完善組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程

1、SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB),機密,完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程,上海廣電股份有限公司,最終項目匯報會二OO一年七月六日,此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),1,,討論內(nèi)容,項目介紹組織架構(gòu)遠(yuǎn)景改革方案實施推進(jìn)時間表,SVA/010706/SH_MP_Version

2、 3 (2000GB),2,,,項目內(nèi)容及背景介紹,,診斷（2周）,實施規(guī)劃（1周）,,項目匯報會,,項目匯報會,,主要成果,了解管理層對長期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的看法評估現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的財務(wù)業(yè)績及商業(yè)前景分析現(xiàn)組織架構(gòu)及管理流程可能的問題,提出整體業(yè)務(wù)組合（事業(yè)部）的初步方案就合并、剝離和優(yōu)先收購的項目提出建議就總體組織架構(gòu)和20個主要職位提出建議20個主要職位的崗位描述，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和業(yè)績合同*有關(guān)關(guān)鍵管理流程的修改方

3、案和實施步驟*,新業(yè)務(wù)投資管理方法*改善資金管理的舉措*改善銷售中心現(xiàn)金狀況的分析*建議實施時間表綜合審議意見提出修改后的方案,主要活動,訪談各級管理人員分析財務(wù)數(shù)據(jù)及商業(yè)計劃聽取亞商的分析和看法尋找麥肯錫內(nèi)部資料及專家意見,綜合各項分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測試各方案的可操作性及風(fēng)險提出實施中人員、資源、時間要求及關(guān)鍵步驟,完成收尾分析工作澄清各項疑問疏通決策過程完成工作移交,項目匯報

4、會,設(shè)計業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（5周）,* 這些內(nèi)容未包括在今天匯報文件中，請另見附錄文件,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),3,,討論內(nèi)容,項目介紹組織架構(gòu)遠(yuǎn)景改革方案實施推進(jìn)時間表,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),4,概述,為實現(xiàn)向IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，廣電股份需加強OEM業(yè)務(wù)、品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)、以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)，從而對組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更

5、高的要求。建議采用事業(yè)部的組織方式以加強對下屬企業(yè)的管理考慮到現(xiàn)在廣電股份在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構(gòu)的調(diào)整宜分步進(jìn)行廣電股份應(yīng)嚴(yán)格地按實施時間表實行組織架構(gòu)的演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅決推動對廣電未來至關(guān)重要的關(guān)鍵改革措施，如金星OEM轉(zhuǎn)型和銷售中心的徹底改造,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),5,,廣電股份的戰(zhàn)略方向需要在多層面上實施,,,,20

6、05年,,,,,,,OEM業(yè)務(wù),,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù),妥善的調(diào)整方案迅速實施穩(wěn)定過渡,迅速培養(yǎng)OEM業(yè)務(wù)的核心技能整合生產(chǎn)整合職能功能,加強終端產(chǎn)品開發(fā)迅速加強品牌營銷與銷售能力,加強網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系加強產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合,向IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,現(xiàn)狀,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),6,公司戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)及管理流程有更高的要求,戰(zhàn)略舉措,加強OEM業(yè)務(wù),成功

7、要素,精益生產(chǎn)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理有競爭力的采購成本有效的客戶獲取及客戶管理有效的配送及存貨管理,組織要素,高效、精簡的生產(chǎn)機構(gòu)及制造流程一流的質(zhì)量管理體系有規(guī)模的采購OEM營銷能力，特別是國際市場開發(fā)能力合格的物流管理體系,加強品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù),加強終端產(chǎn)品開發(fā)迅速加強品牌營銷與銷售能力良好的服務(wù)，物流及貨款管理,成功的市場營銷能力高效的銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售隊伍相應(yīng)的組織支持,加強網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù),加強網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品

8、的研發(fā)發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系加強產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合,以產(chǎn)品為業(yè)務(wù)單元的高度獨立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力產(chǎn)品之間以及產(chǎn)品與服務(wù)之間的協(xié)調(diào),,,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),7,廣電股份目前的組織架構(gòu)仍有較大差距,,主要變化,開展嘗試營業(yè)本部模式，業(yè)務(wù)開始劃分成塊：終端產(chǎn)品營業(yè)本部、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營業(yè)本部與分公司管理委員會仍有一定數(shù)量下屬公司未劃在塊內(nèi)，直接面對總經(jīng)理

9、下屬公司自成體系，未能貫徹OEM戰(zhàn)略，發(fā)揮采購、生產(chǎn)和銷售的整合效應(yīng),,,,,,董事會,總經(jīng)理,董事會秘書處,副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營業(yè)本部,終端產(chǎn)品營業(yè)本部,股東大會,監(jiān)事會,廣電股份管理委員會,總經(jīng)理辦公室,財務(wù)部,審計室,資產(chǎn)管理部,人力資源部,投資規(guī)劃部,法務(wù)部,監(jiān)察室,企業(yè)文化部,技術(shù)中心,,主要問題,,,非常設(shè)組織機構(gòu),SVA/010706/SH_MP_Vers

