職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（人力資源管理）

1、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一、一、目的和宗旨：目的和宗旨：為真正想發(fā)展自我，突破自我的員工創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，幫助他們走上成功之路；為企業(yè)和社會培養(yǎng)人才，謀求個人與公司的共同發(fā)展。二、二、適用范圍：適用范圍：本程序適用于全體正式員工。三、三、參考文件：參考文件：參見《職責(zé)考評制度》，《組織建設(shè)制度》，《培訓(xùn)管理制度》四、四、員工職業(yè)發(fā)展途徑：員工職業(yè)發(fā)展途徑：員工個人的成長和發(fā)展，不僅可以在公司內(nèi)部得到實(shí)現(xiàn)，同時還可以在外部創(chuàng)業(yè)空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。A內(nèi)部發(fā)展

2、途徑：（一）內(nèi)部職稱發(fā)展途徑：1、管理類縱向發(fā)展：職員主管高級經(jīng)理部門副經(jīng)理部門經(jīng)理總監(jiān)副總裁總裁2、工程技術(shù)類縱向發(fā)展：技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師主任高級工程師研究員高級研究員專家資深專家3、銷售類縱向發(fā)展；職員業(yè)務(wù)經(jīng)理高級業(yè)務(wù)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理銷售總監(jiān)4、技術(shù)工人類縱向發(fā)展：一般工人初級技工中級技工高級技工初級技師中級技師高級技師（二）行政級別發(fā)展途徑：ABCDEFGHI（三）個人薪資發(fā)展途徑：低級薪資高級薪資股票期權(quán)股東（

3、二）職位升遷遵循SEMD程序，包括標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)秀、中級、交接四個階段1、標(biāo)準(zhǔn)化即要求員工在本崗位的工作建立起標(biāo)準(zhǔn)化制度及工作流程。2、優(yōu)秀要求員工在目前工作崗位的績效考核成績達(dá)到優(yōu)秀。3、中級要求員工至少應(yīng)達(dá)到目標(biāo)崗位的任職資格，并能提出目標(biāo)崗位的發(fā)展規(guī)劃，包括業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃。4、培養(yǎng)接班人物色適合接替自己崗位的人員，將自己目前的工作順利交接給接替者。（三）橫向職位變動：本著SGMD的原則，即標(biāo)準(zhǔn)化?良好?中級?交接1、標(biāo)準(zhǔn)化要求在現(xiàn)

4、工作崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化制度及工作流程2、良好在本崗位的綜合績效考核成績達(dá)到“良”或以上3、中級對目標(biāo)崗位的工作要做到熟悉，達(dá)到其崗位的任職資格要求，能提出目標(biāo)崗位的發(fā)展規(guī)劃（業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理規(guī)劃）。4、交接選擇培養(yǎng)適合接替本崗位工作的人員，將自己目前的工作順利交接給接替者（四）后備人才庫：因客觀條件限制，無法為已經(jīng)成功發(fā)展的人員提供相應(yīng)職位變動時，我們會將其按優(yōu)先級別存入后備人才庫中。（五）外部創(chuàng)業(yè)：具有創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)意識，創(chuàng)業(yè)能力并具備創(chuàng)業(yè)