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1、預(yù)算超支管理流程預(yù)算超支管理流程部門步驟總經(jīng)理預(yù)算超支對策執(zhí)行預(yù)算超支分析預(yù)算超支對策形成關(guān)鍵步驟說明①各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)預(yù)算超支的情況②財(cái)務(wù)部預(yù)算主管匯總相關(guān)部門上報(bào)的預(yù)算超支數(shù)據(jù)③財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)部、超支部門以及相關(guān)部門召開會(huì)議討論導(dǎo)致預(yù)算超支的原因④財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)議討論的結(jié)果,制定預(yù)算超支對策,對策包括進(jìn)行預(yù)算調(diào)整、要求超支部門進(jìn)行超支控制以及進(jìn)行預(yù)算超支調(diào)整等⑤各部門及時(shí)將預(yù)算超支對策執(zhí)行過程中的情況進(jìn)行匯總,并上報(bào)給財(cái)務(wù)部
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部各部門②匯總預(yù)算超支數(shù)據(jù)①出現(xiàn)預(yù)算超支情況分析預(yù)算超支原因預(yù)算超支信息數(shù)據(jù)上報(bào)③組織召開預(yù)算討論會(huì)④制定預(yù)算超支對策預(yù)算超支對策下達(dá)⑤對執(zhí)行情況進(jìn)行反饋接收反饋信息對策執(zhí)行審批審核預(yù)算超支管理流程預(yù)算超支管理流程部門步驟總經(jīng)理預(yù)算超支對策執(zhí)行預(yù)算超支分析預(yù)算超支對策形成關(guān)鍵步驟說明①各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)預(yù)算超支的情況②財(cái)務(wù)部預(yù)算主管匯總相關(guān)部門上報(bào)的預(yù)算超支數(shù)據(jù)③財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)部、超支部門以及相關(guān)部門召開會(huì)議討論導(dǎo)致
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