企業(yè)內部銀行

1、企業(yè)內部銀行企業(yè)內部銀行一，企業(yè)內部銀行定義企業(yè)內部銀行是引進商業(yè)銀行的信貸與結算職能和方式于企業(yè)內部，來充實和完善企業(yè)內部經(jīng)濟核算的辦法。在運用和發(fā)展責任會計基本功能上，將“企業(yè)（基礎）管理”，“金融信貸（銀行機制）”，“財務管理（會計核算）”三者融為一體。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運作，在內部銀行統(tǒng)一調劑，融通運用，通過吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金，調劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉速度，提高資金使用效率，

2、效益，與目標成本管理，企業(yè)內部經(jīng)濟責任制有機結合，并監(jiān)督，考核，控制和管理辦法。二，企業(yè)內部銀行的職能內部銀行引進商業(yè)銀行的信貸，結算，監(jiān)督，調控，信息反饋職能，發(fā)揮計劃，組織，協(xié)調作用，并成為企業(yè)和下屬單位的經(jīng)濟往來結算中心，信貸管理中心，貨幣資金的信息反饋中心。1.結算職能內部銀行對下屬各核算及其之間的經(jīng)濟往來，諸如：原材料，燃料，動力供應，產成品與半成品的轉移，勞務提供，器材設備的供應，商品采購，庫存，銷售，服務及營業(yè)費用發(fā)生，以

3、及各種費用支出，解繳，資金調撥，都運用企業(yè)內部結算價格和相應的內部支付手段，及時準確地進行內部核算。效果：對原來內部各單位相互經(jīng)濟往來，縮短了結算時間，尤其原各單位在社會上的銀行多頭開戶，結算時間長的局面大為改善，活化了資金，減少了在途資金占用。通過強化內部結算紀律，解決內部資金相互拖欠問題。原來企業(yè)內部單位之間實物形態(tài)轉移，體現(xiàn)為企業(yè)內部一切經(jīng)濟活動。通過內部結算變成模擬外部市場核算的商品交換，結算關系，樹立直觀的價值觀，成本觀，商品

4、觀。2.融資信貸職能以資金有償占用的原則，引入信貸機制，運用利息杠桿調節(jié)作用，促進企業(yè)內部資金使用效率，效益。企業(yè)集團。包括覆蓋整個集團全資企業(yè)，控股，參股乃至關聯(lián)企業(yè)。這是企業(yè)集團時下不能建立集團財務公司，而加強財務管理，塑造內部融資機制的最佳方法。大中型實體性企業(yè)。包括大型聯(lián)合企業(yè)（鋼鐵廠，化工廠，化肥廠，石化廠，機械總廠），礦務局，港務局等企業(yè)，覆蓋其下屬各個生產分廠，車間，三產企業(yè)，合資企業(yè)乃至職能部，室。控股性總公司。對下屬控

5、股，參股形成的企業(yè)群體建立內部銀行，作為管理控制的一種手段，如農工商總公司，投資管理公司，行業(yè)控股公司。大型事業(yè)單位。如高等院校，設計院，科學院，研究所，主要對下屬各部門，機構和科研開發(fā)公司的事業(yè)經(jīng)費，科研經(jīng)費和企業(yè)資金的統(tǒng)盤管理。四，組建內部銀行的原則和策略1.要與現(xiàn)行財務制度相銜接遵守企業(yè)財務通則，會計準則的基本要求，與現(xiàn)行財務會計核算體制相結合，發(fā)揮事前，事中控制作用。如果完全脫離現(xiàn)有財會體系另搞一套，將增加企業(yè)管理難度和復雜性。

6、2.企業(yè)內部銀行運作的工作量和成本要適中企業(yè)內部銀行新組建和運作將增加額外管理工作和運行成本。在設立前，須對其本身進行成本棗效益分析。如果內部銀行的體系，機構搞得過大，程序過于復雜，會減緩經(jīng)營決策速度，反而得不償失。3.合理劃分出下屬責任單位在我國企業(yè)管理中，一個傾向是在企業(yè)內部劃小核算單位，甚至大量劃出獨立核算單位，實行自負盈虧，其目的是增加下屬單位激勵機制和經(jīng)營壓力；但其副作用是企業(yè)內部出現(xiàn)本位主義，出現(xiàn)諸侯割據(jù)的現(xiàn)象。盲目自求發(fā)展