工程項目質量控制流程

1、工程項目質量控制流程工程項目質量控制流程1.工程項目質量控制流程與風險控制圖工程項目質量控制流程與風險控制不相容責任部門／責任人的職責分工與審批權限劃分業(yè)務風險總經(jīng)理項目經(jīng)理項目部質量組相關單位階段2.工程項目質量控制流程控制表工程項目質量控制流程控制控鉗事項詳細描述及說明D11.項目部質量組根據(jù)施工合同質量要求和施工圖紙，編制《施工質量計劃》2.監(jiān)理工程師對項目部編制的《施工質量計劃》進行核準和確認階段控制D23.項目部質量組進行施工

2、準備，向施工負責人或分包人進行書面技術交底4.項目部質量組對現(xiàn)場施工質量進行控制，對于檢查中出現(xiàn)的問題，如果是職權范圍內(nèi)的，應及時與項目經(jīng)理溝通并及時解決5.如果項目部質量組自檢不合格，應采取返工或其他方式進行質量修復，并填寫《質量驗收通知單》；遞交給監(jiān)理工程師6.監(jiān)理方收到項目部質量組提交的《質量驗收通知單》后，會同項目部進行工序質量檢查，對于工序質量合格的項目，監(jiān)理方應簽署《質量驗收單》給項目質量組D37.交工驗收由監(jiān)理方組織，由建

3、設單位、施工項目部以及和政府相關質量監(jiān)督部門參加，主要是對分項工程、分部工程和單位工程做出檢查8.相關部門依據(jù)施工合同約定的工程質量標準對工程項目進行竣工質量驗收9.項目部質量組對施工前和施工期間形成的質量管理資料全面匯總，形成完整的質量控制文件體系，并報送給項目經(jīng)理審批應建規(guī)范《項目質量管理條例》相關規(guī)范參照規(guī)范《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》《企業(yè)會計準則基本準則》文件資料《施工質量計劃》、《建設工程施工合同》《質量檢驗通知單》、《質量驗收