10、ion 3 (2000GB),8,,確定切合實際指導(dǎo)原則,可持續(xù)性,可操作性,循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功,有實效性,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),9,,廣電股份遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議 – 總體,法人實體,,總經(jīng)理,總會計師/財務(wù)中心負(fù)責(zé)人,,,,,,,,SVA品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)公司,創(chuàng)業(yè)公司,,財務(wù),訂單/物流,OEM售后服務(wù),人事,生產(chǎn)管理,OEM銷售,技術(shù)開發(fā)

11、,SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人,財務(wù),售后服務(wù),人事,物流,SVA品牌營銷,OEM事業(yè)部負(fù)責(zé)人,SVA 風(fēng)險投資事業(yè)部負(fù)責(zé)人,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人,采購,SVA銷售公司,財務(wù),業(yè)務(wù)拓展,,電子采購事業(yè)部*負(fù)責(zé)人,IT,人事,財務(wù),市場開發(fā),,,,運作,產(chǎn)品開發(fā),,,OEM生產(chǎn)基地,技術(shù)開發(fā),技術(shù)中心,人力資源,監(jiān)察審計,信息文化,辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展,法律事務(wù),供應(yīng)商管理,* 當(dāng)供應(yīng)商管理部的電子采購平臺已經(jīng)建立，而

12、且?guī)缀醺魇聵I(yè)部的絕大部分采購都由該平臺實現(xiàn)，且對外提供采購服務(wù)時才設(shè)立該事業(yè)部，否 則該業(yè)務(wù)留在供應(yīng)商管理部內(nèi)** 戰(zhàn)略發(fā)展部僅對參股企業(yè)進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門提供 基本分析依據(jù)；參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門、財務(wù)部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與,預(yù)算/管控,

13、資金管理,會計核算,,財務(wù)中心,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),10,組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中作出的關(guān)鍵決策,關(guān)鍵問題,建議,業(yè)務(wù)的重新組合總部職能部門的劃定和功能加強,,將股份公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營狀態(tài)劃歸OEM、SVA終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、風(fēng)險投資和電子采購事業(yè)部待調(diào)整業(yè)務(wù)劃入綜合業(yè)務(wù)部，并盡快完成處理工作中外合資參股子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行日常管理

14、和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門提供基本分析依據(jù)；參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人力資源部門、財務(wù)部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與調(diào)整公司總部部分職能部門的職責(zé)劃分建立改革推進(jìn)部，推行新的組織架構(gòu)和管理流程明確信息文化部的IT服務(wù)和支持職能合并原監(jiān)察部和審計部成立監(jiān)察審計部撤銷投資發(fā)展部和資產(chǎn)管理部，其主要職能歸并入新建的戰(zhàn)略發(fā)展部明確股份公司技術(shù)中心的定位，及其與事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位

15、技術(shù)開發(fā)部門之間的職責(zé)分工加強關(guān)鍵部門功能原財務(wù)部擴大為財務(wù)中心，加強財務(wù)管控及經(jīng)營預(yù)算的能力和力度強化戰(zhàn)略發(fā)展部功能，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),11,組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中作出的關(guān)鍵決策,關(guān)鍵問題,建議,規(guī)范管理流程核心業(yè)務(wù)能力的加強,,實施推廣新的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃/預(yù)算流程建立合理高效的人力資源管理流程和業(yè)績考核制度

16、提高品牌營銷能力：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，重組廣電銷售中心，合理收縮銷售網(wǎng)絡(luò)，對外招聘中高級營銷人才，集中力量發(fā)展重點區(qū)域，將銷售中心逐步提升成專門從事SVA自有品牌終端產(chǎn)品開發(fā)、銷售的SVA終端產(chǎn)品事業(yè)實現(xiàn)OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型：加強OEM銷售能力、整體采購能力、精益生產(chǎn)能力，逐步實現(xiàn)可共享資源的深度整合，建立一體化的集中生產(chǎn)基地，不斷提高技術(shù)開發(fā)能力，向ODM演化建立電子采購能力：在提高OEM業(yè)務(wù)整體采購能力的過程中，充分利用電子商務(wù)平

17、臺，逐步形成高效的電子采購能力，并在條件成熟時向股份公司外的生產(chǎn)企業(yè)提供采購服務(wù)培育網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展能力：網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部建立專屬的業(yè)務(wù)拓展部門不斷獲取新的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展機遇、開拓網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和服務(wù)市場建立風(fēng)險投資管理能力：引進(jìn)風(fēng)險管理專業(yè)人才，制定合理有效的激勵機制；形成科學(xué)系統(tǒng)的項目篩選、管理和運作流程,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),12,,廣電股份的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu),投資控股架構(gòu),,,

