生產(chǎn)成本控制方案 (2)

1、生產(chǎn)成本控制方案生產(chǎn)成本控制方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案方案名稱名稱生產(chǎn)成本控制方案生產(chǎn)成本控制方案編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門一、目的一、目的為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定本方案。二、生產(chǎn)成本預算編制二、生產(chǎn)成本預算編制（一）生產(chǎn)成本預算編制程序各有關部門按照預算編制的要求，在每年11月份，向財務部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務部于每年12月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總

2、經(jīng)理審查后，于12月底上報董事長，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。（二）生產(chǎn)成本的預算編制分工財務部負責組織整個企業(yè)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關的各專業(yè)管理部門按照職責分工，分別負責生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。（三）生產(chǎn)成本的預算編制要求財務部根據(jù)企業(yè)預算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)的實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。（四）生產(chǎn)預算的調(diào)整由生產(chǎn)技術指標調(diào)整而造成的生產(chǎn)預算調(diào)整

3、以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調(diào)整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術指標的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。三、生產(chǎn)成本控制三、生產(chǎn)成本控制（一）生產(chǎn)成本定額管理企業(yè)按照全面預算管理的要求，對生產(chǎn)成本實施定額成本管理辦法。（二）生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)部負責進行生產(chǎn)生產(chǎn)成本的測算和事后生產(chǎn)成本指標的分解、下達。（三）生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容和主要措施生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容和主要措施如下表所示。生產(chǎn)成本控制內(nèi)容和措施生產(chǎn)成本

4、控制內(nèi)容和措施序號內(nèi)容具體措施1物料成本的控制（1）嚴格執(zhí)行《物料需求計劃》（2）加強物料的退補料管理（3）減少物料損耗，防止物料浪費2人工成本的控制（1）嚴格按照工藝路線進行生產(chǎn)（2）通過實施標準工時提高工作效率（3）完善工時記錄、監(jiān)督（4）推行計件工資制，降低單位人工成本2.各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度30日內(nèi)以書面形式提交財務部。3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定