版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、金龍群舞 共赴卓越,2005年肯德基KFC室內(nèi)拓展訓(xùn)練年會(huì)方案,主辦:中國(guó)百勝餐飲集團(tuán) 人 力 資 源 部承辦:北京金談路培訓(xùn)咨詢公司拓展訓(xùn)練事業(yè)部,百勝餐飲集團(tuán)是全球最大的連鎖餐飲集團(tuán)之一,在全球100多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)33,000 家連鎖餐廳和84萬(wàn)名員工。其旗下包括肯德基(KFC) 、必勝客(PIZZA HUT) 、塔可鐘(Taco Bell)、A&W及 Long John Silver‘s (LJS)五個(gè)世界著名餐飲
2、品牌, 分別在全球烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品以及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一。 作為世界上最大和最成功的連鎖快餐企業(yè)之一,百勝成功的秘訣之一是:永遠(yuǎn)向充滿朝氣,勇于挑戰(zhàn)自己的年輕人敞開(kāi)大門(mén),并注重對(duì)員工的培訓(xùn),鼓勵(lì)員工和百勝共同成長(zhǎng)。,我們即將服務(wù)的卓越的客戶……,我們是誰(shuí)?,6x6沙盤(pán)模擬教育機(jī)構(gòu)北京金談路培訓(xùn)咨詢有限公司,中 國(guó) 體 驗(yàn) 培 訓(xùn) 協(xié) 會(huì)常 務(wù) 理 事 單 位,國(guó) 際 職 業(yè) 訓(xùn) 練 協(xié) 會(huì)青 島 授
3、 權(quán) 機(jī) 構(gòu),我們的培訓(xùn)師曾服務(wù)過(guò)的部分客戶……,6x6拓展訓(xùn)練----中國(guó)首家企業(yè)自助菜單式服務(wù)提供商,愿景 Vision 成為中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,協(xié)助人們透過(guò)體驗(yàn)學(xué)習(xí)的機(jī)制引導(dǎo)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的正向改變,推動(dòng)國(guó)內(nèi)體驗(yàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、規(guī)?;较虬l(fā)展。,個(gè)人,團(tuán)隊(duì),部門(mén),能力提升,能量擴(kuò)容,能率發(fā)動(dòng),,,,,,,,6x6拓展訓(xùn)練實(shí)施形式,”餐廳經(jīng)理第一”,這是中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)樹(shù)立起來(lái)最重要的企業(yè)文化,這體
4、現(xiàn)了公司重視生產(chǎn)率的提高,一切圍繞餐廳第一線服務(wù)的思想,同時(shí)也鼓勵(lì)各餐廳積極進(jìn)取,展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)。 每年,在百勝集團(tuán)中國(guó)區(qū)年會(huì)上,上百位來(lái)自全國(guó)各地的餐廳經(jīng)理會(huì)因他們出色的成績(jī)被授予優(yōu)秀獎(jiǎng)牌。中國(guó)百勝總裁蘇敬軾先生會(huì)向取得優(yōu)異業(yè)績(jī)的資深員工頒發(fā)刻有飛龍的金牌――“金龍獎(jiǎng)”,極富中國(guó)特色和激勵(lì)性。 肯德基KFC的餐廳管理者個(gè)個(gè)都具有良好的教育背景,且一步步從基層餐廳成長(zhǎng)起來(lái)??系禄碾A梯型職業(yè)發(fā)展通道,使每一
5、位具有潛質(zhì)的員工都能看到攀登的希望點(diǎn)。,但是,年青的餐廳管理者畢竟缺少經(jīng)驗(yàn),在溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、服務(wù)技巧、激勵(lì)部屬、危機(jī)處理、識(shí)人用人等方面有所欠缺,需要不斷提高,以展示出“金龍飛舞 共赴卓越”的輝煌景象。,★掌握與上司、與同級(jí)、與下屬、與客戶溝通的方法與技巧;★提升餐廳管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及管理方式;★清楚的認(rèn)知自己的團(tuán)隊(duì)角色及如何分析下屬角色;★培養(yǎng)員工的執(zhí)行與完成任務(wù)的能力;★學(xué)習(xí)服務(wù)技能及危機(jī)處理的方法;★培育
