員工退出管理流程

1、員工退出管理流程員工退出管理流程流程名稱員工退出管理流程流程編號主負責部門人力資源部總負責人編制人編制日期員工相關(guān)部門人力資源部主管副總總經(jīng)理員工退出管理流程說明員工退出管理流程說明流程目的規(guī)范人力資源退出管理工作，保證企業(yè)人力資源退出的合法性、安全性適用范圍本流程適用于企業(yè)員工退出管理職責劃分1.企業(yè)總經(jīng)理負責人力資源退出計劃的審批和部門經(jīng)理級人員離職審批2.企業(yè)主管副總負責人力資源退出計劃的審核和部門主管級人員離職審批3.人力資源部

2、負責制訂人力資源退出計劃、實施離職面談、辦理離職手續(xù)4.各相關(guān)部門負責完成離職員工的工作交接，配合人力資源部辦理離職手續(xù)流程說明1.常規(guī)的人力資源退出計劃、員工不勝任崗位及員工主動辭職均可啟動員工退出程序2.離職面談一般由人力資源部主持，員工的直接上級不宜出面3.員工離職手續(xù)的辦理需要企業(yè)財務部、行政部等部門的配合4.關(guān)鍵崗位人員離職的，需要進行離任審計任務名稱關(guān)鍵節(jié)點工作內(nèi)容工作標準期限相關(guān)資料制訂人力資源退出計劃1人力資源部負責分析

3、企業(yè)人員構(gòu)成，對人員退出情況進行分類，編制人員退出成本預算，建立人員回聘機制掌握企業(yè)人員構(gòu)成情況，人員解聘成本估算符合實際，規(guī)范人員淘汰機制10日人力資源退出計劃安排培訓或轉(zhuǎn)崗再培訓5人力資源部負責根據(jù)員工能力及考核情況，轉(zhuǎn)至相關(guān)崗位，組織安排相應培訓人崗相匹配，員工能夠勝任崗位要求30日轉(zhuǎn)崗申請表培訓申請表與員工進行離職面談10人力資源部負責收集離職員工的資料、檔案、離職申請書、以往績效考核記錄等，準備面談提綱，分析運用面談結(jié)果了解員