建筑公司施工項目成本控制手冊

1、169施工項目成本控制..................................................................................................................21施工項目成本控制概述...................................................................................

2、.............22施工項目成本預測和目標成本....................................................................................93施工項目成本控制實施............................................................................................194施

3、工項目成本核算......................................................................................................295施工項目成本分析和考核..........................................................................................56369把實

4、際成本與計劃比較，可揭示成本的節(jié)約和超支，考核企業(yè)施工技術水平及技術組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營效果。實際成本與承包成本比較，可反映工程盈虧情況。因此，計劃成本和實際成本都是反映施工企業(yè)成本水平的，它受企業(yè)本身的生產(chǎn)技術、施工條件及生產(chǎn)經(jīng)營管理水平所制約。預測成本、計劃成本和實際成本的關系如圖63所示。施工項目虧損B計劃利潤計劃降低額實際降低額承包成本計劃成本實際成本AC實際成本DD＝B＋C圖63三種成本的關系圖2.按生產(chǎn)費用計入成

5、本的方法來劃分（1）直接成本。是指直接耗用于并能直接計入工程對象的費用。（2）間接成本。是指非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。按上述分類方法，能正確反映工程成本的構成，考核各項生產(chǎn)費用的使用是否合理，便于找出降低成本的途徑。3.按生產(chǎn)費用與工程量的關系來劃分（1）固定成本。是指在一定的期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。如折舊費、大修理費、管理人員工資、辦公