18、,,,,,股份公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營,主要特征,事業(yè)部架構(gòu),股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實現(xiàn)管理資源共享股份公司可有重點地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,直接運作架構(gòu),股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營,,,,,,,,,,,,,廣電股份應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB)

19、,13,事業(yè)部的關(guān)鍵特征,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),14,廣電股份遠(yuǎn)景架構(gòu)中各事業(yè)部的職能及產(chǎn)品,職能,產(chǎn)品舉例,總經(jīng)理,產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn),,OEM事業(yè)部,,SVA電子采購事業(yè)部,為公司內(nèi)事業(yè)部及公司以外其它企業(yè)提供電子采購平臺采購交易中的物流包括運輸與倉儲等服務(wù),所有家電、信息終端及網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品生產(chǎn)中所需的元器件交易服務(wù)元器件價格談判與確定元器件交易中的物流服務(wù)供應(yīng)商認(rèn)證,OEM生產(chǎn)

20、家電及信息終端OEM銷售ODM，產(chǎn)品制造工藝開發(fā)相關(guān)核心元器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,視頻終端（DRTV、DMD、PDP、LCD、DVD等）通訊終端（電話、機頂盒、Cable Modem）DRTV光機、DRTV、PDP機板電路等,所有音視頻與信息終端產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)完全或幾乎完全產(chǎn)業(yè)化擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心元器件,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),15,,/,管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu)

21、,根據(jù)對經(jīng)營運作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報線、業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的,管理組織結(jié)構(gòu),根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實現(xiàn)的,法律結(jié)構(gòu),=,是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素風(fēng)險規(guī)避 - 利用獨立法人有限責(zé)任的特點幫助股東規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險稅務(wù)要求 - 通過建立或取消獨立法人結(jié)構(gòu)實現(xiàn)合理避稅運作要求 - 某些情況下建立獨立法人是異地運

22、作，或合資合作企業(yè)運作的要求,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),16,,,事業(yè)部獨立法人結(jié)構(gòu)的四種方案,整個事業(yè)部為一個獨立法人事業(yè)部內(nèi)部無其它獨立法人整個事業(yè)部為唯一的獨立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營風(fēng)險SVA 電子采購事業(yè)部,各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨立法人事業(yè)部非獨立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)

23、下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理OEM 事業(yè)部SVA 終端產(chǎn)品事業(yè)部SVA 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部,整個事業(yè)部為一個獨立法人各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理SVA 風(fēng)險投資事業(yè)部,事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨立法人包含多個事業(yè)部的股

24、份公司為獨立法人事業(yè)部內(nèi)無獨立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部內(nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任,描述優(yōu)點缺點適用的事業(yè)部,方案一,,,方案二,,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,,方案三,,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,,,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,股份公司,方案四,,,,獨立法人,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000

25、GB),17,OEM事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu),組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核,根據(jù)客戶要求，新產(chǎn)品方案的開發(fā)(ODM)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計與改進(jìn),負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財務(wù)管控，以及事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出與費用的會計和出納提供財務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)的運作管控配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理等工作,OEM客戶售后服務(wù)、理賠等OEM客戶關(guān)系管理客戶服務(wù)（投訴管理）,所有OEM產(chǎn)品的銷售OEM

26、客戶的開發(fā)與客戶關(guān)系管理,生產(chǎn)和管理產(chǎn)品生產(chǎn)及設(shè)備工藝質(zhì)量監(jiān)控物料處理管理分包商維護(hù)與維修,生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模協(xié)調(diào),為OEM生產(chǎn)所需的原材料與元器件訂貨倉儲管理運輸和交貨管理確保貨物質(zhì)量,OEM事業(yè)部負(fù)責(zé)人,人事,技術(shù)開發(fā),訂單/物流,財務(wù),生產(chǎn)管理,OEM銷售,OEM客戶服務(wù),法人實體,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),18,,分散型生產(chǎn)基地需要事業(yè)部架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形,,

27、分散生產(chǎn)基地,OEM 事業(yè)部,生產(chǎn)車間,,生產(chǎn)車間,,生產(chǎn)車間,主要生產(chǎn)基地,,人事,技術(shù)開發(fā),財務(wù),OEM 銷售,采購,生產(chǎn)規(guī)劃,OEM 客戶服務(wù),財務(wù),訂單/物流,財務(wù),訂單/物流,生產(chǎn)基地,生產(chǎn)基地,訂單/物流,生產(chǎn)基地,,分散生產(chǎn)基地,,,法人實體,,勞動工資,勞動工資,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),19,,SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu),,SVA終端產(chǎn)品銷售公司,SVA終端產(chǎn)品事

