分析方法(人力資源管理)_第1頁
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文檔簡介

1、?要素比較法?評分法?因素比較法?因素評價法要素比較法要素比較法要素比較法(FactComparison)是一種比較常見的工作評價數(shù)量方法,也是難度較大的一種評價方法。具體辦法和步驟如下:第一步,提供工作信息。該方法需要細致和完備的工作分析。包括:對評估委員會進行評估的各要素進行描述和說明,這些要素可以稱之為要素指標。通常包括:智力要求、體力要求、技能要求、責任和工作條件等方面。第二步:選擇標準工作。有工作評定委員會選擇15~25個關鍵

2、的、有代表性的工作(工種)。以這些工作作為工作分級和排序的依據(jù)。第三步:把工作要素指標排序。例如,把選擇出來的5個要素指標排序。排列的依據(jù)是對工作的描述和工作種類。實施中,每個評為單獨對工作要素進行評分和排序,然后將所有評委的結(jié)果綜合起來。(見下表)工作要素評價各工種對各要素指標的要求不同,權(quán)數(shù)也不同。例如,一般操作工的體力要求較高,但智力要求較低;而一些工作人員的責任重大,體力要求相對較低。第四步:分要素的配置工資率。工資率確定是依據(jù)

3、5個要素值確定的,一般來講,一些關鍵性工作,要素值高,工資率相對也高,下表是西方國家一般性勞動者(以體力勞動為主)的要素小時工資率:工作要素與小時工資率評分法評分法評分法也稱點數(shù)法,是目前大多數(shù)國家最常用的方法。這種方法預先選定若干因素,并采用一定分值表示某一因素。然后按事先規(guī)定的衡量標準,對現(xiàn)有崗位的每個因素逐一評比、估價、求得分值,經(jīng)過加權(quán)求和,最后得到各個崗位的總分值。在實際實施中,大多數(shù)評分法方案都是借鑒幾個著名的傳統(tǒng)方案,并根

4、據(jù)具體情況加以調(diào)整來制定的。其中一個方案曾在30年代末,在美國兩個有影響的行業(yè)委員會“全國電氣制造協(xié)會”(NEMA)和“全國金屬貿(mào)易協(xié)會”(NMTA)中實行,而至今經(jīng)過某些修改仍在很多企業(yè)使用。評分法從一開始就要對起實施程度提出明確的要求。一旦確定了評價的因素及其加權(quán)系數(shù),整個計劃的執(zhí)行比非分析法簡單。由于它是通過運用明確的因素對工作進行個別的判斷,因此主觀判斷的隨意性要比非分析發(fā)小得多。(一)評分法的運作步驟1、選擇并確定影響崗位的因

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