淺談我公司生產環(huán)節(jié)的成本控制

1、淺談我公司生產環(huán)節(jié)的成本控制摘要：摘要：成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。在激烈競爭的經濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。我公司是煤炭銷售企業(yè)，對煤炭卸裝、堆存、配送、出庫等過程中消耗的原料、材料、能源消耗、人力及相關費用的控制和管理，有效控制企業(yè)現(xiàn)場成本，為我公司樹立“珠電煤”品牌，做大做強成為珠三角最大的煤炭供應商提供有力保證。關鍵詞：成本控制、競爭、企業(yè)現(xiàn)場成本。

2、競爭、企業(yè)現(xiàn)場成本。我公司2010煤炭銷售突破1000萬噸，其中，南沙碼頭片區(qū)為820多萬噸。南沙碼頭有三臺卸船機，設計年卸煤量720萬噸，目前已飽和，產能不足，經常超負荷運行、帶病運行，導致設備缺陷逐年增多，加劇設備老化。生產現(xiàn)場漏煤、撒煤嚴重，造成煤炭損失及環(huán)境污染，更為嚴重的是影響設備的可靠性，導致維護成本增加，降低了設備的利用率。這些是生產中比較突出的問題。我公司生產成本主要包括人力成本，材料（備品備件）成本，管理成本，外委、外

3、包項目費用，技改項目費用等，這些生產成本也隨著業(yè)務量增加逐年上升。其中材料（備品備件）成本，管理成本，外委、外包項目費用，技改項目費用等去年將近2000萬元。如何把這些成本控制在合理范圍呢？成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業(yè)績和效果，以提高工作效率，實現(xiàn)乃至超過預期的成本限額。生產現(xiàn)場是指從事產品生產的場所，本文所述生產現(xiàn)場是指公司南沙珠電碼頭、煤場及輸

4、（出）煤系統(tǒng)卸載北方港口船運過來煤炭，通過煤場儲存、配送、銷售。生產現(xiàn)場成本則是生產過程中消耗物化勞動的轉移價值和相當于工資那一部分活勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)現(xiàn)場物化勞動與活勞動消耗所形成的生產成本，是企業(yè)最基礎層次的成本。從成本的管理角度分析它的特點，對于控制產品與勞務成本的形成過程，改進生產現(xiàn)場的運行機制，挖掘企業(yè)生產現(xiàn)場的潛力具有重要意義。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強

5、調節(jié)約和節(jié)省。單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，這并不是有遠見的行為。如果單純追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣會導致產品質量的下降、銷量下降甚至失去已經擁有的市場。所以，我們需要學習現(xiàn)代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是單純削減成本，而是要提

6、高生產力、縮短生產周期、增加產量，既要確保產品質量，更要注重安全、環(huán)保和社會責任。間，確定合理的訂貨點，制定出合理的堆存量，減少儲存天數(shù)，減少堆存費用，減少了煤炭因自燃產生的熱值損失。2，不同煤種合理堆放，盡量減少煤炭中轉。去年，我們中轉煤炭30多萬噸，直接費用110多萬元。而且在中轉過程中必然會導致煤炭的損失。3，在條件許可的情況下，由卸船機直接上（電）煤或出庫（市場煤）。減少中間環(huán)節(jié)的成本、損失。五、加強備品備件管理。我公司每年用于

7、生產物質采購量超過500萬元。1、降低采購成本將是降低企業(yè)成本的最直接和最有效的途徑。第一、降低采購價格。對于采購前期費用要廣泛利用網絡、電視、報刊等媒介載體，迅速而有效地發(fā)布和查詢市場信息，既可減少前期費用，又可以充分掌握市場信息；對于采購價格企業(yè)可以通過招標采購，利用不同供應者之間的競爭，從中獲取價格利益；對于大宗物資實行多途徑采購，即將采購對象分解成多家，進行貨比三家或直接進行招投標采購；對于零星采購則進行貨比三家后定點采購，這樣

8、就可以直接降低采購價格。對于質量特性可按其質量特性高低劃分為ABC等進行分類管理，對A類原材料進貨質量進行嚴格控制，對B類原材料進行一般控制，并以適當?shù)暮霞s形式采用替代品，對偶然需要的C類物資不單獨采購，而以B、A類物資替代，或以C類具有同樣功能的其它材料替代。第二、降低庫存量，減少資金占用。為確保生產，備品備件是必不可少的。我們可以從替代性、采購的便捷性、物資的重要性方面，減少一些物資的庫存。第三、加強倉庫管理，建立相關的管理制度，規(guī)

9、范物資的審批和領用，加強對廢舊物資的回收管理。六、加強外委、技改等項目的管理。每年我們在這方面的費用達幾百萬。我們要從必要性、可行性、重要性、科學性對這些項目進行評估。嚴格審核招投標單位，同時，盡可能多邀競標單位，通過多家比價，降低項目費用。結語結語現(xiàn)代企業(yè)成本不僅僅只是會計部門和生產部門的事情，而是擴展到整個企業(yè)甚至上下游供應鏈。要對成本進行有效的控制，要求企業(yè)各個部門必須密切協(xié)調、上下互動、全員參與才能完成。同時，現(xiàn)代企業(yè)必須負起相