28、業(yè)部負(fù)責(zé)人,品牌營銷,采購,財務(wù),技術(shù)開發(fā),客戶服務(wù),物流,秘書,人事,消費者渠道,機構(gòu)用戶渠道,管理服務(wù)熱線，對消費者的反饋意見進(jìn)行及時處理，并將此信息傳達(dá)給相關(guān)部門，作為其業(yè)績考核及業(yè)績改善的基礎(chǔ)由原銷售中心售后服務(wù)部門功能提升后所形成協(xié)調(diào)和管理下屬地區(qū)公司售后服務(wù)、維修工作,建立物流平臺，保證資源的合理配置按銷售計劃制定配送安排，完成產(chǎn)品的倉儲配送整理匯總物流基本數(shù)據(jù)由原銷售中心物流部門功能提升后所形成,主持制定SV

29、A品牌的戰(zhàn)略及廣告營銷方案確定產(chǎn)品價值定位，制定產(chǎn)品整體營銷規(guī)劃收集整理與發(fā)展業(yè)務(wù)相關(guān)的市場的信息和資料分析市場的數(shù)據(jù)資料，為決策者提供有關(guān)市場的依據(jù)由原銷售中心市場部引進(jìn)外部人才，加強品牌營銷能力后提升所形成,視頻終端產(chǎn)品(DRTV/DMD/PDP/DVD 等)的研制和開發(fā)通信終端產(chǎn)品(電話，機頂盒，Cable Modem等）的研制和開發(fā)由原平面顯示系統(tǒng)分公司研發(fā)人員、 AP分公司從事品牌產(chǎn)品研發(fā)的人員，及部分機頂盒、Ca

30、ble Modem研制人員構(gòu)成,根據(jù)市場需要從OEM事業(yè)部或公司外OEM制造商訂購SVA品牌終端產(chǎn)品訂購中的物流及質(zhì)量監(jiān)控該部門為新設(shè)立部門，需聘用新的人員,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財務(wù)管控，以及事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出與費用的會計和出納提供財務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)的運作管控配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理等工作由原銷售中心財務(wù)部功能提升后所形成,組織管理事業(yè)部內(nèi)除除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員聘用、合同、薪酬、考核等由

31、原銷售中心人力資源部門功能提升后所形成,為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提供行政支持,,法人實體,區(qū)域經(jīng)理直接向所屬渠道經(jīng)理匯報，地區(qū)公司僅向其提供行政和后勤支持，不對其進(jìn)行管控；各地派出機構(gòu)是否有法人資格將根據(jù)銷售戰(zhàn)略而定：采用分銷商模式則應(yīng)減少法人機構(gòu)數(shù)，采用直接銷售銷售模式則有必要保留地區(qū)派出機構(gòu)的法人地位,地區(qū)公司*,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),20,,,,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu),SVA 網(wǎng)

32、絡(luò)事業(yè)部負(fù)責(zé)人,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司,財務(wù),業(yè)務(wù)拓展,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財務(wù)管控，以及事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出與費用的會計和出納提供財務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)的運作管控配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理等工作,新業(yè)務(wù)的拓展，新技術(shù)的購買下屬公司之間的業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)研發(fā)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的兼并收購,秘書,為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持,研發(fā)、生產(chǎn)、及銷售SVA 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品產(chǎn)品包括以太網(wǎng)交換器、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備、無線寬帶系統(tǒng)、光纖通信設(shè)

33、備等,從事“三網(wǎng)合一”系統(tǒng)集成工程發(fā)展配套有線網(wǎng)接入設(shè)備業(yè)務(wù)“捆綁式”銷售各網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品子公司產(chǎn)品,各子公司為系統(tǒng)集成提供產(chǎn)品,,獨立法人,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),21,SVA風(fēng)險投資事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu),,正被篩選的項目,,,,,運作中的創(chuàng)業(yè)公司,,,,投資管理委員會,顧問團,內(nèi)部技術(shù)、政策、市場、財政專家外部資源：獵頭公司、行業(yè)技術(shù)專家，及3-4家可能與廣電共同投資的行業(yè)知名風(fēng)險投資商,

34、成員總經(jīng)理或分管副總SVA 風(fēng)險投資本部負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)相關(guān)本部負(fù)責(zé)人每月一次的會議篩選和鑒定項目，以及做投資決定審批年度預(yù)算充分利用顧問團成員的技能與關(guān)系,組織總部職能部門和外部資源給于下屬創(chuàng)業(yè)公司營運支持下屬新公司去/留決策前的深入調(diào)研與下屬新公司退出策略有關(guān)的深入調(diào)研與內(nèi)部整合，兼并收購、上市等有關(guān)的深入調(diào)研政策與政府關(guān)系項目及創(chuàng)業(yè)公司的管理采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一個項目經(jīng)理可同時負(fù)責(zé)若干個正被篩選的項目及創(chuàng)業(yè)公司