6、學(xué)員選人、用人、育人、勵(lì)人的基本技能;★學(xué)會(huì)打造適合員工發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃;★培養(yǎng)學(xué)員共同學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí); ★態(tài)度決定結(jié)果,思維決定命運(yùn),團(tuán)隊(duì)決定未來(lái)。,訓(xùn)以致用 訓(xùn)以增智 訓(xùn)以明德,第一模塊:團(tuán)隊(duì)磨合:蛟龍出海18:30-19:00 團(tuán)隊(duì)分組,分成四個(gè)方陣,16個(gè)隊(duì)19:00-19:15 [培訓(xùn)導(dǎo)入]及灌能訓(xùn)練介紹19:15-19:30 培訓(xùn)游戲:[挑竹竿]19:30-19:50
7、 戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)起源、發(fā)展19:50-20:30 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)(六項(xiàng)任務(wù))20:30-21:30 團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示21:30-22:30 培訓(xùn)安全說(shuō)明及時(shí)間安排22:00 休息,第二模塊:溝通之匙:龍鳴獅吼08:00-08:15 開(kāi)場(chǎng)游戲:[有緣千里]08:15-08:40 溝通,從心開(kāi)始08:40-08:50 培訓(xùn)游戲:[撕紙]08
8、:50-09:10 有言單向溝通;溝通障礙、要素09:10-09:40 培訓(xùn)游戲:[姑娘與水手]09:40-10:00 有言雙向溝通;溝通方式、定律10:00-10:15 休息時(shí)間10:15-10:45 培訓(xùn)游戲:[驛站傳書(shū)]10:45-11:00 無(wú)言單向溝通;溝通技巧、原則11:00-11:20 培訓(xùn)游戲:[啞人排隊(duì)]11:20-11:40
9、無(wú)言雙向溝通;溝通總結(jié)、提升11:40-12:00 結(jié)尾游戲:[我們是一個(gè)人]12:00-14:00 午餐,休息,第三模塊:團(tuán)隊(duì)認(rèn)知:群龍共舞14:00-14:15 開(kāi)場(chǎng)游戲:[人體多米諾]14:15-14:40 性格輪廓及自我認(rèn)知14:40-15:00 培訓(xùn)游戲:[養(yǎng)怪獸]15:00-15:15 培訓(xùn)問(wèn)卷:[DISC性格測(cè)試]15:15-15:40
10、性格解析,知己知人15:40-16:00 敞開(kāi)心扉,擁抱激情16:00-16:15 休息時(shí)間16:15-16:40 培訓(xùn)游戲:[荊棘排雷]16:40-17:00 培訓(xùn)問(wèn)卷:[團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試]17:00-17:40 團(tuán)隊(duì)角色分析及團(tuán)隊(duì)組建17:40-18:00 結(jié)尾游戲:[組KFC]或[舞龍]18:00-19:30 晚餐,休息,第四模塊:回顧分享:飛龍?jiān)?/p>
11、天19:30-20:00 一天培訓(xùn)精彩回訪20:00-21:00 各組代表培訓(xùn)感言及學(xué)習(xí)成果分享21:00-21:40 培訓(xùn)游戲:[“心”體驗(yàn)]21:40-21:50 手語(yǔ)舞蹈:[《感恩的心》]21:50-22:00 培訓(xùn)師總結(jié)發(fā)言,頒發(fā)參訓(xùn)證書(shū)22:00 培訓(xùn)結(jié)束,項(xiàng)目名稱:課程導(dǎo)入,操作過(guò)程:主帶教練做灌能訓(xùn)練課程導(dǎo)入,將學(xué)員分
