采購烏龜圖

1、1,供應商開發(fā),輸出:合格供應商名單,供應商合同/NDA協(xié)議,供應商檔案, TAM,輸入:物料供應需求, 物料規(guī)格文件, 檢驗標準文件, 物料品質良率要求, 根據(jù)公司發(fā)展策略制訂的年度計劃,各物料對供應尚資質的要求(見供方控制程序附錄一),供應商業(yè)績評估結果, 供應商資格取消通知單, 商務警示公函.成本目標, 付款條件改善目標, 供應前置時間的目標, 供應品質目標, 供應商資源的擴展和優(yōu)化目標,經(jīng)營計劃,使用的關鍵準則?(測量/評估)

2、計劃進度: 開發(fā)時間,開發(fā)數(shù)量,如何做(方法/程序/技術)供方控制程序(供應商開發(fā)), 產品批準程序, 糾正和預防措施程序, 合同/協(xié)議樣本, 各種質量體系標準(ISO/QS/TS etc.)和過程審核標準,誰做?主要負責人:采購部.品管部,工程部,市場行銷部, 生管物控部門輔助.文件培訓, 對采購/品管進行廠商評估能力的培訓,各部其他相關資質培訓,方式(材料和設備)各種信息資料和渠道, 如雜志、期刊、各地黃頁、因特網(wǎng)、各種貿易展

3、銷會、各種工業(yè)廠商名錄、廠商手冊簡介、廣播電視、廣告、供方/客戶/同事/朋友等提供的信息, 樣品物料, 生產線設備, 相關生產材料, 內部或外部的檢驗試驗設備儀器或服務及各類表單,,,,,,,,,,,,,,,2,供應商管理,輸出:優(yōu)化的供應商資源(合格供應商名單,改善的質量交期服務成本,雙贏的合作方法),輸入:供應商合同/協(xié)議,供應商每季業(yè)績數(shù)據(jù):LRR(總批數(shù)/不合格批數(shù))、投訴次數(shù)、停產次數(shù)、交期回復超時次數(shù)、交期延誤次數(shù)、前置時間

4、/要求的前置時間、客訴回復超時次數(shù)、糾正預防措施不合理未達成項目數(shù)量、交貨單據(jù)未及時送達次數(shù)、物料采購員對供應商服務的主觀印象、供應商降本計劃(實際達成指標項數(shù),總計指標項數(shù))、同業(yè)報價、供應商付款期限/要求付款期限,各部門對供應商業(yè)績表現(xiàn)的隨時投訴,經(jīng)營計劃,使用的關鍵準則?(測量/評估)成本目標, 付款條件改善目標, 供應前置時間的目標, 供應品質目標, 供應商等級分布的優(yōu)化目標,如何做(方法/程序/技術):供方控制程序(供應商業(yè)績