35、的運作,以風(fēng)險投資模式尋找、篩選項目，為廣電股份做戰(zhàn)略性投資協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)公司運作協(xié)調(diào)下屬創(chuàng)業(yè)公司之間關(guān)系與合作待創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)培育成股份公司新的業(yè)務(wù)增長點；或?qū)ふ疫m當(dāng)?shù)耐顺霾呗院蜁r機，實現(xiàn)價值最大化的退出策略，以產(chǎn)業(yè)運作帶動資本運作,,SVA 風(fēng)險投資本部負(fù)責(zé)人,投資管理,項目征集項目審查前的深入調(diào)研,,法人實體,綜合支持,,諸如財務(wù)、戰(zhàn)略、獵頭、IT等綜合支持職能應(yīng)外包給公司職能部門或外部機構(gòu)，充分利用外部資源，以保持風(fēng)險投資

36、本部機構(gòu)的精簡,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),22,電子采購事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu),運作,市場開發(fā),產(chǎn)品開發(fā),IT,供應(yīng)商管理供應(yīng)商考核與認(rèn)證質(zhì)量檢測價格談判及定價物流倉儲客戶服務(wù),客戶開發(fā)合作商選擇與管理產(chǎn)品營銷,產(chǎn)品（網(wǎng)頁）特征與功能管理用戶界面客戶信息數(shù)據(jù)庫管理,網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)網(wǎng)頁交易能力網(wǎng)頁維護(hù)數(shù)據(jù)庫管理,財務(wù),人事,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財務(wù)管控，以及會計和出納提供財務(wù)分析，

37、協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對業(yè)務(wù)的運作管控配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理等工作,組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等,,獨立法人,,SVA 電子采購事業(yè)部負(fù)責(zé)人,秘書,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),23,,成立綜合業(yè)務(wù)部盡快完成待調(diào)整業(yè)務(wù)的處理*,綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人,管理分公司,物業(yè)分公司,飛躍微波爐,凱歌洗衣機,凱歌無線電,飛躍照明,飛亭,凱歌雷達(dá),浦東,忠麟

38、,飛躍電子,供銷,通信設(shè)備,教育設(shè)備,模具,凱歌國際貿(mào)易,對外技術(shù)合作,秘書,管理剝離產(chǎn)企業(yè)職工,管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè),,計劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司,業(yè)務(wù)方向有待確定,,法人實體,為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持,* 待調(diào)整業(yè)務(wù)處理結(jié)束后，撤消該營業(yè)本部,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),24,,合資企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況有所區(qū)別,,,退出

39、/改善,保留/發(fā)展,退出,出售/待價而沽,差,好,經(jīng)營狀況,與廣電戰(zhàn)略方向的一致性,低,高,,有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門提供基本分析依據(jù)中外合資參股子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行日常管理和支持參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門、財務(wù)部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與控股合資企業(yè)由相關(guān)事業(yè)部管理,由于其經(jīng)營不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式（如增加

40、持股比例）加大對企業(yè)運作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營狀況,由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，增加持股比例將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓善髽I(yè)，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展,由于其經(jīng)營不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失,由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報和一定的現(xiàn)金流等待合適的機會出售或轉(zhuǎn)讓股份，實現(xiàn)價值最大化,SVA/010706/SH_MP_Version 3

41、(2000GB),25,廣電股份總部職能部門遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議,監(jiān)察審計部,信息文化部,人力資源部,戰(zhàn)略發(fā)展部,辦公室,負(fù)責(zé)對外法律事務(wù)為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù)負(fù)責(zé)品牌注冊及知識產(chǎn)權(quán),負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè)負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運轉(zhuǎn)和維護(hù)負(fù)責(zé)總部和下屬單位MIS系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)

42、務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開發(fā)對管理分公司的管理,協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略對市場變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測，制定相應(yīng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購及下屬企業(yè)（不含SVA風(fēng)險投資事業(yè)部管理下的創(chuàng)業(yè)公司）上市事宜對新項目（不含SVA 風(fēng)險投資事業(yè)部下項目）由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，初步接觸，并在具體項目談判中為相關(guān)事業(yè)部提供支持與服務(wù)對下屬公司的資產(chǎn)管理參股子公司的管控物業(yè)分

43、公司的管理,日常會議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) 綜合統(tǒng)計,供應(yīng)商管理部,規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位采購流程協(xié)調(diào)各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位與電子采購事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系,技術(shù)中心,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項目的研發(fā)推動、協(xié)調(diào)下屬事業(yè)部、企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期研究和產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享負(fù)責(zé)股份公司的質(zhì)量和技術(shù)管