12、成小組形式,各隊(duì)完成隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、隊(duì)旗、隊(duì)呼、隊(duì)歌等任務(wù),并做精彩展示,最后,教練介紹安全及時(shí)間安排等。,培訓(xùn)目標(biāo):★用特殊的形式相互了解,團(tuán)隊(duì)成員“融冰”;★初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍,為接下來(lái)的培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備;★初步建立團(tuán)隊(duì) ,讓團(tuán)隊(duì)成員感受團(tuán)隊(duì)氛圍。,項(xiàng)目名稱:齊眉棍,操作過(guò)程:團(tuán)隊(duì)成員站成相對(duì)的兩列,全部將雙手舉到自己的眉頭的位置,將一根2-3米左右的輕質(zhì)塑料棍在保證每個(gè)人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍放到地上。
13、,培訓(xùn)目標(biāo):★看似游戲很簡(jiǎn)單,但要成功的完成非常不容易;★一個(gè)人很容易完成的任務(wù)由幾個(gè)人來(lái)做,就不容易完成;★小組中有任何一個(gè)人不同于組織的共同節(jié)奏就會(huì)失敗。,項(xiàng)目名稱:有緣千里,操作過(guò)程:學(xué)員兩人一組,分別將繩子兩端的繩套套在自己兩只手腕上,同時(shí)將繩子與另一位組員手上的繩子交叉連接,在不解開(kāi)繩套,不割斷繩子的情況下兩人分開(kāi)。,培訓(xùn)目標(biāo):★成功者找方法,失敗者找借口;★一個(gè)看似不可能的問(wèn)題通過(guò)什么樣的方式才能有效解決;★和
14、團(tuán)隊(duì)成員溝通,共同努力尋找問(wèn)題解決突破口。,項(xiàng)目名稱:撕紙,操作過(guò)程:培訓(xùn)師給每位學(xué)員發(fā)一張紙,全部學(xué)員閉上眼睛,不許提問(wèn),在培訓(xùn)師的指令下完成一系列任務(wù),完成后,大家將各自撕成的形狀進(jìn)行比較。,培訓(xùn)目標(biāo):★單向溝通會(huì)造成執(zhí)行者對(duì)任務(wù)的不明晰出現(xiàn)失誤;★團(tuán)隊(duì)溝通的障礙來(lái)自于上下雙方;★如何在自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中避免單向溝通,形成互動(dòng)。,項(xiàng)目名稱:姑娘與水手,操作過(guò)程:根據(jù)《姑娘和水手》故事中人物:老人、姑娘、水手、未婚夫、朋友的行
15、為,按照自己喜歡度對(duì)人物進(jìn)行個(gè)人排序,然后小組討論,形成統(tǒng)一意見(jiàn)。,培訓(xùn)目標(biāo):★通過(guò)有言雙向溝通理解個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和道德觀;★行為的現(xiàn)實(shí)性: 姑 娘—理想主義,水 手—實(shí)用主義, 老人—現(xiàn)實(shí)主義,未婚夫—?jiǎng)?wù)實(shí)主義,朋 友—機(jī)會(huì)主義★團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)問(wèn)題,應(yīng)該怎么溝通協(xié)調(diào)達(dá)成一致 。,項(xiàng)目名稱:驛站傳書(shū),操作過(guò)程:全隊(duì)成員排成一列,培訓(xùn)師先讓其自行約定信號(hào)及信號(hào)的傳遞方式,然后培訓(xùn)師將一定信息交給排尾,
16、在不講話,不發(fā)出任何聲音、不借助任何工具的情況下將信息由排尾傳遞給排頭。,培訓(xùn)目標(biāo):★使學(xué)員強(qiáng)烈意識(shí)到,充分溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義;★團(tuán)隊(duì)工作中的無(wú)言單向溝通,制度規(guī)則的建立與修正; ★在團(tuán)隊(duì)行動(dòng)中,領(lǐng)袖的作用力怎么才能發(fā)揮好。,項(xiàng)目名稱:?jiǎn)。ぃ┤伺抨?duì),操作過(guò)程:每位學(xué)員戴上口(眼)罩,給了他們每人一個(gè)號(hào)(或者按照生日大小),但這個(gè)號(hào)只有本人知道,在不講話的情況下,讓小組根據(jù)每人的號(hào)數(shù),按從小到大的順序排列出一條直線。,
