三、員工建議改善辦法（人力資源管理）

1、三、員工建議改善辦法第一條本公司為倡導參與管理，并激勵員工就其平時工作經驗或研究心得，對公司業(yè)務、管理及技術，提供建設性的改善意見，藉以提高經營績效，特訂定本辦法。第二條本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上或管理上，如有改進或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項內容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力者，可洽請人事部經理或單位主管協(xié)助填列之。第三條建議書內應列的主要項目如下：(一)建議事由：簡要說明建議改進的

2、具體事項。(二)原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。(三)改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項。(四)預期效果：應詳細說明該建議案經采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。第四條建議書填妥后，應以郵寄或面遞方式，送交人事部經理親收。第五條建議書內容如偏于批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，人事部

3、經理得為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，并應由人事部經理據實委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。第六條本公司為審議員工建議案件，設置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各幕僚單位主管為當然審議委員，經營會議經理為召集人，必要時，人事部經理并得與召集人洽商后邀請與建議案內容有關的主辦單位主管出席之。第七條審委會的職責如下：(一)關于員工建議建件的審議事項。(二)關于員工建議案件評審標準的研訂事項。(三)關于建議案件獎金

4、金額的研議事項。金。經經營會議復議后認為可列為十等者，應呈請董事長核定。第十三條為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結果的公平起見，人事部經理在建議案未經審委會評定前，對建議人的姓名應予保密，不得泄露。第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數平均發(fā)給。第十五條有下列各情形之一者，不得申請核獎：(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建

5、議方案者。(三)由主管指定為業(yè)務、管理、技術的改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲致的改進建議者。(四)同一建議事項經他人提出并已獲得獎金者。第十六條本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進時，經呈請總經理核準后得公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理。第十七條員工建議案的最后處理情形，應由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應由人事部負責歸檔。經核定給獎的建議案，并應在公司公布