44、理配合電子采購事業(yè)部對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)認(rèn)證,總經(jīng)理,制定公司財務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法驅(qū)動年度經(jīng)營/預(yù)算計劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核制定有效的融資策略及計劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考對公司總部、各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位的資金管理公司總部層面的會計/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務(wù)人員,法律事務(wù)部,依照有關(guān)財務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)經(jīng)營

45、活動進(jìn)行獨立監(jiān)督和審計負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計制度,會計核算,資金管理,預(yù)算/管控,財務(wù)中心,,總會計師/財務(wù)中心負(fù)責(zé)人,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),26,組織架構(gòu)變化后總部各功能的歸屬,,,變化后功能歸屬,現(xiàn)功能,會計預(yù)算資金管理資產(chǎn)管理投資規(guī)劃市場規(guī)劃新業(yè)務(wù)發(fā)展技術(shù)開發(fā)法務(wù)審計監(jiān)察人力資源企業(yè)文化信息技術(shù),財務(wù)中心,戰(zhàn)略發(fā)展部,技術(shù)中心,監(jiān)察審計部,人力資源部,信

46、息文化部,,,,,,,,綜合業(yè)務(wù)本部,,,,,,,SVA風(fēng)險投資營業(yè)本部,,法律事務(wù)部,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),27,關(guān)鍵職能部門功能的強化 – 財務(wù)部門,,總會計師/財務(wù)中心負(fù)責(zé)人,,預(yù)算/管控,,會計核算,,資金管理,根據(jù)股份公司的經(jīng)營計劃及財務(wù)目標(biāo)編制執(zhí)行公司的年度預(yù)算，制訂高效率的預(yù)算流程，下達(dá)各項經(jīng)濟指標(biāo)并實施管控組織、制訂年、季度財務(wù)預(yù)算及成本(費用)，定期組織經(jīng)濟活動分

47、析，開展預(yù)算的月度審核協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾和分歧內(nèi)容，平衡預(yù)算內(nèi)容對下屬單位管理預(yù)算的核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更，制定預(yù)算管理辦法，編制預(yù)算程度及日程進(jìn)度監(jiān)控下屬業(yè)務(wù)單位的財務(wù)經(jīng)營狀況，進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),負(fù)責(zé)股份公司對外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與集團結(jié)算中心/財務(wù)公司的資金管理關(guān)系對股份公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益建立和執(zhí)行

48、股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本定期做好股份公司資金運作調(diào)查和分析工作，及時報告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況組織股份公司對外各種借款、貸款的擔(dān)保手續(xù),負(fù)責(zé)股份公司會計制度的設(shè)計、擬定，并進(jìn)行財經(jīng)政策的研究、分析負(fù)責(zé)股份公司的全面核算工作，定期編制會計報告不斷完善賬款管理制度，加強帳款的回籠，減少呆帳及問題帳款的發(fā)生負(fù)責(zé)公司的會計核算管理，齊全各類原始資料，制訂會計資料的使用辦法及規(guī)定掌握國家稅務(wù)政策，對外加強聯(lián)系及對下

49、層單位進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)會計檔案的管理,制定公司財務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法驅(qū)動年度經(jīng)營/預(yù)算計劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核制定有效的融資策略及計劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考對公司總部及下屬公司的資金管理公司總部層面的會計/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派駐下屬企業(yè)的財務(wù)人員,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),28,關(guān)鍵職能部門功能的強化 – 戰(zhàn)略發(fā)展部,,戰(zhàn)略發(fā)展部,

50、,戰(zhàn)略規(guī)劃,,資產(chǎn)管理,,業(yè)務(wù)發(fā)展,主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會負(fù)責(zé)開展深入的行業(yè)、市場和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動向,依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務(wù)的發(fā)展負(fù)責(zé)風(fēng)險投資營業(yè)本部之外新投資項目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營業(yè)本部適時介入，并在營業(yè)本部介入后為其提供必要的

51、支持?jǐn)M訂業(yè)務(wù)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時間表提出投資建議，確保投資項目的合理性和回報,全面負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計，建立固定資產(chǎn)臺帳及時掌握下屬企業(yè)所有固定資產(chǎn)的情況，包括使用、閑置、完好率等對下屬單位的資產(chǎn)進(jìn)行定期分析，提出管理和調(diào)整意見根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處置的申請，進(jìn)行核實、審批，并統(tǒng)一組織處置負(fù)責(zé)跨部門的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理,協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略對市場變化與發(fā)展進(jìn)行研究

52、與預(yù)測，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)風(fēng)險投資營業(yè)本部之外新投資項目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營業(yè)本部適時介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購及下屬企業(yè)上市事宜對下屬公司的資產(chǎn)管理,,市場規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司整體的市場規(guī)劃，確定市場發(fā)展重點負(fù)責(zé)SVA品牌整體形象的管理和提升,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),29,理論上來說，職銜與職位應(yīng)予以區(qū)分,總經(jīng)理（GM）常務(wù)副總經(jīng)理（EV

