強制正態(tài)分布法概念_第1頁
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1、強制正態(tài)分布法強制正態(tài)分布法也稱為“強制分布法”、“硬性分配法”,該方法是根據(jù)正態(tài)分布原理,即俗稱的“中間大、兩頭小”的分布規(guī)律,預(yù)先確定評價等級以及各等級在總數(shù)中所占的百分比,然后按照被考核者績效的優(yōu)劣程度將其列入其中某一等級。中文名強制正態(tài)分布法也稱為強制分布法、硬性分配法根據(jù)正態(tài)分布原理分布規(guī)律中間大、兩頭小目錄1.1布法步驟2.2使用布法步驟為了克服強制正態(tài)分布考評方法的缺陷,同時也將員工的個人激勵與集體激勵很好地結(jié)合起來,可以

2、使用團(tuán)體考評制度以改進(jìn)硬性分配的效果。實施這種考評方法的基本步驟:第一步,確定A、B、C、D和E各個評定等級的獎金分配的點數(shù),各個等級之間點數(shù)的差別應(yīng)該具有充分的激勵效果。第二步,由每個部門的每個員工根據(jù)業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn),對自己以外的所有其他員工進(jìn)行百分制的評分。第三步,對稱地去掉若干個最高分和最低分,求出每個員工的平均分。2、刺激性強?!皬娭品植挤ā背3Ec員工的獎懲聯(lián)系在一起。對績效“優(yōu)秀”的重獎,績效“較差”的重罰,強烈的正負(fù)激勵同時

3、運用,給人以強烈刺激。3、強制區(qū)分。由于必須在員工中按比例區(qū)分出等級,會有效避免評估中過嚴(yán)或過松等一邊倒的現(xiàn)象。強制正態(tài)分布法缺點:1、如果員工的業(yè)績水平事實上不遵從所設(shè)定分布樣式,那么按照考評者的設(shè)想對員工進(jìn)行硬性區(qū)別容易引起員工不滿。2、只能把員工分為有限有幾種類別,難以具體比較員工差別,也不能在診斷工作問題時提供準(zhǔn)確可靠的信息。3、個別組織為了應(yīng)對強制分布法,想出了辦法就是“輪流坐莊”,老好人戰(zhàn)略,這樣不能體現(xiàn)強制分布法的真正用意

4、。使用強制分布法適用于被考核人員較多的情況,操作起來比較簡便。由于遵從正態(tài)分布規(guī)律,可以在一定程度上減少由于考核人的主觀性所產(chǎn)生的誤差。此外,該方法也有利于管理控制,尤其是在引入員工淘汰機制的企業(yè)中,具有強制激勵和鞭策功能?!皬娭普龖B(tài)分布法”大多為企業(yè)在評估績效結(jié)果時所采用。該方法就是按事物的“兩頭小、中間大”的正態(tài)分布規(guī)律,先確定好各等級在被評價員工總數(shù)所占的比例,然后按照每個員工績效的優(yōu)劣程度,強制列入其中的一定等級。GE前任首席執(zhí)

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