財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

1、1財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)子公司公司的關(guān)鍵部門之一，其主要職能是對(duì)內(nèi)要求財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查，掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里，全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力完成各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部綜合工作能力相比去年又得到了提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20年度工作作如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一、主要工作業(yè)績(jī)（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面1.認(rèn)真貫徹并執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)

2、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制工作，嚴(yán)格對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理等，對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集、分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。2.公司于20年6月接受了國(guó)家財(cái)政部門對(duì)本公司財(cái)務(wù)狀況等級(jí)評(píng)定工作。這是我們第一次在無任何前期準(zhǔn)備前提下接受突然檢查，通過評(píng)定，財(cái)政局對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，并對(duì)公司給出了評(píng)定組有史以來評(píng)定分?jǐn)?shù)的最高分。3.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制了本

3、公司和集團(tuán)公司需要的各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金，在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審和財(cái)政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作。（二）成本費(fèi)用方面1.完善了材料核算制度，嚴(yán)格控制材料的合理庫存量，減少資金的占用，建立并完善了材料領(lǐng)用制度，改變了原來無論是否需要、無論購進(jìn)數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。2.細(xì)劃了成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目的管理，分門別類地計(jì)算車輛的實(shí)際消耗費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映車輛當(dāng)期運(yùn)輸成本

4、，為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。（三）財(cái)務(wù)核算與管理方面1.按集團(tuán)公司要求對(duì)分公司和營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，統(tǒng)一核算口徑，日常工作中及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)其工作提出指導(dǎo)性意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)核算部門建立了良好的合作關(guān)系。2.正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款和個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo)。23.在緊張工作之

5、余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造出一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮下屬員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。4.作為公司中層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，又是一個(gè)執(zhí)行者，想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體工作，首先要以身作則，這樣才能保證在部門人員不夠的情況下大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。二、工作剖析

6、和自身剖析（一）工作剖析20年度站在全局角度看，我還有很多不盡如人意的地方需要不斷去反思和改進(jìn)。1.在20年里，產(chǎn)品虧損元，其原因主要是由原材料質(zhì)量問題引起的，財(cái)務(wù)部的問題出在對(duì)庫存盤點(diǎn)和公司業(yè)務(wù)監(jiān)督力度不夠，給公司的經(jīng)營(yíng)工作帶來了很大的負(fù)面影響。2.員工培訓(xùn)投入大，但效果不明顯，投入預(yù)期與實(shí)際結(jié)果不符，其主要原因是培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一，今后需要下大力度進(jìn)行改進(jìn)。（二）自身剖析在公司里，我分管財(cái)務(wù)工作，管錢、管人、管事。在任何情況下，

7、我都嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，秉公辦事；不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以提高管理能力和業(yè)務(wù)水平；時(shí)常緊密聯(lián)系群眾，深入實(shí)際，大膽工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。三、建議、意見和今后工作努力的方向新一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。20年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣就足以對(duì)公司財(cái)務(wù)管理做精、做細(xì)，要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一個(gè)崗位、部門每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建