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1、分析具體情況,,員工淘汰流程,發(fā)現(xiàn)不合格員工/干部,無(wú)需進(jìn)一步行動(dòng),觀察后再考核,建立明確目標(biāo),轉(zhuǎn)入觀察期,調(diào)換部門(mén),降級(jí)/職,待崗培訓(xùn),立即離開(kāi),淘汰情況審查,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,強(qiáng)制分布法,根據(jù)比例找出排名最后10%左右的員工和管理人員,將明顯不需要淘汰的員工排除,根據(jù)績(jī)效、態(tài)度和能力 進(jìn)行分析,部門(mén)優(yōu)秀,員工不需要淘汰,有高能力或原因不清,再給一次機(jī)會(huì),能力和潛力不適合現(xiàn)有部門(mén),能力不足,業(yè)績(jī)差,存在適合的崗位
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