53、GM）副總經(jīng)理（VGM）副總經(jīng)理（VGM）副總經(jīng)理（VGM）總經(jīng)理助理(AGM),總經(jīng)理終端產(chǎn)品本部負(fù)責(zé)人財務(wù)中心負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部風(fēng)險投資業(yè)務(wù)本部戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理,職銜,職位,,,職銜表達(dá)了一個人在上下級關(guān)系中的地位,職位表達(dá)了一個人所應(yīng)完成的職責(zé),,,例外,例外,舉例,,,. . .,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),30,根據(jù)人選的不同，同一職位的職銜可能不同

54、,,如果該職位人選資歷較深，并且在股份公司管理中擔(dān)任重要責(zé)任，則該職位的職銜可為副總經(jīng)理,,如果該職位人選資歷較淺，在股份公司管理中充當(dāng)一般的支持角色，則該職位的職銜為總經(jīng)理助理,,一般情況下,,負(fù)責(zé)公司人力資源的最高管理人員為：職銜 - 公司總經(jīng)理助理職位 - 人力資源部經(jīng)理,具體情況一,具體情況二,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),31,,,不同層面同類職能部門的角色與分工 – 財務(wù),總經(jīng)理

55、,制定公司財務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法驅(qū)動股份公司年度經(jīng)營/預(yù)算計劃流程，并跟蹤考核制定有效的融資策略及計劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考對公司總部、各事業(yè)部及業(yè)務(wù)單位的資金管理公司總部層面的會計/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務(wù)人員,SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部,財務(wù),銷售公司,財務(wù),負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費用的會計/出納匯總銷售公司帳目配合總部

56、財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作,會計/出納/開票*,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部,財務(wù),財務(wù),負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費用的會計/出納配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作,預(yù)算會計/出納/開票,OEM事業(yè)部,財務(wù),財務(wù),會計/出納/開票,負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財務(wù)管控事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出費用的會計/出納配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作,電子采購事業(yè)部,財務(wù),負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財務(wù)管控事業(yè)部

57、業(yè)務(wù)支出費用和采購交易的會計/出納配合總部財務(wù)中心的預(yù)算匯總，財務(wù)管理工作,SVA風(fēng)險投資事業(yè)部,財務(wù),事業(yè)部日常財務(wù)職能外包給公司財務(wù)中心或外部專業(yè)機構(gòu)完成,預(yù)算會計/出納/開票,投資管理,投資管理部項目經(jīng)理通過對創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)狀況的有效掌控，全面負(fù)責(zé)所管理的項目的投資回報,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司,財務(wù),預(yù)算會計/出納/開票,* 如果采用分銷商銷售模式，建議在銷售公司層面統(tǒng)一開票,預(yù)算/管控,資金管理,會計核算,財務(wù)中心,,總會計師/財

58、務(wù)中心負(fù)責(zé)人,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),32,,不同層面同類職能部門的角色與分工 – 人力資源,總經(jīng)理,股份公司人力資源部,SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部,人事,銷售公司,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部,組織管理業(yè)務(wù)單位人員聘用、合同、薪酬、考核,OEM事業(yè)部,人事,電子采購事業(yè)部,人事,SVA風(fēng)險投資事業(yè)部,人事,組織管理創(chuàng)業(yè)公司人員聘用、合同、薪酬、考核等,協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃

59、建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開發(fā)，包括管理人員的培訓(xùn),組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員以及銷售公司所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等,組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬生產(chǎn)基地人員的聘用、合同、薪酬、考核等,組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考

60、核等,投資管理,項目經(jīng)理通過獵頭公司聘用創(chuàng)業(yè)公司主要高級管理人員，并對其進(jìn)行管理,人事,網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司,人事,組織管理業(yè)務(wù)單位人員聘用、合同、薪酬、考核,人事,地區(qū)分公司區(qū)域經(jīng)理以外的人員招聘、勞動工資管理,人事,生產(chǎn)基地內(nèi)的人員招聘、勞動工資管理,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),33,不同層面同類職能部門的角色與分工 – 技術(shù)開發(fā),根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定集團的科技發(fā)展藍(lán)圖，提供有關(guān)研發(fā)方

61、面的建議推動并協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)群的研發(fā)活動的進(jìn)行建立國內(nèi)外在科技研發(fā)上的聯(lián)合，成為面向國外先進(jìn)技術(shù)的門戶,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項目的研發(fā)推動、協(xié)調(diào)下屬營業(yè)本部、企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期開發(fā)和產(chǎn)品的研制為各營業(yè)本部和下屬企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃提供指導(dǎo)意見協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享,就公司的戰(zhàn)略科技方針發(fā)表獨