17、培訓(xùn)目標(biāo):★無(wú)言雙向溝通的優(yōu)點(diǎn)及溝通方式;★團(tuán)隊(duì)溝通中遇到的問(wèn)題應(yīng)該以同理心的理念去溝通;★團(tuán)隊(duì)溝通中,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式很重要。,項(xiàng)目名稱:我們是一個(gè)人,操作過(guò)程:團(tuán)隊(duì)成員圍成一圈,將手搭在左右兩邊伙伴的肩上,大家一起呼喊“我們是一個(gè)人”,喊“我們是”的時(shí)候蹲下,“一個(gè)人”的時(shí)候站起來(lái),達(dá)成團(tuán)隊(duì)一致的節(jié)奏。,培訓(xùn)目標(biāo):★感受團(tuán)隊(duì)節(jié)奏一致時(shí)的磅礴氣勢(shì);★團(tuán)隊(duì)要想步調(diào)一致,需要不斷磨合,不斷改進(jìn);★團(tuán)隊(duì)的建立是一個(gè)痛苦的過(guò)程,
18、團(tuán)隊(duì)的溝通需要大家努力。,項(xiàng)目名稱:人體多米諾,操作過(guò)程:團(tuán)隊(duì)成員圍成一圈,后面的人把手搭在前面人的肩膀上,在培訓(xùn)師的指引下完成一系列動(dòng)作,最后前面的人坐在后面的人腿上,高舉雙手,打破世界紀(jì)錄。,培訓(xùn)目標(biāo):★團(tuán)隊(duì)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜完成任務(wù)是對(duì)團(tuán)隊(duì)及每個(gè)人的挑戰(zhàn);★團(tuán)隊(duì)中缺乏信任是團(tuán)隊(duì)五種機(jī)能障礙的最基礎(chǔ)的因素;★如何讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都避免成為多米諾打垮整個(gè)團(tuán)隊(duì)。,項(xiàng)目名稱:養(yǎng)怪獸,操作過(guò)程:整個(gè)小組要共同養(yǎng)出一只怪獸,這個(gè)怪獸只有
19、M只腳,N只手在地上,而且全體小組人員必須連接在一起,成為一個(gè)整體并能夠行走數(shù)步。,培訓(xùn)目標(biāo):★每一個(gè)隊(duì)員都應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意幫助團(tuán)隊(duì)完成任務(wù);★團(tuán)隊(duì)要想獲得成功,團(tuán)隊(duì)某些成員就需要犧牲個(gè)人利益;★快樂(lè)工作,只要有一個(gè)愉悅的心情即使工作艱苦也會(huì)快樂(lè)。,項(xiàng)目名稱:DISC性格測(cè)試,操作過(guò)程:發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員每人一張性格測(cè)試表格,有40道問(wèn)題,每個(gè)問(wèn)題有四項(xiàng)答案,選出符合自己個(gè)性的一項(xiàng),最后將同一列的答案?jìng)€(gè)數(shù)累加。,培訓(xùn)目標(biāo):★世界的精
20、彩緣于不同性格的人的存在;★每種性格的人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),不同性格的人如何相處;★在帶領(lǐng)的下屬有不同性格的人,應(yīng)如何管理領(lǐng)導(dǎo)他們。,項(xiàng)目名稱:荊棘排雷,操作過(guò)程:在一個(gè)直徑 5 米 的地面中間有一個(gè)裝滿水的杯子,團(tuán)隊(duì)中一位隊(duì)員要在蒙上雙眼,利用團(tuán)隊(duì)成員的指揮,在不接觸地面的情況下取出杯子,而且滴水不能灑。,培訓(xùn)目標(biāo):★當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難的時(shí)候一定要調(diào)動(dòng)起大家的智慧;★讓整個(gè)任務(wù)完成過(guò)程能夠有組織有計(jì)劃的進(jìn)行非常重要;★在團(tuán)隊(duì)決策的
