指標(biāo)確定（人力資源管理）

1、?選擇崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法?A、B、C分類(lèi)權(quán)重法?專(zhuān)家調(diào)查權(quán)重法選擇崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法選擇崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法選擇崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法多種多樣，目前企業(yè)大多數(shù)都采用因素分析法。也就是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和崗位勞動(dòng)狀況進(jìn)行全面分析，并遵循選擇指標(biāo)原則的基礎(chǔ)上，尋找出影響和決定崗位勞動(dòng)狀況和勞動(dòng)量的所有因素，然后確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。選擇過(guò)程應(yīng)該是由表及里、由粗到細(xì)、層層分析，即從總體到局部，從粗到細(xì)的過(guò)程。評(píng)價(jià)崗位勞動(dòng)的24個(gè)指標(biāo)全面體現(xiàn)了各行

2、業(yè)生產(chǎn)崗位的勞動(dòng)狀況。但具體對(duì)每個(gè)行業(yè)或企業(yè)而言，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況各不相同，勞動(dòng)環(huán)境和條件各有差異，因此，在開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)結(jié)合本身的實(shí)際情況，從中選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)。A、B、C分類(lèi)權(quán)重法分類(lèi)權(quán)重法該方法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法，也是在管理統(tǒng)計(jì)分析中常用的主次因素分析法。即將指標(biāo)體系中的所有因素按其重要程度和對(duì)崗位勞動(dòng)量的影響程度，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，然后分別用不同的權(quán)數(shù)對(duì)各類(lèi)因素進(jìn)行不同權(quán)重。具體

3、步驟如下：1、排隊(duì)階段。首先對(duì)各因素進(jìn)行分析，然后根據(jù)企業(yè)崗位勞動(dòng)的特點(diǎn)和各因素對(duì)崗位勞動(dòng)量的影響程度極其重要程度，將全部因素按其重要性依次排列。2、分類(lèi)階段。將全部因素劃分為三類(lèi)，即：A類(lèi)：主要因素，占全部因素10%左右；B類(lèi)：次要因素，占全部因素的20%左右；C類(lèi)：一般因素，占全部因素的70%左右；3、權(quán)重設(shè)定階段。根據(jù)因素分類(lèi)結(jié)果，即可對(duì)A、B、C三類(lèi)因素賦予3、2、1的不同權(quán)數(shù)?？傊?，對(duì)于各因素權(quán)數(shù)、指標(biāo)權(quán)數(shù)的確定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)類(lèi)

4、型、生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)慎重確定。一般來(lái)說(shuō)機(jī)器設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)水平要求較高的技術(shù)密集型的加工、機(jī)械制造業(yè)，其勞動(dòng)技能方面的指標(biāo)權(quán)重應(yīng)大些；而對(duì)于綜合性的聯(lián)合企業(yè)，可根據(jù)實(shí)際情況或需要突出某一重點(diǎn)或部分，并進(jìn)行全面考慮，保持基本平衡。專(zhuān)家調(diào)查權(quán)重法專(zhuān)家調(diào)查權(quán)重法該方法主要依據(jù)“德?tīng)柗品ā钡幕驹?，選擇企業(yè)各方面的專(zhuān)家，采取獨(dú)立填表選取權(quán)數(shù)的形式，然后將他們各自選取的權(quán)數(shù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)分析，最后確定出各因素，各指標(biāo)的權(quán)數(shù)?？偟膩?lái)講，它是一個(gè)較科