神火城市花園6#樓施工項目的實施規(guī)劃研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下,我國工程建設(shè)項目管理必須與國際慣例接軌。為此,必須建立和完善我國工程建設(shè)項目管理的模式和方法,以適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行機制。項目管理規(guī)劃是項目管理的關(guān)鍵,規(guī)劃的內(nèi)容貫穿于項目管理的全過程,對于項目管理的順利實施起著決定性的作用。目前國內(nèi)施工企業(yè)對項目管理規(guī)劃重視程度不夠,而且由于其涉及的范圍和深度較廣,故在理論和工程實踐中很難一次成形。因此,針對施工過程中如何制定切實有效的項目管理規(guī)劃是工程建設(shè)急需解決的課題。

2、　　 本論文首先介紹了當(dāng)前國內(nèi)、外項目管理的相關(guān)理論及方法,對近年來應(yīng)用于項目管理的知識系統(tǒng)(PMBOK)做了詳細(xì)介紹,針對應(yīng)用于工程施工項目管理的知識系統(tǒng)的項目管理規(guī)劃內(nèi)容及規(guī)劃方法進行了詳細(xì)論述。并結(jié)合工程建設(shè)項目的特點,簡單地介紹了某集團公司所建工程項目概況,通過真實案例分析,對該工程項目管理的各個環(huán)節(jié)進行了組織分析,并著重對項目組織管理、進度管理、成本管理、安全質(zhì)量管理、物資管理、機械管理、技術(shù)管理等環(huán)節(jié)進行了詳細(xì)分析。另外,