成本管理規(guī)程試行

1、成本管理規(guī)程1總則1.1為規(guī)范我所經(jīng)濟行為，加強財務管理和經(jīng)濟核算，降低成本、費用，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《企業(yè)財務制度》和《企業(yè)會計制度，結合我所具體情況，制定本辦法。1.2成本管理的基本任務是：通過對成本的預測、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映科研、生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務的價值成果，挖掘降低成本、費用的潛力，促進科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。1.3成本、費用應嚴格按照國家統(tǒng)一規(guī)定和標準執(zhí)行，國家沒有統(tǒng)一規(guī)定的，可自行作出規(guī)定，并報主

2、管部門和當?shù)囟悇詹块T備案。1.4成本管理在生產(chǎn)副所長領導下，相關職能部門協(xié)調配合進行。2成本管理主要術語及定義2.1成本管理是指對科研、生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本、費用，系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列管理工作的總稱。2.2成本是指所內為開發(fā)項目、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的各項費用的總和。包括直接成本、制造費用和銷售費用等。2.3技術成本指所內進行技術成果推廣、技術轉讓服務等技術性活動發(fā)生的直接成本以及按一定標準分

3、配計入的間接費用。2.4直接成本指所內直接為科研、生產(chǎn)、經(jīng)營活動所發(fā)生的并直接計入各成本中的各項費用，包括直接人工、直接材料等。2.5制造費用指所內各單位為組織和管理科研、生產(chǎn)、經(jīng)營活動而發(fā)生的按一定標準進行分配計入各項成本中的共同費用，包括變動費用和固定費用。2.6變動費用指制造費用中與產(chǎn)量直接相關的部分，包括工模具消耗、水電費用及內包裝費等。2.7固定費用指制造費用中與產(chǎn)量無關的部分，包括廠房折舊、設備折舊、非直接人工以及應分攤的其

4、他費用等。2.8銷售成本指產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的各項費用，包括外包裝費、運輸費用、展覽費、銷售傭金、廣告費、租賃費和銷售部門的人工費、差旅費、辦公費、折舊費、修理14.2.3制訂加工工時定額，報人力資源部批準；4.2.4制定動力消耗定額，報設備動力部審批；4.2.5制訂內外部協(xié)作價格，報綜合管理部審批；4.2.6制訂新產(chǎn)品制造成本，報綜合管理部審批。4.3營銷部：4.3.1執(zhí)行主要產(chǎn)品的價格并負責主要產(chǎn)品銷售和資金回收工作；4.3.2執(zhí)行

5、銷售費用計劃并加以控制。4.3.3及時反饋市場信息，根據(jù)市場價格趨向，提出價格調整建議報綜合管理部。4.4財務部：4.4.1負責對科研項目所發(fā)生的直接成本和間接成本進行核算，并根據(jù)成本計劃進行控制；4.4.2負責對主要產(chǎn)品所發(fā)生的直接成本和間接成本進行核算，并根據(jù)成本計劃進行控制；4.4.3負責對各項費用進行核算和控制；4.4.4按時提供成本分析報告。4.5人力資源部：4.5.1審核勞動工時定額；4.5.2控制主要產(chǎn)品的直接人工費用和非

6、直接人工費用。4.6物資部：4.6.1根據(jù)所內產(chǎn)品計劃編制物資采購計劃，按ISO9001規(guī)范實行，大宗物資實行招標制，凈化采購渠道；4.6.2建立物資材料的收發(fā)、領退管理制度，按主要產(chǎn)品的材料定額，科研項目的材料明細及定額進行控制材料成本的消耗；4.6.3按移動平均法原則進行發(fā)料和結算材料成本；4.6.4壓縮物資庫存，保證合理的庫存物資結構；4.6.5根據(jù)市場物資供應價格趨勢，提出物資采購價格。4.7設備動力部：4.7.1審批主要產(chǎn)品動