目標(biāo)管理（mbo)

1、1、傳統(tǒng)的設(shè)定目標(biāo)的方法（traditional objective setting),目標(biāo)管理（MBO),單向的自上而下的過程,非操作性的,我們需要改進(jìn)公司的績效,,我希望看到我們事業(yè)部利潤的顯著變化,,增加利潤，不管用什么方法,,不必?fù)?dān)心質(zhì)量，只管快干,最高管理當(dāng)局的目標(biāo),事業(yè)部經(jīng)理的目標(biāo),部門管理者的目標(biāo),員工個(gè)人的目標(biāo) #,2、目標(biāo)管理（management by objectives),目標(biāo)管理（MBO),2.1 1954

2、年 彼得?德魯克 《管理實(shí)踐》,2.2 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)：自上而下的目標(biāo)分解與自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合,2.3 是一門計(jì)劃技術(shù)、控制技術(shù)、激勵(lì)技術(shù),明確目標(biāo),規(guī)定期限,2.4 目標(biāo)管理的要素：,參與決策,反饋績效#,2、目標(biāo)管理（management by objectives),目標(biāo)管理（MBO),2.5 MBO的典型步驟,之一：制定組織的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略,之二：在經(jīng)營單位與部門之間分配主要的目標(biāo),之四：部門的所有成員參與設(shè)定

3、自己的具體目標(biāo),之六：實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃,之三：各單位的管理者和他們的上級(jí)一起設(shè)定本部門的具體目標(biāo),之五：管理者與下級(jí)共同商定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃,之七：定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有關(guān)單位和個(gè)人反饋,之八：基于績效的獎(jiǎng)勵(lì)將促進(jìn)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)#,2、目標(biāo)管理（management by objectives),目標(biāo)管理（MBO),2.6 MBO的優(yōu)缺點(diǎn)分析,優(yōu)點(diǎn)：之一：可以改進(jìn)管理者的工作,之二：可以改進(jìn)計(jì)劃工作,之四：可以促進(jìn)管理