)核算科，稽核審計(jì)科，計(jì)劃控制科等不同科。因?yàn)閺呢?cái)務(wù)總監(jiān)的組織結(jié)構(gòu)圖中，不同的財(cái)務(wù)

3、職能分別有不同的職位。其實(shí)一般的會(huì)計(jì)經(jīng)理只是對(duì)賬務(wù)的審核與計(jì)劃，而風(fēng)險(xiǎn)管理常由法律事務(wù)擔(dān)任，管理與控制則由審計(jì)與成本相關(guān)，有時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下設(shè)秘書，也是對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的一個(gè)方面。因而財(cái)務(wù)部門的績(jī)效與常在公司的信息，成本，資金，內(nèi)控，風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效所職位部門組別考核時(shí)間職稱二。考核目的1。改善及增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的上下級(jí)關(guān)系2。分析，確定，顯示受評(píng)人的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，以致加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)，改進(jìn)弱點(diǎn)。3。標(biāo)識(shí)受評(píng)人發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便儲(chǔ)蓄人才。4。反應(yīng)受評(píng)人的工