目標管理法概念

1、目標管理法目標管理（ManagementbyObjectives，MBO）源于美國管理學家彼得德魯克，他在1954年出版的《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標管理和自我控制的主張”，認為“企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。企業(yè)如果無總目標及與總目標相一致的分目標，來指導職工的生產(chǎn)和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費的可能性越大?！备爬▉碚f目標管理也即是讓企業(yè)的管理人員和員工親自參加工作目標的制訂，在工作中實行“自我控制”

2、，并努力完成工作目標的一種管理制度。中文名目標管理法外文名ManagementbyObjectives地點美國人物彼得德魯克目錄1.1基本信息2.?簡介3.?屬性4.?原則1.?實施過程2.?MBO典型步驟3.2優(yōu)缺點4.?優(yōu)點1.?缺點2.3主要內(nèi)容基本信息4、實現(xiàn)目標與考核標準一體化，即按實現(xiàn)目標的程度實施考核，由此決定升降獎懲和工資的高低。5、強調(diào)發(fā)揮各類人員的創(chuàng)造性和積極性。每個人都要積極參與目標的制定和實施。領(lǐng)導者應允許下級根

3、據(jù)企業(yè)的總目標設立自己參與制定的目標，以滿足“自我成就”的要求。6、任何分目標，都不能離開企業(yè)總目標自行其是。在企業(yè)規(guī)模擴大和分成新的部門時，不同部門有可能片面追求各自部門的目標，而這些目標未必有助于實現(xiàn)用戶需要的總目標。企業(yè)總目標往往是擺好各種目標位置，實現(xiàn)綜合平衡的結(jié)果。實施過程一般經(jīng)過以下四個步驟：1、制定目標，包括了制定目標的依據(jù)、對目標進行分類、符合?SMART原則、目標須溝通一致等；2、實施目標；?3、信息反饋處理；?4、檢

4、查實施結(jié)果及獎懲。?MBO不是用目標來控制，而是用它們來激勵下級。MBO方式通常有4個共同的要素，它們是：明確目標；參與決策；規(guī)定期限和反饋績效。MBO通過一種專門設計的過程使目標具有可操作性，這種過程一級接一級地將目標分解到組織的各個單位。組織的整體目標被轉(zhuǎn)換為每一級組織的具體目標，即從整體組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在此結(jié)構(gòu)中，某一層的目標與下一級的目標連接在一起，而且對每一位員工而言，MBO都提供了具體的