管理推行手冊（人力資源管理）

1、6S6S管理推行手冊管理推行手冊1.01.0使用范圍使用范圍本手冊適用于集團公司所屬公司。本手冊由集團公司部門負責解釋。2.02.0序言序言眾所周知，6S管理是公司各項管理中最為基礎(chǔ)的管理活動。為廣泛、深入、持續(xù)地開展6S管理活動，特編寫《6S管理推行手冊》。本手冊較為詳實的介紹了6S的定義、目的、效用、推行要領(lǐng)及其意義，對各公司6S管理活動有指導(dǎo)和規(guī)范作用，望全體員工認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會本手冊，并循序漸進、持之以恒，切實規(guī)范自己的日常工

2、作，促使6S管理活動從“形式化”走向“實質(zhì)化”，最后向“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，為集團公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。本手冊首次發(fā)布本手冊首次發(fā)布隨6S深入開展深入開展循序漸進逐步完善循序漸進逐步完善.各公司亦各公司亦可根據(jù)各自現(xiàn)場情況修訂現(xiàn)場部分內(nèi)容可根據(jù)各自現(xiàn)場情況修訂現(xiàn)場部分內(nèi)容.3.03.06S6S的來歷的來歷6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFE

3、TY)6個項目。這6個詞的日語發(fā)音和英語均以S開頭，故簡稱為“6S”。?整理：留下必要的，其他都清除掉?整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識?清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃干凈?清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗?素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽度?安全：一切工作均以安全為前提4.04.06S6S定義與目的定義與目的有很多人來公司參觀學(xué)習(xí)。?5.1.1.2整潔明朗的環(huán)境會使大家希望到這樣的公司工作。?5

4、.1.26S是節(jié)約專家(SAVING)?5.1.2.1降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費節(jié)省很多寶貴時間。?5.1.2.2能降低工時提高效率。?5.1.36S能保障安全(SAFETY)?5.1.3.1寬廣明亮視野開闊的工作場所物流一目了然。?5.1.3.2遵守堆放限制規(guī)定危險處一目了然。?5.1.3.3通道明確不會造成雜亂而影響工作的順暢。?5.1.46S是標準化的推動者(STARDIZATION)?5.1.4.1“3

5、定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。?5.1.4.2大家都按照規(guī)定，正確地執(zhí)行作業(yè)。?5.1.4.3程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也穩(wěn)定。?5.1.56S形成令人滿意的工作場所（SATISFACTION）?5.1.5.1明亮清潔的工作場所。?5.1.5.2員工動手做改善，有成就感。?5.1.5.3能造就全體人員進行改善的氣氛。1.6S管理推行步驟?1.0成立推行組織?1.1成立6S推行委員會集團公司集團公司SHESHE委員會組織結(jié)構(gòu)圖委員會