成本控制的方法

1、成本控制的方法成本控制的方法521成本控制的基本方法成本控制的基本方法標準成本控制標準成本控制52115211標準成本及其制定標準成本及其制定標準成本系統(tǒng)是為了克服實際成本計算系統(tǒng)的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的確切信息的缺點而研究出來的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。實施標準成本系統(tǒng)一般有以下幾個步驟：（1）指定單位產(chǎn)品標準成本；（2）根據(jù)實際產(chǎn)量和成本標準計算產(chǎn)品的標準成本；（3）匯總計算實際成本；（4）計算標準成本與實際成本

2、的差異；（5）分析成本差異的發(fā)生原因；如果標準成本納入賬簿體系的，還要進行標準成本及其成本差異的賬務處理；（6）向成本負責人提供成本控制報告一、標準成本的概念一、標準成本的概念標準成本，是指運用技術測定等方法制定的，在有效的經(jīng)營條件下應該實現(xiàn)的成本，是根據(jù)產(chǎn)品的耗費標準和耗費的標準價格預先計算的產(chǎn)品成本?！皹藴食杀尽币辉~在實際工作中有兩種含義：一種是指單位產(chǎn)品的標準成本，它是根據(jù)單位產(chǎn)品的標準消耗量和標準單價計算出來的，準確地說來應稱為

3、“成本標準”。成本標準＝單位產(chǎn)品標準成本＝單位產(chǎn)品標準消耗量標準單價另一種指實際產(chǎn)量的標準成本，是根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和單位產(chǎn)品成本標準計算出來的。標準成本=實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標準成本二、標準成本的種類二、標準成本的種類（一）理想標準成本和正常標準成本（一）理想標準成本和正常標準成本標準成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本。1.1.理想標準成本理想標準成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設備能夠達

4、到的最低成本。在制定時，無論是哪一個成本項目，都需要分別確定其用量標準和價格標準，兩者相乘后得出成本標準。用量標準包括單位產(chǎn)品材料消耗量、單位產(chǎn)品直接人工工時等，主要由生產(chǎn)技術部門主持制定，吸收執(zhí)行標準的部門和職工參加。價格標準包括原材料單價、小時工資率、小時制造費用分配率等，由會計部門和有關其他部門共同研究確定。采購部門是材料價格的責任部門，勞資部門和生產(chǎn)部門對小時工資率負有責任，各生產(chǎn)車間對小時制造費用率承擔責任，在制定有關價格標準

5、時要與他們協(xié)商。無論是價格標準還是用量標準，都可以是理想狀態(tài)的或正常狀態(tài)的，據(jù)此得出理想的標準成本或正常的標準成本。下面介紹正常標準成本的制定。（一）直接材料標準成本（一）直接材料標準成本直接材料的標準消耗量，是用統(tǒng)計方法、工業(yè)工程法或其他技術分析方法確定的。它是現(xiàn)有技術條件生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失。直接材料的價格標準，是預計下一年度實際需要支付的進料單位成本，包括發(fā)票價格、運費、檢驗和

6、正常損耗等成本，是取得材料的完全成本。下面是一個直接材料標準成本的實例（見表51）。表5151直接材料標準成本直接材料標準成本產(chǎn)品：A標準材料甲材料乙價格標準：發(fā)票單價裝卸檢驗費每千克標準價格1.O0元0.07元1.07元4.00元0.28元4.28元用量標準：圖紙用量允許損耗量單產(chǎn)標準用量3.0千克0.3千克3.3千克2.0千克2.0千克成本標準：材料甲（3.31.07）材料乙（2.04.28）3.53元8.56元單位產(chǎn)品標準成本12

7、.09元某單位產(chǎn)品耗用的直接材料的標準成本是由材料的用量標準和價格標準兩項標準確定的。材料的價格標準通常采用企業(yè)編制的計劃價格，企業(yè)在制定計劃價格時，通常是以訂貨合同的價格為基礎，并考慮到將來各種變動情況按各種材料分別計算的。材料的用量標準是指單位產(chǎn)品耗用原料及主要材料的數(shù)量的多少，通常也稱為材料消耗定額。材料用量標準應根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和工藝的現(xiàn)狀，結合企業(yè)的經(jīng)營管理水平的情況和成本降低任務的要求，考慮材料在使用過程中發(fā)生的必要