21、過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者一定要用好不同角色的人。,項(xiàng)目名稱:團(tuán)隊(duì)角色,操作過(guò)程:每個(gè)隊(duì)員按照問(wèn)卷要求進(jìn)行分?jǐn)?shù)的分配并統(tǒng)計(jì)出每種角色的得分,培訓(xùn)師分析每種角色的個(gè)性及行為的傾向性后,統(tǒng)計(jì)全隊(duì)的角色得分,并對(duì)團(tuán)隊(duì)角色的搭配進(jìn)行分析 。,培訓(xùn)目標(biāo):★了解八種角色的個(gè)性特點(diǎn),明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色?!锝M織的性質(zhì)決定角色的搭配,角色搭配決定了組織的績(jī)效?!锪私饨巧膫€(gè)性特點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮個(gè)人在組織中作用。,項(xiàng)目名稱:組KFC肯德基LOGO,操作過(guò)
22、程:團(tuán)隊(duì)成員在培訓(xùn)師的引導(dǎo)下,眾志成城,合心協(xié)力,組成肯德基KFC的LOGO,將培訓(xùn)氣氛推向高潮。,培訓(xùn)目標(biāo):★樹(shù)立員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)品牌的熱愛(ài);★簡(jiǎn)單的招式練到極至就是絕招;★團(tuán)隊(duì)共同作戰(zhàn),一定會(huì)將企業(yè)推向一個(gè)新的輝煌。,項(xiàng)目名稱:“心”體驗(yàn),操作過(guò)程:作為培訓(xùn)結(jié)束的項(xiàng)目,培訓(xùn)師引導(dǎo)大家回憶培訓(xùn)過(guò)程,感悟人生,學(xué)員用發(fā)給自己的蠟燭擺成一個(gè)“心”的形狀,給廣大學(xué)員一種來(lái)自心靈的體驗(yàn)。,培訓(xùn)目標(biāo):★體會(huì)人生最美好的東西—真
23、情;★感受人生的真善美,用陽(yáng)光和真誠(chéng)對(duì)待我們的伙伴;★用心對(duì)自己,用心對(duì)伙伴,用心對(duì)人生,用心對(duì)企業(yè)。,項(xiàng)目名稱:手語(yǔ)舞《感恩的心》,操作過(guò)程:培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候,培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員要有一顆感恩的心來(lái)面對(duì)一切,并帶領(lǐng)學(xué)員一起做手語(yǔ)舞《感恩的心》,結(jié)束整個(gè)培訓(xùn)。,培訓(xùn)目標(biāo):★感恩生活,感恩生命,感恩企業(yè),感恩未來(lái),感恩自己;★生命其實(shí)很渺小,要帶有一顆感恩的心面對(duì)我們遇到的人;★珍惜生活,珍惜擁有,以更加堅(jiān)強(qiáng)的勇氣面對(duì)未來(lái)。,金龍群舞
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- kfc_am年會(huì)考試題
- 【年會(huì)策劃方案】年會(huì)策劃方案
- 【年會(huì)策劃方案】大型公司年會(huì)策劃方案
- 酒店年會(huì)策劃方案,年會(huì)活動(dòng)策劃方案
- 公司年會(huì)_年會(huì)主題_年會(huì)創(chuàng)意節(jié)目等年會(huì)策劃方案
- 公司年會(huì)年會(huì)主題年會(huì)創(chuàng)意節(jié)目等年會(huì)策劃方案
- 【年會(huì)策劃方案】大型企業(yè)年會(huì)策劃方案
- 團(tuán)體室內(nèi)外小游戲(年會(huì)可用)
- 【年會(huì)策劃方案】最新企業(yè)年會(huì)方案參考模板
- 【年會(huì)策劃方案】
- 年會(huì)策劃方案
- 年會(huì)流程方案
- 年會(huì)策劃方案
- 年會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)方案
- 年會(huì)策劃方案
- 【年會(huì)策劃方案】集團(tuán)大型年會(huì)及評(píng)獎(jiǎng)策劃方案
- 【年會(huì)策劃方案】藍(lán)光集團(tuán)公司年會(huì)策劃方案(初稿)
- 酒店年會(huì)策劃方案
- 2017年會(huì)策劃方案 年會(huì)創(chuàng)意視頻 年會(huì)創(chuàng)意節(jié)目
- 【年會(huì)策劃方案】年度民生銀行年會(huì)活動(dòng)創(chuàng)意方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論