標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程

1、標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生各類實際的生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本分析專員對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計算和分析成本分析專員針對可能產(chǎn)生的各類成本差異編寫成本控制報告成本分析專員對可能產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行調(diào)查、分析成本分析專員匯總各類產(chǎn)品的實際成本數(shù)據(jù)，同標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，提出下一步的產(chǎn)品成本改進(jìn)建議匯總產(chǎn)品實際成本數(shù)據(jù)發(fā)生實際成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本計算進(jìn)行成本差異調(diào)查、分析提出成本差異控制報告對控制報告進(jìn)行審核、審批進(jìn)行成本差異處理成本分

2、析專員和生產(chǎn)管理人員根據(jù)成本分析報告對實際生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各類成本差異進(jìn)行處理，確保將成本控制在合理的范圍內(nèi)21生產(chǎn)經(jīng)理對成本差異分析報告進(jìn)行審核，提出修改完善意見2生產(chǎn)總監(jiān)對成本差異分析報告進(jìn)行審批標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生各類實際的生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本分析專員對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計算和分析成本分析專員針對可能產(chǎn)生的各類成本差異編寫成本控制報告成本分析專員對可能產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行調(diào)查、分析成本分析專員匯總各類產(chǎn)品