62、立看法和提案對公司重大科技項目提供咨詢意見,,相關(guān)技術(shù)的研究開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,技術(shù)開發(fā)部門,,,網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部,SVA 風(fēng)險投資事業(yè)部,廣電集團總裁,集團技術(shù)中心,技術(shù)中心(股份公司),,外部專家/顧問委員會,,廣電股份總經(jīng)理,技術(shù)研究產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)工藝開發(fā),,技術(shù)開發(fā)部門,,,,,OEM事業(yè)部,,銷售公司,,根據(jù)戰(zhàn)略重點，從事SVA自有品牌終端產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā),SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部,整合技術(shù)開發(fā)功

63、能到事業(yè)部層面，集中業(yè)務(wù)單位的骨干力量和資源， 進(jìn)行產(chǎn)品和工藝的開發(fā)（包括元器件的技術(shù)開發(fā)）,業(yè)務(wù)單位生產(chǎn)線上保留設(shè)備和工藝，以及質(zhì)量管理方面的技術(shù)人員,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),34,不同層面同類職能部門的角色與分工 – 采購,總經(jīng)理,規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位采購流程協(xié)調(diào)各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位與電子采購事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系,供應(yīng)商管理,SVA/010706/SH_MP_Version 3

64、(2000GB),35,采購流程的協(xié)調(diào)和配合,采購的宏觀管理,供應(yīng)商的認(rèn)證/采購價格談判,訂單完成,供應(yīng)商管理部,電子采購事業(yè)部,生產(chǎn)單位/基地,制定和完善公司采購政策和相關(guān)規(guī)章制度制定標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，并監(jiān)督各事業(yè)部和下屬業(yè)務(wù)單位的推行協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)電子采購部和各事業(yè)部及其下屬業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系參與電子采購部業(yè)績考核,向供應(yīng)商管理部提供采購工作報告,向供應(yīng)商管理部提供本單位采購工作報告，提出對電子采購事業(yè)部的反饋意見,保存主要供

65、應(yīng)商基本檔案庫協(xié)調(diào)小批量專用件的主采購單位有效利用電子采購事業(yè)部的電子平臺,廣泛收集供應(yīng)商信息，并注意匯總生產(chǎn)務(wù)單位已掌握信息，建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫協(xié)同技術(shù)部門進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品致力認(rèn)證獨立評估供應(yīng)商的供貨能力、服務(wù)質(zhì)量和信用度與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，確定年度采購價格確定年度定點供應(yīng)商，主要元器件料和大宗材料至少有一家備選供應(yīng)商,向電子采購事業(yè)部提供相關(guān)產(chǎn)品和生產(chǎn)信息以電子采購部確定的采購價格為最高價格，可尋求下浮空間,接受生產(chǎn)單

66、位對電子采購事業(yè)部的投訴,如生產(chǎn)單位需要，可提供物流服務(wù)接受生產(chǎn)單位對供應(yīng)商的投訴,接洽供應(yīng)商，按生產(chǎn)計劃確定具體的供應(yīng)批次、時間和方式負(fù)責(zé)本單位采購原材料和元器件進(jìn)行質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)采購過程中的物流倉儲,,,年度匯總、調(diào)整,,年度調(diào)整,,日常工作,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),36,國際業(yè)務(wù)的分工和協(xié)調(diào),,,,,廣電股份總經(jīng)理,廣電集團國際業(yè)務(wù)部,市場部,品牌產(chǎn)品銷售,廣電集團總裁,該

67、國家或地區(qū)市場方向的總體研究廣電產(chǎn)品總體營銷,根據(jù)市場對不同業(yè)務(wù)拓展做指導(dǎo)性計劃,,,,,OEM業(yè)務(wù)投資,OEM銷售,市場部,業(yè)務(wù)拓展,,OEM事業(yè)部,OEM 銷售,,品牌產(chǎn)品 事業(yè)部,品牌產(chǎn)品 銷售,,,,,戰(zhàn)略發(fā)展,提供支持,,SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB),37,一體化的管理流程是組織架構(gòu)有效運作的保證,戰(zhàn)略規(guī)劃流程,經(jīng)營計劃/預(yù)算流程,人力資源業(yè)績管理流程,三大管理流程緊密聯(lián)系，環(huán)

68、環(huán)相扣，成為一個有機的整體,制定股份公司、各營業(yè)本部和業(yè)務(wù)單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場及如何進(jìn)行競爭，以及量化的業(yè)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測公司總經(jīng)理通過對各營業(yè)本部和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)其戰(zhàn)略發(fā)展方向制定與五年戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、且有現(xiàn)實基礎(chǔ)的一年目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營計劃的落實,將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，作為股份公司總經(jīng)理和營業(yè)本部、業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)之間的“業(yè)績合同”。股份公司總經(jīng)理通過對經(jīng)營/